江汉石油钻头战略－通用提纲

江汉石油钻头战略－通用提纲内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司江钻项目组 1中层经理访谈提纲通用问题一、 个人问题在江钻来多长时间、作过哪些职位、各多长时间、干本职位多长时间。 二、 组织结构、人力资源、企业文化方面（一）组织结构1、 几个人、哪些岗位、学历经验情况，人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少2、 部门职责、有哪些突发工作3、 人事、财务、关键业务授权是否足够4、 部门考核（汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制）5、 根据公司的实际情况，您觉得现在职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象。 您希望怎样。 6、 与哪些部门需要配合，冲突可能在何处，如何协调7、 与上下级的沟通，正式非正式8、 对下属的能力、态度是否信任，下属 2、任务量是否饱满9、 公司中、部门内小团体10、 如何处理下属的抱怨11、 上级指导是否足够、工作要求是否明确、是否公平、领导强项弱项（二）人力资源1、 人力资源部门在处理本部门招聘时有何问题2、 本人接受有哪些培训，有何期望3、 对自己业绩评估的标准、时间、谁对他进行评估、评估形式有何意见4、 收入结构（工资、奖金、其他奖励）如何、有哪些部分各为多少，是否公平（自我、内部、外部） ，如不满意期望是多少5、 除物质激励外，有何其他激励是否充分，有何问题6、 如何晋升，以前晋升的原因，晋升的标准，职务考评如何，对晋升影响最大的因素7、 您觉得在江钻个人发展的空间大吗。 个人发展的要求与公司的发展要求 3、能否保持一致。 公司这方面有没有主动的措施。 8、 是否部门内部提升较多，外来人（外部、石油管理局、其他部门）多不多9、 员工士气如何10、 当时为何来公司，继续在公司是何原因，有否想离开11、 对工作满意基于什么。 工作环境、收入、成长机会、领导凝聚力、快乐（三）企业文化北大纵横管理咨询公司江钻项目组 21、江钻的企业文化是什么2、江钻是否有浓厚的国营企业风气，哪些体现。 3、江钻作为一个中央驻地方企业，江钻人为人有哪些特点4、对新成立的事业部采取不同的工资体系有何看法5、江钻是否有必要多元化，将总部搬迁至武汉等中心城市6、上市过后有何变化，体现在哪些方面，当时对企业的前途是如何感觉的7、我们的领导集体有何特点：创新、能力强、决策果断等8、江钻内部人际关系特点9、如何看待精神激励与物资激励、集权与授权、作大与作强、公平与效率、过程与结果最后一个问题（如有时间）：对公司管理体制有何建议三、 整体策略方面1、江钻属于什么行业：产品、技术、客户2、江钻为什么能够成功，靠油田、产品、技术、管理等3、江钻考虑最多的是股东利益、员工利益、顾客利益或其他4、超硬物资（合金、金刚石）技术我们地位如何，我们在这方面有可能开发何种产品5、是否知道江钻多元化，我们的方向是什么6、当时江钻为何要投资，对投资 、新材料等方向有何意见7、您认为江钻多元化应考虑什么方向8、希望江钻成为什么样的一个企业。