江汉石油钻头战略-职务考评用表内容摘要:
1、江钻股份公司员工职务考评表(控制层一、二级主管)部门: 姓名: 年 月 日评 价 等 级执考者考核项目 s a b c 评 分目标考核工作绩效 40(由目标管理考核结果直接转换)工作态度 10 8 6 4知识学习力 5 4 3 2理解判断力 5 4 3 2开拓创新力 5 4 3 2协调交涉力 5 4 3 2上级主管工作能力指导统率力 5 4 3 2沟通协调能力 5 4 3 2相关部门 服务质量 5 4 3 2沟通能力 5 4 3 2监督能力 5 4 3 2下级指导能力 5 4 3 2考 评 总 分综合评定 评价档次 S A B 据考评总分所对应档次决定评价等级。 (S85 分以上、A7584 2、分、B4574 分、C44 分以下)江钻股份公司员工职务考评表(控制层三级主管、班组长)部门: 姓名: 年 月 日评 价 等 级执考者考核项目 s a b c 评 分工作绩效 30 24 18 12工作态度 10 8 6 4知识学习力 5 4 3 2理解判断力 5 4 3 2开拓创新力 5 4 3 2协调交涉力 5 4 3 2上级主管工作能力指导统率力 5 4 3 2沟通协调能力 10 8 6 4相关部门 服务质量 5 4 3 2沟通能力 10 8 6 4监督能力 5 4 3 2下级指导能力 5 4 3 2考 评 总 分综合评定 评价档次 S A B 据考评总分所对应档次决定评价等级。 (S8 3、5 分以上、A7584 分、B4574 分、C44 分以下)江钻股份公司员工职务考评表(作业层一般管理)部门: 姓名: 年 月 日评 价 等 级执考者考核项目 s a b c 评 分工作绩效 30 24 18 12工作态度 20 16 12 8知识学习力 10 8 6 4理解判断力 10 8 6 4改善创新力 10 8 6 4应用开发力 10 8 6 4上级主管工作能力表现合作力 10 8 6 4考 评 总 分综合评定 评价档次 S A B 据考评总分所对应档次决定评价等级。 (S85 分以上、A7584 分、B4574 分、C44 分以下)江钻股份公司员工职务考评表(作业层销售服务)部门: 4、姓名: 年 月 日评 价 等 级执考者考核项目 s a b c 评 分工作绩效 30 24 18 12工作态度 20 16 12 8知识学习力 10 8 6 4预测判断力 10 8 6 4改善创新力 10 8 6 4观察应变力 10 8 6 4上级主管工作能力表现说服力 10 8 6 4考 评 总 分综合评定 评价档次 S A B 据考评总分所对应档次决定评价等级。 (S85 分以上、A7584 分、B4574 分、C44 分以下)江钻股份公司员工职务考评表(科研开发、技术服务)部门: 姓名: 年 月 日评 价 等 级执考者考核项目 s a b c 评 分工作绩效 30 24 18 12工作态 5、度 20 16 12 8知识学习力 10 8 6 4观察判断力 10 8 6 4开拓创新力 10 8 6 4运用开发力 10 8 6 4上级主管工作能力协调合作力 10 8 6 4考 评 总 分综合评定 评价档次 S A B 据考评总分所对应档次决定评价等级。 (S85 分以上、A7584 分、B4574 分、C44 分以下)江钻股份公司员工职务考评表(作业层直接生产)部门: 姓名: 年 月 日评 价 等 级执考者考核项目 s a b c 评 分工作绩效 30 24 16 12工作态度 20 16 12 8理论知识测试 15(95) 12(949(846(74)技能操作测试 20(90) 16 6、(8912(798(69)协调合作能力 5 4 3 2处理问题能力 5 4 3 2上级主管工作能力独立工作能力 5 4 3 2考 评 总 分综合评定 评价档次 S A B 据考评总分所对应档次决定评价等级。 (S85 分以上、A7584 分、B4574 分、C44 分以下)江钻股份公司员工职务考评表(作业层辅助生产)部门: 姓名: 年 月 日评 价 等 级执考者考核项目 s a b c 评 分工作绩效 30 24 16 12工作态度 20 16 12 8理论知识测试 15(95) 12(949(846(74)技能操作测试 20(90) 16(8912(798(69)独立工作能力 5 4 3 2 7、灵活运用能力 5 4 3 2上级主管工作能力协调合作能力 5 4 3 2考 评 总 分综合评定 评价档次 S A B 据考评总分所对应档次决定评价等级。 (S85 分以上、A7584 分、B4574 分、C44 分以下)江钻股份公司员工职务考评表(作业层综合事务)部门: 姓名: 年 月 日评 价 等 级执考者考核项目 s a b c 评 分工作绩效 30 24 18 12工作态度 40 32 24 16协调处事能力 10 8 6 4学习知识能力 5 4 3 2独立工作能力 5 4 3 2理解判断能力 5 4 3 2上级主管工作能力表达合作能力 5 4 3 2考 评 总 分综合评定 评价档次 S A B 据考评总分所对应档次决定评价等级。 (S85 分以上、A7584 分、B4574分、C44 分以下)。江汉石油钻头战略-职务考评用表
相关推荐
伟大的祖国写一段 50字以内的祝福语,用上提供的词语。 幸福 昌盛 繁荣 安康 腾飞 ———————————————————。 请写出借“月亮”思念亲人的连续的两句古诗(词)表达我们对台湾同胞的思念之情 ____________________________________________________。 五、考场练兵 ① 请你参加与 “ 我爱我的祖国 ” 主题教育有关的 综合性学习。 (
1、北大纵横管理咨询公司江钻项目组 1中层经理访谈提纲通用问题一、 个人问题在江钻来多长时间、作过哪些职位、各多长时间、干本职位多长时间。 二、 组织结构、人力资源、企业文化方面(一)组织结构1、 几个人、哪些岗位、学历经验情况,人员是否足够,哪些岗位人多、哪些岗位人少2、 部门职责、有哪些突发工作3、 人事、财务、关键业务授权是否足够4、 部门考核(汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制)5、
1、1设备部经理岗位职责调查表岗位名称 电工班长 岗位编号 (暂不填)所在部门 设备部 岗位定员 1人直接上级 设备部经理 职系 (暂不填)直接下级 电工 所辖人员 1人岗位使命:确保公司设备电器部分安全、高效地运行,使设备不断满足生产需求。 职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述: 负责按月编制设备保养检修计划结合设备管理制度合理编制设备保养检修计划
1、1产品制造中心岗位说明书产品制造中心主任岗位说明书岗位名称 产品制造中心主任 岗位编号 (暂不填)所在部门 产品制造中心 岗位定员 1直接上级 执行总经理 职系 (暂不填)直接下级 设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理 所辖人员 2岗位使命: 负责低成本、高质量、按期完成各项生产任务职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述
1、东华工程科技股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2003 年 8 月北大纵横管理咨询公司东华项目组- - 1尊敬的江西泓泰员工:您好。 我们是北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组。 我们现在正在进行一个旨在进一步提高江西泓泰人力资源管理水平的项目,希望与你 们携手让江西泓泰事 业更上层楼。 此次问卷调查的目的是:进一步全面、客 观、深入地了解江西泓泰的现状