江西鸿泰集团－基建办主任胡贵宝内容摘要：
1、访谈记录时间 2004 年 5 月 9 日 被访谈人 胡贵宝被访谈人部门 基建办 职务 主任被访人联系方式 13870090935访谈人 张晓辉 记录人 张晓辉主要内容： Q：个人情况。 A：原来在南昌饭店做总经理兼书记， 98 年调在农业物资总公司做总经理助理，2000 年这里基建开始调过来。 陈总思想比较超前，个人魅力比较强，老员工还比较卖力，但所有的员工不可能都相同，还得靠制度维系。 1、 企业有些制度制定不合理，限制了自觉的人，如手记费的问题。 2、 现在人员多了很多，但是工作效率却不高。 3、 现在企业的中层管理人员还是存在问题的，同时应该多一些人性化的管理，不能以罚代管，增加企业的吸引力和向 2、心力4、 人员流动率太高。 5、 我们是不是一定要抱着只作高端不作低端的，这样会失去很多市场。 人家丰田能够生产中高低端产品，我们为什么不行。 产品的结构一定要随着市场的需求来调整。 6、 缺乏专门的机构来了解市场预测市场，导致现在公司的应变能力差Q：基建办职责及人员。 A：负责基建项目的监督、管理及基建材料和附属设备的采购。 我负责采购，业务员李永春负责基建及设计部门的联系。 现在这里施工已经完了，但验收决算还没有完。 安义那一块基建才开始将来的工作重点会转向那里。 Q：公司发展。 A：现在大家都有这种思想，把企业看成是陈总的企业，大小事都得陈总过问。 如果还是以铝塑板为主，不会发展很长，应该多元化，急于寻找能够替代的产品。 我们现在的生产线实际是生产纯铝板的，但是我们自己设计北京生产的一台冲压设备一直不能正常运转。 这个产品应该成为替代品 Q：部门设置。 A：运营中心到底做什么的不太清楚，公司人员太多。 部门间配合不好Q：人力资源管理的问题。 A： 加班费太低 2 元/小时，工人都不想加班。 考核是一年对中层干部有一次主要发现：1、 铝单板的推出缓慢到底存在什么问题2、 集权与分权的问题3、 采购分散。阅读剩余 0%
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