江西鸿泰集团－复件岗位职责调查表(002)

江西鸿泰集团－复件岗位职责调查表(002)内容摘要：

1、1制造部经理岗位职责调查表岗位名称 制造部经理 岗位编号 （暂不填）所在部门 产品制造中心 岗位定员 1人直接上级 产品制造中心主任 职系 （暂不填）直接下级 段长 所辖人员 各生产工段岗位使命： 保质保量地生产出质优价价廉的产品。 职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述： 搞好现场安全文明生产严格劳动纪律，规范现场物料、工具摆放，搞好现场定置管理。 公司有关考勤和劳动纪律规定，现场定置管理规定现场管理检查表、整改通知单 品质保证部、生产管理部职责一 工作任 务 配合公司安全部门检查各安全防护设施是否完好，认真执行设备操作规程。 公司安全规定、设备操作使用规范现场管理检查 2、表、整改通知单 公司安全管理部门、生产管理部、设备保障部职责表述：生产出优质的产品，提高产品合格率 严格执行工艺纪律，监督员工真实记录工艺参数。 工艺规程、作业指导书 各生产线参数记录 品质保证部按人力资源部策划时间和要求，做好员工现场操作培训。 培训实施计划 培训记录、测试成绩单 人力资源部职责二 工作任务监督员工做好产品首检、自检工作。 过程产品和最终产品检验规程 检验记录 品质保证部职责三职责表述：按期完成生产任务2认真执行生产管理部下达的作业计划，与相关部门一道做好生产前的准备，合理安排各生产线时间，确保交货期。 生产工令单、生产通知单 产品入库申请单 公司所有相关的各部门工作任务职责表 3、述： 厉行节约，降低生产成本监督员工严格按照物料消耗定额领取原辅材料，减少设备无功能耗。 产品物料消耗定额，作业指导书领料单、制造成本一览表财务中心审核部、设备保障部职责四 工作任务职责表述： 职责五 工作任务职责表述： 职责六 工作任务职责七 职责表述： 现有权限:有权对本部门人员进行安排。 有权对本部门的考核工资分配进行合理合理调整。 3有权根据生产的实际情况对生产时间进行适当当调整。 任职资格：教育水平 大专以上文化专业 企业管理、生产管理所需培训经验 3年以上工厂管理经验知识 通晓生产作业管理技能技巧 具有较强的组织、协调、沟通能力其他：使用工具设备 电脑、一般办公用品工作环境 一般办公环境 4、工作时间特征 经常加班涉及相关流程 原材料领用流程、计划调度流程、成品入库流程备注：4岗位职责调查表编写说明岗位名称:指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。 所在部门:指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。 岗位定员:指的是该岗位的员工数量。 直接上级:指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。 直接下级:指的是直接向该职务汇报工作的员工。 所辖人员:指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数，如 经理的所辖人员为 2，原因是 2 个员工直接向其汇报工作。 岗位使命:指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。 如招聘专责的岗位使命：为企业 5、招聘优秀、合适的人才。 职责:指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。 如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。 工作任务:指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。 如设计调查问卷。 工作要求与标准:指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。 产生文档: 指的是完成某项任务产生的文件，如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷协调部门/岗位: 指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位，包括公司内部协调和公司外部协调。 权限:指的是职权范围建议权：提出建 6、议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力5审批权：对工作等事项的最终批准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力考核权：对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。 任职资格:指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历） 、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。 培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。 其它事项中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备，工作环境是指该岗位的办公条件情况，如有噪音、毒气等，工作时间特征描述的工作时间是否有规律、是否正常上下班，如需经常上晚班。 涉及的相关流程是指与该岗位日常工作需要参与的流程名称。 备注：一些特殊的要求，如性别要求、党员要求、驾照要求等。