中国水利电力物资有限公司招聘管理制度

中国水利电力物资有限公司招聘管理制度内容摘要：

1、中国水利电力物资有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年八月中国水利电力物资有限公司 招聘管理制度- 1 则第一条 目的为保证中国水利电力物资有限公司（以下简称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本制度。 第二条 原则（一） 公开、公平、公正原则；（二） 全面考核原则；（三） 择优录取原则；（四） 量才使用原则。 第三条 适用范围本制度适用于公司本部及分公司正式员工招聘管理，不含公司总经理、副总经理。 物资公司各控股公司自行招聘工作。 临时用工、通用人员、外聘人员的招聘由用人部门 2、负责，报人力资源部备案。 中国水利电力物资有限公司 招聘管理制度- 2 聘组织及管理第四条 归口管理一般人员的招聘工作由公司人力资源主管部门归口管理，人员需求部门协助。 高级人才（部门经理及以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责） ，人力资源部负责协调，公司总经理、副总经理的招聘由董事会任命。 第五条 职责分工用人部门提出人员需求，人力资源主管部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 第六条 招聘经费人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 第七条 招聘流 3、程招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附 件一所示。 中国水利电力物资有限公司 招聘管理制度- 3 聘需求与计划第八条 需求预测人力资源部门根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划（三至五年）和费用计划，报总经理办公会审批后备案。 第九条 招聘计划各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才年度需求情况具体化，并附上需招聘岗位的职位说明书 （附 件二） ，报主管领导、总经理/经理办公会批准后，交人力资源部。 人力资源部负责根据需求和供给预测制定年 4、度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等） ；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。 第十条 招聘申报各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写招聘申请表 （附件三） ，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。 中国水利电力物资有限公司 招聘管理制度- 4 员招聘及录用第一节 招聘渠道和形式第十一条 招聘渠道招聘渠道通常分为内部招聘和 5、外部招聘两种形式。 招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。 为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招募优先的政策。 第十二条 内部招聘形式（一） 内部晋升、岗位轮换或调换；（二） 内部员工推荐：当公司内部出现职位空缺时，公司应鼓励员工利用自己的人际关系为公司推荐公司内的优秀人才，同时公司也应给予推荐了合适的职位人选的员工一定奖励。 公司内部推荐表详见附件四。 （三） 内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 第十三条 外部招聘形式（一） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原 6、则按程序考核录用。 （二） 媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 （三） 招聘会招募：通过参加各地人才招聘会招募。 （四） 校园招募：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校的毕业年级，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。 中国水利电力物资有限公司 招聘管理制度- 5 -（五） 委托中介机构招募：关键的管理和技术岗位的招聘可以考虑通过人才中介机构招聘。 第二节 内部招聘流程详见附件五内部员工招聘流程第十四条 发布招聘公告用人部门根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，人力资源部拟定内部招聘公告， 内部招聘公告详见附 件六。 公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布 7、或以电子邮件的方式通告给全体员工，符合条件的员工可以根据自己的意愿自由应聘。 第十五条 内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。 第十六条 筛选人力资源部和用人部门将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职位说明书进行初步筛选。 对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理办公会讨论后、总经理批准后生效。 第十七条 录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，在规定的时间内到新部门报到。 第十八条 试岗员工报到后一至三月为试岗期，试岗期福利待遇维持原岗位标准，试岗期结束后，上级主管评价合格，则正式调动，并到人力资源部办理调动手续。 如评价 8、不合格，退回原部门。 第三节 外部招聘流程外部招聘流程见附 件七。 中国水利电力物资有限公司 招聘管理制度- 6 募信息发布招聘信息一般通过招聘广告的形式发布，招聘广告由人力资源部负责制作，根据招聘目标及招聘对象的情况，在适当的渠道上及时发布。 第二十条 应聘者提出申请（一） 应聘者向人力资源部门提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表 （详见附 件八、附 件九） ；三是通过电子邮件提出申请。 （二） 应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：1. 应聘申请表（函） ，且注明应聘职位；2. 个人简历；3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件） ；4. 身份证（ 9、复印件）。 第二十一条 资料审查用人部门及人力资源部根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部通知初试。 第二十二条 初试人力资源部招聘主管或初试测评小组（由招聘主管和相关专业测评人员组成，招聘主管为初试负责人）根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据测试对象的不同可采取笔试、面试或二者组合的方式，并作好初试记录，初试测评小组负责人综合测评小组意见，在应聘人员测评表 （参见附 件十）意见栏中填写评语和意见。 初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给 10、予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。 第二十三条 复试中国水利电力物资有限公司 招聘管理制度- 7 招聘岗位部门负责人、直接上级主管和人力资源处招聘主管组成，待招聘岗位部门负责人为复试负责人）根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，复试一般采用面试方式，并作好复试记录。 复试测评小组负责人综合测评小组意见在应聘人员测评表意见栏填写评语及意见。 复试意见分为“同意聘用” 、 “不同意聘用” 、 “建议考虑其他岗位”三种。 第二十四条 体检同意聘用的外部应聘者应在复试同时在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可审批；体检不合格，取消录用资格。 第二十五条 审批有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。 同 11、意聘用的应聘者由人力资源部门负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部门与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。 第二十六条 报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。 如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。 应聘人员到公司报到后，签定试用劳动合同，员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。 第二十七条 试用外聘员工到岗都应经过试用期，试用期为 1用期内新员工享受试用期待遇。 用人部门和人力资源部门应对试用期内的员工进行考核鉴定。 试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用 12、期最短不得少于一个月。 试用期满未达到合格标准，人力资源部门与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。 试用期的人员，尚不属于公司正式员工。 在此期间，本人可以随时提出辞职。 试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。 中国水利电力物资有限公司 招聘管理制度- 8 正试用期满合格，由部门填写试用员工转正审批表 ，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。 同时用人部门和人力资源部门应完成以下工作:1. 为转正员工定岗定级，提供相应待遇；2. 制定员工进一步发展计划。 13、第五章 招聘工作评估第二十九条 评估内容每次招聘活动结束后，人力资源部门都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施。 对招聘结果从以下几个方面进行评估：（一） 成本评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示：单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。 （二） 录用人员数量评估：主要包括录用比、招聘完成比、和应聘比。 1. 录用比=录用人数/应聘人数*100%。 2. 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%。 3. 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%。 （三） 用人员质量评估：是对录用人员在人员 14、选拔过程中对其能力、潜力、素质等方面进行的各种测试与考核的延续。 （四） 招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。 该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。 第三十条 招聘工作总结中国水利电力物资有限公司 招聘管理制度- 9 招聘方法进行评估，编写招聘工作总结，从而不断对其改进和完善。 第六章 附 则第三十一条 本制度的拟定或修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。 第三十二条 本制度由人力资源部负责解释。 第三十三条 本制度自颁布之日起实施。 中国水利电力物资有限公司 招聘管理制度- 10 聘流程人力净需求工作分析招聘计划 计划审批发布招聘信息 应聘者申请预 审、发面试通知初试 复试 资料核实、体 检安排 试用 正式录用招聘评估计 划招 募选 拔录 用评 估中国水利电力物资有限公司。