中通建设职务说明书

中通建设职务说明书内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司2目 录北大纵横管理咨询公司3总经理职务说明书岗位名称 总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 工资等级直接下级 副 总经理、部门负责人 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2002 年 6 月本职：负责组织执行公司重大决策,全面主持日常经营管理工作职责与工作任务：职责表述：执行董事会决议确定的发展方向及经营方针 工作时间百分比： 15%确保公司的各项经济指标（经济附加值、现金流量、 销售收入、投资回报率、安全指标等）按时完成 频次： 日常职责一工作任务 接受董事会及董事长的监督、 检查并定期向董事会、董事 长汇报工作 频次：日常职责表述：主持制订公司 2、总体战略与年度经营计划，完成年度经营目标 工作时间百分比：20%策划和拟订公司的发展战略，根据内外部 环境变化建议调 整公司的发展战略 频次： 次/年根据需要发掘未来的公司发展机会 频次：日常制订公司年度经营计划，并进 行计划分解 频次：1 次/年职责二工作任务监督、控制经营计划的实施过 程，并 对结果负全权责任 频次：日常职责表述： 负责建设高效的组织团队 工作时间百分比：25%负责对副总经理、直接下属职 能部门及分公司负责人的考 评 频次：日常主持公司关键管理流程的规范和规章制度的建设，及 时进 行组织和流程的优化调整 频次：日常教练、指导、选拔人才 频次： 日常职责三工作任务塑造和强化公 3、司文化 频次：日常职责表述：监督公司重大政策的实施 工作时间百分比：20%监督公司重大政策的实施 频次：日常职责四工作任务 根据重大政策的执行效果进行必要的奖惩 频次：日常职责表述：负责保持和加强与外部环境的沟通和交流 工作时间百分比：20%负责保持和加强与外部公众的联络和沟通 频次：日常负责与董事会建立良好的汇报和沟通渠道 频次：日常职责五工作任务频次：日常北大纵横管理咨询公司4权力：1、对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权2、对各职能部门的总体经费支出有 审批权或否决权3、对总经理基金有支配权4、对公司重大经营管理项目有主持 权5、对直属下级有 4、监督指导权6、拥有人事任免权和公司章程 赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系 公司各部门外部协调关系 政府各职能部门、银行、媒介任职资格：教育水平 大学本科以上专业 通信、工商管理及相关专业培训经历 管理、财务、人事及所在行业的行业知识，上市公司管理培训经验 5 年以上管理经验，在副总经 理岗位上工作 2 年以上知识 通信工程、工商管理知识技能技巧 决策能力；思维缜密，表达清晰，文字能力强；公软件使用熟练；英语熟练；其它：使用工具/设备 计算机、计算器、汽车，一般办公设备、通讯设备工作环境 独立办公室工作时间特征 经常要加班和出差，无明显的 节假日所需记录文档 年度经营计划、阶段性工作报 5、告备注：北大纵横管理咨询公司5副总经理职务说明书岗位名称 副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 工资等级直接下级 工程部、市场部 薪酬类型所辖人员 16 人 岗位分析日期 2002 年 月本职： 施工、质量管理、安全、市场开发与协调职责与工作任务：职责表述： 市场开发 工作时间百分比：50%1、国内电信运营商业务关系的开 发、 维护和协调 频次： 职责一工作任务 2、国内外电信设备厂家的联系 频次：职责表述：工程任务的规划管理，季度内 计划的监督实施和 调整 工作时间百分比：30%1、工程任务在实施过程中的跨部 门、各分公司的 协调，工程质量及安全施工的监督检查 频次：日常2、 6、整理各负责人的周工作计划和 总结 频次：每周一次3、月工作总结和月计划调整 频次：每月一次4、重大工程项目实施协调 频次：有重大项目时5、重要客户投诉的协调处理 频次：有时职责二工作任务6、工程款的催收协调工作 