江西鸿泰集团－泓泰绩效考核管理制度

江西鸿泰集团－泓泰绩效考核管理制度内容摘要：

1、江西泓泰企业集团有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年七月支持性文件之五 言为确保公司战略目标的实现和相关政策、制度的有效实施，及时发现员工的不足，保持公司持续、健康、稳步发展，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，特制定江西泓泰企业集团有限公司绩效考核管理制度。 （以下简称泓泰集团绩效考核管理制度 ）。 泓泰集团绩效考核管理制度适用于总裁以外的泓泰企业总部全体员工、总裁的考核按照董事会相关规定执行。 各分公司、控股子公司的考核管理参照本办法，依据具体情况另行制定管理办法，经总裁批准后执行。 其他参股子公司按照其相应的管理办法执行。 泓泰集团绩效考 2、核管理制度是按照先进的现代企业经营管理理念设计的支持性文件之一，对企业有效开展绩效考核管理活动提出了统一的标准和规则，是泓泰集团实现中长期发展规划的根本保证。 泓泰集团绩效考核管理制度设计力求科学、合理、高效。 确保公司的考核工作与公司经营和战略目标相匹配，以提高员工绩效为导向，坚持定性与定量相结合，多角度、多维度，公平、公正、公开的原则。 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。 泓泰集团考核管理制度由总裁批准后实施。 总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。 修改权、解释权属公司总裁或其授 3、权后由人力资源总监组织执行。 目 录目 录第一章 总则 .核组织管理 .核方法 .核流程 .层 人员考核 .心主任和一级部门经理的考核 .级部门经理和主管考核 .能部门一般员工考核 .产工人考核 .门考核 .核申诉与处理 .则 .核表格设计 . 件 . 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司 O.,则第一条 为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。 第二条 适用对象本制度适用于总裁以外的泓泰企业总部全体员工、总裁的考核按照董事会相关规定执行。 各分公司、控股子公司的考核管 4、理参照本办法，依据具体情况另行制定管理办法，经总裁批准后执行。 其他参股子公司按照其相应的管理办法执行。 第三条 考核目的1、基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；2、建立良好的企业价值评价体系，努力实现“科学评估价值，合理分配价值” ，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；4、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神。 第四条 考核原则1、与公司战略目标相匹配；2、以提高员 5、工绩效为导向；3、定性与定量考核相结合；4、多角度、多维度考核；5、公平、公正、公开。 第五条 考核结果用途1、职务升降；2、薪酬分配；3、工资等级升降；4、岗位调整变动；5、员工培训。 2绩效考核管理制度 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司 O.,核组织管理第六条 考核组织机构及职责划分一、总裁职责：1. 公司考核管理办法及相关制度修订的审批；2. 中心主任、一级部门经理以上管理人员考核结果的审定；3. 中心主任、一级部门经理以上管理人员考核申诉的最终裁决、处理。 二、执行总经理职责：1. 二级部门经理及以下员工考核结果的审定；2. 二级部门经理及以下员工考核申诉的最终裁决、处理。 三、人力资源 6、部/人力资源总监职责人力资源部是公司绩效考核工作的具体组织机构和执行机构，主要职能：1. 修订、完善公司考核管理办法；2. 对考核各项工作进行组织、培训和指导；3. 对考核过程进行监督与检查，规范考核过程。 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；4. 收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果；5. 负责考核结果的汇总、统计，集成员工年度考核总报告，提交总裁或执行总经理，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议；6. 负责具体办理员工考核申诉的受理等具体工作；7. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训等的依据。 三、各中心、部门负责人职责1. 负责本中心、部门考核工作的整 7、体组织实施及监督管理；2. 负责追踪、收集下属各岗位绩效指标数据；3. 负责帮助下属员工制定工作计划、考核指标；4. 负责对所属员工的考核评分；5. 负责所属员工的考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导其达成绩效；6. 负责协调处理本中心、部门员工的考核申诉。 3绩效考核管理制度 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司 O.,核方法第七条 考核周期根据公司经营管理的特点，针对不同的考核对象，考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 第八条 考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。 不同考核对象对应不同的考核关系。 第九条 考核维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面， 8、包括绩效维度、态度维度、能力维度和纪律维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 （一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，总体从以下三个方面进行考核：1、任务绩效：在完成工作目标与任务的过程中所体现出的个人或部门的工作业绩。 对任务绩效的考核是通过衡量工作实际结果与设定的工作目标、任务之间的一致程度来实现（具体参见江西泓泰企业集团有限公司绩效考核指标 ）。 2、周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 （指标定义详见附 件 2）3、管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效（指标 9、定义详见附件1）（二）态度维度指被考核人员对待工作的态度。 态度考核包括积极性、协作性、责任心、纪律性。 （指标定义详见 附件 3）（三）能力维度4绩效考核管理制度 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司 O.,同考核对象，能力指标不同。 能力考核内容详见 附件 4。 作为长期指标能力考核只进行年度考核。 （四）纪律维度指被考核人遵守公司各项纪律的情况，包括工艺纪律、行政纪律等。 由人力资源部薪酬考核专职、招聘培训专职、人事专职、总裁办督察、产品制造中心质量监控专职等专职检查人员的检查结果为标准，该项维度不计权重，为其他考核维度的调整项或扣减项，即被考核人的最后得分由其他维度考核加权综合得分扣减该项维度得 10、分后得出。 具体计算公司及相关表格见以后相关章节。 第十条 绩效指标设立的要求1. 可控性：指标必须是考核对象能影响或改变的；2. 重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标；3. 业绩的直接体现：指标能直接反映员工业绩，员工很清楚该怎样努力完成该项指标；4. 衡量性：指标能够测量或具有明确的评价标准，能量化的要尽可能地量化；5. 一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为准。 第十一条 绩效指标的设立1. 期初直接上级根据公司相关要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导或管理部门审批后实施。 2. 工作计划和考核指标的更改需经被考核人与其直接上级商定，并报上一级领导批准后，方可生效。 3. 考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。 它是由该指标对整个绩效的贡献大小决定而非工作量大小决定。 第十二条 考核记录考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，双方讨论认可。 5绩效考核管理制度 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司 O.,考核主体对被考核人的考核维度和指标充。