江汉石油钻头战略－技术管理诊断

江汉石油钻头战略－技术管理诊断内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司江钻项目组 1技术管理诊断/资源评估概述：技术体系分为研发体系（含新品开发） 、生产技术体系（设备改造 /工艺） 、销售技术支持。 研发体系：基础研究、应用研究、新产品开发。 生产技术体系：设备维护改造、工艺工装设计优化改进。 研发体系涉及金刚石技术处（有技术支持） 、材料研究所、产品开发所、试制中心、新材料研究所。 销售支持涉及金刚石技术处、国内销售处技术组、其他。 另外上海江钻和承德江钻是否有新产品研发。 资料：一年或两年内所有研发项目资金、人员、项目实际进度、计划进度、成果、效益等。 资源评估1、所有研发人员资料（年龄、专业、经验、学历）2、成果（主要指专有技术、专利） ，产生的效 2、益（新品销售收入、成本节约）3、研发经费的投入（仔细核算） ，含技术人员工资/奖励/研发项目费用，不含技术改造和工艺改进类项目经费。 含研发部为试制产品上大线的费用。 需要考虑研发试制品从企业回收的价钱（三年）4、试制中心/材料研究所/产品开发所/金刚石技术处/ 新材料研究所研发设备：专项研发设备和计算机等5、资料室信息储备情况6、王研发经费是如何确定的7、与西南石油学院以及武汉理工大学合作的具体方式、参与人员、计划、成果、经费等。 8、每年推出的新产品数量和储备（3 年内）管理诊断一、结构（一）技术委员会组成、运作方式（二）产品开发所、材料研究所、试制中心、科研管理处人员、金刚石技术处结构、职责（ 3、三）王本人研发经费类别（四）对于公司项目技术委员会、王、科研管理处、项目负责人、负责人的直接主管、成员都负何种责任/经费划拨/考核关系（五）对于部级项目王、部长、科研管理处、项目负责人、项目负责人的直接主管、项目成员负何种责任/经费划拨/考核关系（六）对于所级项目相关人员责任/经费划拨/ 考核关系二、人员招聘、考核、激励（一）新人招聘较少（数据）（二）人员流失严重（数据） ，到领导工作岗位等（三）技术人员培训情况，人员、参加项目等北大纵横管理咨询公司江钻项目组 2（四）研发人员收入（数据） ，工资、奖金、项目奖励，应与新产品销售额提成挂钩（五）关键人员保留措施不得力（六）项目考核标准/实际执行 4、结果，日常月度考评 /实际执行结果，年度 /半年度奖金考评/实际执行结果三、新品开发流程（与市场严重脱节、没有形成闭环）（一）项目立项无明确方向，分析现在一共立了多少个项，多大比例是市场导向、多少是技术导向、多少是模仿；证实研发人员看不到市场资料、市场部没有专门的部门将市场信息反馈给研发部门（仅仅通过用户分析室）（二）项目成员一般是哪些人员，可以分析其人员结构是否合理， （部门、专业、岗位、学历、经验）（三）分析实验室设备能力和要求情况，证实设备资源不够（四）分析试制车间设备和提交要求，证实设备资源不够（如大量需要拖）（五）分析现场实验环节，实际的进度拖延情况（有多少需要现场实验，哪些自己完成、哪些委托市场部完成、回收资料情况如何）证实其人手不够、委托市场部没有考核不重视（六）分析如何协助制造部工艺部门完成中试和工艺定型工作（七）新产品推广由产品开发所来完成。 实际情况四、研发项目管理（一）项目进度控制（拖延情况）：谁来控制/如何控制（二）项目质量控制（失败情况）：谁来控制/如何控制（三）过程资料管理：分析要求存档资料清单，发现过程资料管理很少不利于企业技术积累（四）研发部门内部知识共享状况：何种资料在何地，谁能借阅五、销售技术支持谁做销售技术支持，去年一年几次、时间、人员（数据） ，含金刚石。 协调流程。