频次：经常职责表述： 内部管理 工作时间百分比：10%1、市场与工程部及公司内各相关部 门的协调 频次： 经常职责三工作任务 2、内部事务的管理协调工作 频次： 经常职责表述： 下属人员的指导监督，培养考核 工作时间百分比：10%部门经理人员和其他骨干的培养 频次：日常职责四工作任务 对直接下属的指导监督和考核 频次：日常职责表述： 工作时间百分比：频次： 频次：职责五工作任务频次：权 7、力：北大纵横管理咨询公司61、对下属人员的指导、监督、检查权2、工程项目实施过程中的分配 协调权3、公司经营方针策略的知情权 ，参与决策 权4、工程质量及安全的检查控制 权5、市场工程方面重大决策的参与 权、知情 权工作协作关系：内部协调关系 市场、工程、财务、人力、技术、国际部外部协调关系 信息产业部、运营商、厂家任职资格：教育水平 大学以上专业 通信建设或工商管理培训经历 工商管理知识培训经验 5 年以上部门经理工作经验知识 通信建设专业知识，管理知识技能技巧 较高的协调能力，决策能力，洞察力其它：使用工具/设备 办公室、汽车、电脑等工作环境 单独的办公室工作时间特征 要经常加班所需记录文 8、档 通知、计划、总结、公司文件备注：财务总监职务说明书岗位名称 财务总监 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 工资等级直接下级 计划 财务部长、证券部长 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2002 年 月本职：管理公司的财务、和资 本运营工作职责与工作任务：职责表述： 组织编制财务预算，并 监督检查执行情况 工作时间百分比： 20%组织编制财务预算 频次： 1 次/年职责一工作任务 监督预算执行情况组织财务预算执行情况分析频次：日常频次：1 次/年职责表述： 组织编写、修订财务 会计管理办法 工作时间百分比：10%组织编写财务会计管理办法 频次： 不定期职责二工作任务 组织修订财务会计管 9、理办法组织财务会计管理办法研讨会议频次： 不定期频次：不定期职责表述： 组织并检查会计核算活动 工作时间百分比：30%职责三工作任务组织并检查日常会计核算组织定期财务报表编制频次： 日常频次：12 次/年职责表述： 主持公司筹融资活动 工作时间百分比：20%策划并组织银行贷款 频次：不定期职责四工作任务 策划并组织申请银行授信额度参与组织公司上市发行股票频次：不定期频次：不定期职责表述： 参与公司对外投资决策，并 组织日常管理活动 工作时间百分比：5%组织对外投资可行性研究，参与投 资项目评价 频次：不定期督办对外投资项目的实施 频次：日常职责五工作任务组织对外投资项目资料收集及效益分析 频次 10、：1 次/年职责表述： 主持公司纳税筹划， 组织公司依法纳税 工作时间百分比：5%主持公司纳税筹划，争取税收 优惠政策 频次：不定期组织公司依法纳税 频次：日常职责六工作任务组织配合税务检查 频次：不定期北大纵横管理咨询公司频次：职责表述： 组织公司内部审计活动 工作时间百分比：3%安排对分公司的审计 频次：不定期组织分析审计结果，提出整改建 议 频次：不定期职责七工作任务频次：职责表述： 向董事会、股东大会 报告公司财务情况 工作时间百分比：2%向董事会报告公司财务情况 频次：2 次/年向股东大会报告公司财务情况 频次：2 次/年频次：职责八工作任务频次：职责九 职责表述：其他 工作时间百分 11、比：5%权力：公司重大经济决策的发言权公司财务会计业务事项的决策权公司财务会计业务文件的签发权在总经济授权范围内的财务开支审批权重大财务收支的审查权预算执行监督权授权范围内的谈判权对下属岗位任免的提名权工作协作关系：内部协调关系 公司内各部门、分公司计划财务 部门外部协调关系 经贸、财政、税务、外汇管理、对外经贸、证券监管、 审计等政府部门，银行、保险公司、证券公司、会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所，子公司计划财务部门等任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 会计学或财务管理培训经历 公司法人治理、证券市场及上市公司、财务总监职责、投资决策及管理、国际经济惯例经验 