江汉石油钻头战略－新材料事业部设计思想内容摘要：
1、江汉石油钻头股份有限公司新材料事业部机构设计方案一、设计思想1、新材料事业部是江汉石油钻头股份有限公司下属的利润中心。 新材料事业部下设三个职能部门和两个生产厂，见机构图；2、公司总部负责新材料基础研究和产品发展方向研究，决定新材料事业部的经营规模与投资方向、组织结构及其主要管理人员的任免，考核新材料事业部的经营绩效；3、新材料事业部负责完成江汉石油钻头股份有限公司下达的各项经营计划和经营指标，实行独立核算，自负盈亏，统一管理；4、新材料事业部对下属生产厂实行模拟法人管理，对其进行利润考核；待条件成熟后将生产厂注册为独立法人。 生产厂在完成事业部下达利润指标的同时，承担产品的变形设计工作；5、新材 2、料事业部在职能管理上更多地遵循“管理重心下移” 的原则，工作侧重于开拓新的市场和新的利润增长点；6、新材料事业部致力于建立自己独立的质量管理体系；7、新材料事业部的新产品开发将兼顾现有产业及未来产业的发展，故建议立即在大城市设立相应的材料研究分支机构，以利于更好地吸引人才。 本部设立研究人员的流动办公室；8、新材料事业部的经营管理将建立长远的新材料产业发展规划，强化对市场以及竞争对手的综合分析。 加大销售的技术含量。 二、设计目的设计目的：克服当前职能型结构所难以解决的分散化和多样化问题，使新材料事业部能够集中处理其特定的业务问题和机会，充分发挥新材料的发展潜力， 为公司在新材料领域的壮大和发展提供充分条件。阅读剩余 0%
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