黑龙江移动公司调查问卷-去掉联接

黑龙江移动公司调查问卷-去掉联接内容摘要：

1、4/2003# 龙江移动通信 北大纵横管理咨询有限公司 二零零三年四月二十四日 秘密 黑龙江移动通信有限公司 员工调查问卷分析报告 4/2003# 龙江移动通信 前言 北大纵横与黑龙江移动通信携手共进。 北大纵横企业使命 为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 合作 、 敬业 、 诚信 、 创新 4/2003# 龙江移动通信 进一步了解黑龙江移动通信公司经营运作现状，了解员工个人对公司的发展战略、组织结构、业务流程、人力资源等方面的看法，摸清员工对组织变革和流程改进的态度和期望 采用抽样调查的方式，本次问卷调查面向黑龙江移动通信公司省公司的部分员工，共发放问卷 268份 2、，收回 260份，其中有效问卷 258份 对调查问卷采用 要分析方法为：频率 /频数分析、描述统计分析、交叉分析等 问卷调查背景 问卷调查目的 问卷发放 / 回收情况 问卷分析 工具与方法 感谢 黑龙江移动通信公司 的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作得以顺利进行 员工问卷调查的基本情况 北大纵横 黑龙江移动通信咨询项目组根据项目实施进程安排，在广泛调研的基础上，结合移动通信行业特点和公司的实际情况，正在进行公司流程梳理和优化改进工作，问卷调查是重要依据之一 4/2003# 龙江移动通信 导 读 调查对象信息 公司发展 组织问题 流程问题 人力资源 4/2003# 龙江移动 3、通信 移动公司成立 2001年底 2001年 1月 2002年底 2002年以后 在被调查的员工中 ,近 90%的员工工作 3年以上 问：您何时加入公司 ? 4/2003# 龙江移动通信 高中 /中专 /技校以 下 高中 /中专 /技校 大专或本科 硕士及以上 在被调查的员工中， 81%的员工是大专或本科毕业 问：您的最高学历 ? 4/2003# 龙江移动通信 普通员工 中层干部：经理、主任、副经理、副主任、部门负责人 高层管理人员：公司总经理、副总经理、总经理助理 被调查的员工中 ,66%为普通员工， 28%为中层干部 问：您任什么职位。 4/2003# 龙江移动通信 0% 10% 20% 4、30% 40% 50% 60% 25岁以下 263645岁以上 问：您的年龄。 在被调查的员工中 ,58%的员工在 264/2003# 龙江移动通信 导 读 调查对象信息 公司战略 组织问题 流程问题 人力资源 4/2003# 龙江移动通信 非常了解 了解 不太了解 不了解 74%的员工了解公司发展战略，其中有 17%的员工非常了解公司的发展战略 问：您了解黑龙江移动通信公司的发展战略目标吗。 4/2003# 龙江移动通信 86%的员工认为目前各部门的工作和公司发展战略较为相关 问：据您所了解，我们目前各部门的工作和公司发展战略相关程度如何。 密切相关 比较相关 略有偏差 偏差很大 4/200 5、3# 龙江移动通信 员工认为公司过去取得成功的最重要原因为网络领先优势，只有不到 20的员工认为成功源自业务和服务 0% 20% 40% 60% 80% 100% 其他 公司内部协调性好，合作意识强 业务流程不断优化，工作效率高 勇于创新的企业精神 持续改进的内部管理 不断推出适合市场需求的新产品 较高的服务质量 拥有一大批具有奉献精神的技术、管 理人才 行业垄断地位 领先的技术水平 市场需求的快速增长 良好的品牌和信誉 网络领先优势 问：您认为黑龙江移动通信公司过去取得成功的主要原因 是哪些。 4/2003# 龙江移动通信 很大 较大 较小 很小 82%的员工认为中国加入 信行业开放的进程加 6、快对本企业的冲击比较大 问：您认为中国加入 信行业开放的进程加快对本企业的冲击。 4/2003# 龙江移动通信 六成以上的员工认为公司的风险可能来自国内竞争的加剧和传统的国企管理模式的桎梏 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 电信管制解除，国外电信公 司抢占国内市场 国内竞争对手增多并发展壮 大，竞争加剧 信息技术更替速度加快，使 企业逐步丧失技术优势 黑龙江地方经济不景气，影 响业务扩展 传统的国企管理模式使企业 缺乏应变市场的灵活性 其他 问：您认为公司的风险可能来自哪些方面。 