江西鸿泰集团－产品制造中心

江西鸿泰集团－产品制造中心内容摘要：

1、1产品制造中心岗位说明书产品制造中心主任岗位说明书岗位名称 产品制造中心主任 岗位编号 （暂不填）所在部门 产品制造中心 岗位定员 1直接上级 执行总经理 职系 （暂不填）直接下级 设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理 所辖人员 2岗位使命： 负责低成本、高质量、按期完成各项生产任务职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述：负责组织拟定产品制造中心年度工作目标及工作计划，并完成工作总结根据公司年度经营目标，负责组织拟定产品制造中心工作目标每年年初，按照公司年度经营计划统一时间要求及时完成 年度工作目标 行政事务部、执行总经理根据公司年度经营计划，组织拟定产品制造中 2、心年度工作计划及阶段性工作计划 每年年初，按公司要求完成产品制造中心年度工作计划 行政事务部、执行总经理分解年度工作计划和阶段性工作计划，并监督指导、监督下属员工执行 月工作计划设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理职责一 工作任 务定期完成工作总结 工作总结分为月度、季度及年度工作总结 工作总结 设备运维部经理、综合管 理部经理、生产部经理2职责表述：负责组织制定公司各项生产管理制度及产品制造中心内部各项管理制度，完善工作流程负责组织制定公司生产管理、生产现场管理、设备管理、产品质量管理等各项生产管理规章制度，经批准后组织、监督实施按照公司管理制度体系的要求进行编制生产管理制度 、生产现 3、场管理制度、 设备管理制度 、产品质量管理制度等行政部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理组织制定产品制造中心内部各项管理规章制度及实施细则 职责明确，奖罚明确，可操作性强 内部各项规章制度行政部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理组织建立并完善产品制造中心的各项工作流程和各岗位职责 职责明确，流程设计合理，运转高效职位说明书 部门工作流程行政部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理督促检查各项规章制度、实施细则在工作中的具体落实 严格按照相关管理制度执行 工作记录行政部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理职责二 工作任务参与生产制造中心考核办法的制定，并组织实施 4、生产制造中心考核办法行政部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理职责表述： 负责组织生产作业计划的制定及生产的组织实施工作根据市场营运中心客服部的订单要求，组织制定生产作业计划严格按照订单所要求的质量、品种、数量及时间制定 生产作业计划客服部、中心综合管理部、生产部负责组织生产物料需求计划的制定工作，并报商务部实施 合理估算数量及时间要求 物资需求计划 商务部、中心综合管理部职责三 工作任务负责公司生产作业会议和调度会议的组织工作，检查生产进度、措施计划和会议决议的执行情况，组织解决生产中存在的问题生产作业计划、每周一次综合管理部、生产部、市场营运中心、国际商务部、商务部及其他相关部门等 5、3负责组织生产过程中的指挥调度、与市场营运中心、国际商务部及相关部门协调工作 按照生产作业执行综合管理部、生产部、市场营运中心、国际商务部、商务部等负责生产成本的控制工作 原材料消耗定额、设备能源使用规范、计划成本 财务计划中心、中心综合 管理部、生产部负责组织生产的产品交付工作 克服部产品订单 成品入库单 物流控制部负责组织各类生产报表的统计及上报工作 生产日报、周报、月报及年报 生产日报、周报、月 报及年报 执行总经理职责表述：负责组织生产过程中的质量管理及控制工作负责组织产品制造中心质量计划的制定工作，近批准后组织实施 