三年以上具体财务 12、会计经验，及三年以上 计划财务部门负责 人经历知识 财务会计、筹融资、投资经济、税务、外汇、证券、 经济法等知识北大纵横管理咨询公司技能技巧 较好的组织管理能力、口头表达能力、文字表达能力、较强的分析能力、人际关系协调能力、学习能力、一定的计算机应用能力其它：使用工具/设备 必要的通讯设备、台式电脑、笔记本电脑、保险柜等工作环境 独立的办公室工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差所需记录文档 财务报表、财务预算、通知、汇报材料、 总结、公司文件等备注：北大纵横管理咨询公司董事会秘书职务说明书岗位名称 董事会秘书 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 董事长 工资等级直接下级 薪酬类型所辖人员 岗位 13、分析日期 2002 年 月本职：组织“三会” 工作，完成监管机构下达的任务，做好信息披露工作及接待来访等工作职责与工作任务：职责表述：组织公司董事会、 监事会、股 东大会的召开等事宜 工作时间百分比： 准备递交董事会、监事会和股 东大会的报告和文件 频次： 按照法定程序组织会议召开并负责会议记录和会议文件的保管 频次：职责一工作任务 负责保管公司股东名册，董事、监事、高管及董秘名册，大股东及董事持股资料 频次：职责表述：协调和组织公司定期报告、 临时报告的编制和信息披露 工作时间百分比：审核编制的季度、中期、年度报告，修改后报送股东 频次： 次/年审核公司各项临时报告，修改后予以信息披露 频次 14、： 健全信息披露制度 频次：职责二工作任务频次：职责表述：对外与有关部门的协调及接待事宜，并 组织完成 监管机构布置的任务 工作时间百分比：协调与市体改委、证管办、财政等部门的关系，并汇报工作 频次： 次/年协调与券商、会计师事务所、资产评估公司、律师事务所等中介机构的关系 频次：接待媒体来访职责三 工作任务组织完成监管机构布置的任务职责表述：帮助公司董事、监 事、高管人 员了解法律法规、公司章程等相关的责任 工作时间百分比：及时向公司董事、监事、高管人员提供法律、法规等相应资料 频次：职责四 工作任务不定期聘请相关中介机构进行培训学习 频次：职责表述：协助董事会依法行使职权，并 为公司重大决 15、策提供咨 询和建议 工作时间百分比：职责五 工作任务 协助董事会依法完成所决议的事项 频次： 北大纵横管理咨询公司在公司重大投资、重大合同等 资本动作方提供较好的具体操作建议 频次：频次：权力：1对外公告的定期报告、临时报告等信息披露事宜有一定的 审核批准权2对下级上报的各种报告和文件有批准 权3对下级工作有检查权4在权限范围内，有代表企业对外联络的权力5对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权工作协作关系：内部协调关系 公司董事、监事、高级管理人员、计划财务部、办公室外部协调关系 各级证券监管部门、媒介、中介机构等。 任职资格：教育水平 大本以上专业 财经类专业培训经历 财经、法律、董秘资 16、格等培训经验 3 年以上经济类工作经验，熟悉 证券知识，并从事 证券相关工作 2 年以上，较强沟通能力知识 公司法、证券法、管理指示等技能技巧 中等财经类技术职称，能够熟 练使用各种办公软件和财务软 件，具 备基本的网络知识。 其它：使用工具/设备 计算机、计算器、电话、传真机、打印机等。 工作环境 正常办公环境的办公室工作时间特征 除正常工作时间外，制作定期 报告和披露信息时需要加班，出差较多所需记录文档 汇报文件、报告、计划、总结、重大合同备注：北大纵横管理咨询公司分公司总经理职务说明书岗位名称 分公司总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总公司总经理 工资等级直接下级 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2002 年 月本职：全面主持分公司的经营管理工作职责与工作任务：职责表述：审核制订并组织实施公司发展规划、年度 经营计 划、 财务预算及质量方针与目标 工作时间百分比：。