江汉石油钻头战略－技术人员（产品开发所、材料研究所、试制中心）内容摘要：
1、技术人员（产品开发所、材料研究所、试制中心）1、拥有的主要技术，钻头的制造技术是什么，如何保护，一套工艺图纸，别人追上的主要障碍/时间2、与休斯技术的差异在哪里，如何保持技术领先性，保持技术领先性重要吗，哪些方面可以做，我们在做哪些方面。 （产品结构及新材料）3、为提高技术水平，我们需要做的重点工作是什么。 何处是瓶颈（研发人员数量、水平、研发设施特别是大规模中试及现场测试、获得新的技术资料）4、外协零件及原材料中包含哪些技术，是否重要5、对关键技术的投资6、研发投入经费比例明细（产品开发所/材料研究所/ 试制车间、不同产品） 、考核核定程序7、对材料所和开发所以及试制中心的考核程序，经费核拨8、 2、研发设施（试制、产品开发、材料研究）9、外部研发（与西南石油学院）10、 与市场部（委托现场） 、制造部（车间试制、原材料采购等）的关系11、 研发部内部之间主要协调关系12、 生产线技术改造的类别、投资状况、决策程序13、 项目立项程序（所级、部级、公司级） ，哪些人员可以申请立项14、 项目结题考核程序，如何考核奖励15、 如何控制项目计划16、 如何核定项目经费17、 对项目成本如何控制18、 对项目质量如何控制19、 项目资料如何归档20、 项目失败如何处理21、 研发人员的招聘、培训、考核、工资奖金问题22、 科研管理处信息资料室都有什么资料23、 研究人员信息都从哪里来、费用如何24、 我们的成果对客户有价值吗25、 研发人员如何配合技术支持、新产品推广、现场测试26、 与上海江钻如何进行技术帮助。阅读剩余 0%
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