按照质量体系及公司质量计划要求 质量计划科技发展中心、执行总经理负责 6、组织产品质量管理制度及相关奖罚制度的拟定工作，经批准后组织实施 按照质量体系要求 相关管理制度科技发展中心、执行总经理负责组织进厂原材料生产线上的检验、工序检验、半成品检验及成品检验工作 严格按照相关检验规程操作 检验报告综合管理处、科技发展中心负责组织部门内较大质量事故的分析处理工作，并参与重大质量事故的分析处理工作，并组织整改措施的实施遵循“三不放过”的原则 质量事故分析报告 科技发展中心、本中心各 部门职责四 工作任务负责组织建立以班组为单位的 动小组，提高员工质量意识。 持续改进质量体系，提高产品实物质量按照公司质量手册和质量管理程序进行科技发展中心、本中心各部门职责表述：负责组织生产现 7、场的管理工作组织制定生产现场管理工作计划、目标，部署生产现场管理工作 产品制造中心工作目标及计划 生产部、综合管理部职责五 负责组织生产现场检查及抽查工作，并提出相应能够的整改措施 现场管理制度、至少每周一次 现场检查评分表 本中心各部门、分公司4组织制定现场管理培训计划，做好中心内部现场管理培训工作 现场管理制度 中心培训计划 本中心部门、人力资源部职责表述： 负责组织产品制造中心的工艺管理工作配合科技发展中心制订生产的工艺指标、消耗定额的制定工作 工艺指标、消耗定额科技发展中心、本中心各部门负责组织制定并完善生产工艺规程 生产工艺规程 科技发展中心、本中心各部门职责六 工作任务负责组织生产 8、现场的工艺执行、监督及检查 生产工艺规程及相关工艺指标 本中心各部门职责表述： 负责组织公司的设备管理工作负责组织制定公司年度设备大中修计划及经费预算工作，经批准后组织实施 保障设备的稳定运行及生产的正常进行设备年度大中修计划 执行总经理、财务中心负责组织设备的维修、维护及保养等日常管理工作 保障设备的稳定运行及生产的正常进行 中心各部门 职责七 工作任务负责组织设备事故的调查分析工作，提出整改措施并监督实施 事故分析严格按照“三不放过”的原则泓泰公司设备事故报告单 综合管理部、生产部职责表述：负责本部门内部的组织管理工作负责部门内部的日常行政管理工作 工作记录 下属员工负责组织部门内部技能培 9、训工作 按照公司培训计划要求执行 内部培训纪录 人力资源部、下属员工负责下属人员的考评、考核工作，并提出选拔及淘汰建议规定时间内将员工考核表交人力资源部并提出相关建议 员工考核表 下属员工指导下属员工拟订阶段工作计划并督促执行 制定周工作计划，并及时检查 员工周工作计划 下属员工职责八 工作任务负责下属人员的工作分配及工作协调 每周一布置各项任务并根据工作需要及员工工作能力及时调整 工作记录 下属员工5组织拟订部门预算，控制费用支出 根据公司预算要求，组织制定部门预算，并不的超支 部门预算 下属员工职责九 职责表述：负责配合新产品的研究及技术改造工作 科技发展中心职责十一职责表述：完成上级交办 10、的其他任务，与各部门保持良好的沟通协作关系按照临时工作要求标准开展工作并主动配合其他部门工作 上级领导及相关部门工作权限:产品制造中心年度工作计划、规章制度的组织制定权、审核权对分公司生产管理有监督权及指导权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权完成工作所需的其他权限任职资格：教育水平 大专或以上学历专业 生产管理等相关专业所需培训 企业管理、人力资源管理、生产运作等经验 从事生产管理 5 年以上知识 生产管理、铝塑复合板生产知识技能技巧 具备较强的管 11、理能力，一定的沟通能力及协调能力其他：6使用工具设备 一般办公设备工作环境 一般办公环境工作时间特征 经常需要加班涉及相关流程 生产相关流程备注：7产品制造中心设备运维部经理岗位说明书岗位名称 设备运维部经理 岗位编号 （暂不填）所在部门 产品制造中心 岗位定员 1直接上级 产品制造中心主任 职系 （暂不填）直接下级 设备主管、机修班长、电工班长 所辖人员 3岗位使命： 