4/2003# 龙江移动通信 50%以上的员工认为公司内部的技术资源和隐性资源最具 7、潜力 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 财务资源 人力资源 技术资源 隐形资源（品牌、公共关系等） 实物资源（设备设施等） 市场营销及服务网络 供应采购资源 问：您认为目前黑龙江移动通信公司内部哪方面的资源最具潜力。 4/2003# 龙江移动通信 50%以上的员工认为面对激烈竞争的外部环境，公司最缺乏市场开拓能力和快速应变能力 调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 问：您认为面对激烈竞争的外部环境，黑龙江移动通信公司尚缺。 4/2003# 龙江移动通信 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 8、争取尽快上市， 提高企业整体实力 不断提高通信技术水平，增强技术优势 以市场为中心，快速反应，加快推出新产品的步伐 彻底进行企业变革，改变经营理念和工作作风 调整、优化组织结构和业务流程，提高工作效率 其他 半数以上的员工认为公司目前最迫切要做的是调整、优化组织结构和业务流程，提高工作效率 问：您认为黑龙江移动通信公司目前最迫切要做的事情。 4/2003# 龙江移动通信 半数以上的员工认为本公司应该重点加强战略研究和市场营销 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 问：您认为本公司应该重点加强的职能。 4/2003# 龙江移动通信 近半数的员工认为公司高层管理人员的优势是 9、年富力强和较强的管理能力 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 问：您认为公司高层管理人员的优势是什么。 4/2003# 龙江移动通信 75%的员工对公司的未来前景有信心 很乐观 比较乐观 不乐观 说不清楚 问：您认为黑龙江移动通信公司的未来前景如何。 4/2003# 龙江移动通信 65%的员工认为市场营销能力不足最可能成为制约公司未来发展的瓶颈 问：您认为哪些因素最可能制约黑龙江移动通信公司的未来发展 ? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 战略目标不清晰，发展 盲目 公司规模扩张太快，内 部管理跟不上发展需要 市场营销能力不足 员工素质不能满足发 10、展 的需要，人才短缺 缺乏良好的企业文化支 撑 国家政策调整，公司未 能有效应对 上级主管部门干涉过多 其他 4/2003# 龙江移动通信 导 读 调查对象信息 公司战略 组织问题 流程问题 人力资源 4/2003# 龙江移动通信 80以上的员工认为目前公司的组织结构对实现发展战略支持不足 0% 10% 20% 30% 40% 50% 合理，对公司的战略及目前业务均能进行有力的支持 能支持目前业务发展的需要，但对实现公司的战略尚不能进行有力的支持 基本能对目前的业务进行支持 影响了业务发展，不适应现代管理的需要 问：您认为公司目前的组织结构 合理吗 ? 4/2003# 龙江移动通信 0% 5% 11、 10% 15% 20% 25% 30% 管理部门间职责交叉 因人确定部门职责 业务操作层与管理层之间职 责交叉 中层管理岗位过多，汇报繁 琐，影响效率 各部门内职责划分过细，协 调复杂，影响效率 其他 近半数的员工认为目前公司组织架构中亟待解决的问题是部门之间的职责交叉 问：您认为目前公司组织构架中亟待解决的问题是 哪些 ? 4/2003# 龙江移动通信 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 层级过多，指挥链过长 层级较多，指挥链较长 层级和指挥链合适 层级较少，指挥链较短 55%的员工认为公司管理层级较多，指挥链较长 问： 您认为公司的管理层级和指挥链 怎样 ? 4/2003# 龙江移动通信 36.9。