中信华南（集团）东莞公司2002年度考核任务绩效指标的建议

中信华南（集团）东莞公司2002年度考核任务绩效指标的建议内容摘要：

1、任务绩效考核指标建议表部门 岗位 参考考核指标建议 权重工程进度 50%工程质量 40%经理安全生产、文明施工 10%工程进度 50%工程质量 40%工程副经理安全生产、文明施工 10%报建工作对工程的贡献或影响 60%预算、报建副经理预算审核质量 40%工程进度 50%工程质量 40%土建（水电、维修） 监理安全文生产、文明施工 10%预算工作情况 预算编制与审核的质量 100%报建员 报建工作对工程的贡献或影响 100%工程部资料员 资料、图纸、证书、签证管理的全面性、及时性、稳妥性 100%设计审核质量 70%总工室 专业工程师施工配合情况 30%后勤主管 后勤各项工作安排与协调情况， 2、100%公文起草质量 50%文秘主管会议组织情况 50%人力资源主管 相关工作质量 100%文件起草质量 50%文员工作的协作积极性 50%档案管理员 档案管理规范性、科学性 100%前台 工作差错情况 100%办公室司机 安全驾驶、规范操作情况 100%财务数据的准确性及提供的及时性 50%财务副经理资金管理规范性、成本核算准确性 50%各工作差错情况 70%收款员各报表报送的及时性 30%出纳 现金管理规范性、准确性、有效性 100%会计 各报表的准确性及完成及时性 100%结算工作的准确性、及时性 60%结算主管（员）现场签证工作的及时性、准确性 40%计划员 计划制定及其它工作的质量 100%合同审核及法律服务质量、 70%法律事务文员诉讼仲裁工作质量 30%计财部电脑管理员 平时工作质量 100%销售副经理 销售完成情况、销售现场工作组织情况 100%销售主管 销售完成情况、销售现场工作组织情况 100%招商主管 销售完成情况、招商组织情况 100%策划主管 销售完成情况、策划组织情况 100%业务员 销售完成情况、平时工作质量 100%办证员 工作的准确性、及时性 100%签约员 工作的准确性、及时性 100%经营部综合管理员 平时工作差错情况 100%。