确保公司设备安全、高效地运行，保障生产的正常进行职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述：负责组织拟定设备运维部年度工作目标及工作计划，并完成工作总结 根据公司年度经营目标，负责组织拟定年度设备运维部工 12、作目标 每年年初，按照中心要求及时完成 年度工作目标 产品制造中心主任根据公司年度生产计划及生产制造中心年度计划，组织拟定设备运维部年度工作计划及阶段性工作计划每年年初，按照中心要求及时完成 年度工作计划 产品制造中心主任分解年度工作计划和阶段性工作计划，并监督指导下属员工执行 月工作计划 机修班长、电工班长职责一 工作任 务定期完成工作总结 工作总结分为月度、季度及年度工作总结 工作总结8职责表述： 负责组织拟定公司设备管理制度及设备保障部内部各项管理制度，完善工作流程组织拟定公司设备管理制度及相关奖罚制度，经批准后组织、监督实施 按照公司管理制度体系的要求进行编制泓泰公司设备管理制度设备操 13、作规程等行政部、产品制造中心主任组织制定设备运维部内部各项管理规章制度及实施细则 职责明确，奖罚明确，可操作性强 内部各项规章制度行政部、产品制造中心主任完善设备保障部内部的工作流程和各岗位职责 职责明确，流程设计合理，运转高效职位说明书 部门工作流程 下属员工职责二 工作任务督促检查各项规章制度、实施细则在工作中的具体落实 严格按照相关管理制度执行 工作记录下属员工、生产部、分公司职责表述：负责公司的设备管理工作负责建立健全公司设备管理台帐 根据设备更新及报废等情况及时登记 泓泰公司设备台帐负责编制公司年度设备大中修计划及经费预算工作，经批准后组织实施 保障设备的稳定运行及生产的正常进行 设 14、备年度大中修计划 产品制造中心主任、财务中心负责对分公司设备管理的指导及检查工作 指导分公司按照公司要求开展设备管理工作 分公司负责组织设备事故的调查分析工作，提出整改措施并监督实施 事故分析严格按照“三不放过”的原则泓泰公司设备事故报告单 综合管理部、生产部负责辅助设备、设备零部件和工位器具的设计规范和图纸的提供 相关图纸 商务部 负责对设备检修及保养的日常检查、管理及考核工作按设备保养要求进行月考核，根据考评结果对相关部门及责任人奖励或处罚 设备保养检查表生产部、机修班长、电工班长负责组织公司电、气、水等动力设施的控制和安全运行工作 机修班长、电工班长职责三 工作任务负责设备运行等相关报表 15、的统计、分析及上报工作 每月初按时提交相关报表及分析报告 设备运行情况月报等9职责表述：负责设备管理的其他工作负责生产用设备及备品备件需求计划的编制及报批工作，配合选型及采购工作，组织验收及安装调试工作及时提交需求计划，并按照相关规范要求开展验收工作设备及备品备件需求计划验收报告商务部、财务中心物流控制部职责四配合新产品的研究开发及技术改造工作，并参与相关的设备选型、验收及安装调试工作按照科技发展中心工作配合的相关要求，积极组织相关人员开展配合工作 科技发展中心职责表述：负责本部门内部的组织管理工作负责部门内部的日常行政管理工作 工作记录 下属员工负责组织部门内部技能培训工作 按照公司培训计划 16、要求执行 内部培训纪录 人力资源部、下属员工负责下属人员的考评、考核工作，并提出选拔及淘汰建议规定时间内将员工考核表交人力资源部并提出相关建议 员工考核表 下属员工指导下属员工拟订阶段工作计划并督促执行 拟定周工作计划，并及时检查 员工周工作计划 下属员工负责下属人员的工作分配及工作协调 每周一布置各项任务并根据工作需要及员工工作能力及时调整 工作记录 下属员工职责五 工作任务组织拟订部门预算，控制费用支出 根据公司预算要求，组织拟定部门预算，并不的超支 部门预算 下属员工职责六职责表述： 负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作 完整、规范 设备档案及相关资料职责七职责表述：完成上级交办的其他任务，与各部门保持良好的沟通协作关系按照临时工作要求标准开展工作并主动配合其他部门工作 上级领导及相关部门工作权限:设备保障部年度工作计划、规章制度、检修计划的组织拟定权、审核权对分公司。