江西鸿泰集团－泓泰绩效考核指标内容摘要：
1、江西泓泰企业集团有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年七月支持性文件之八 言为保证公司绩效考核工作的规范性、科学性，提高绩效评价工作的客观性和准确性，保持公司持续、健康、稳步发展，保障绩效考核的顺畅、高效运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定江西泓泰企业集团有限公司绩效考核指标。 （以下简称泓泰集团绩效考核指标 ）。 泓泰集团绩效考核指标是按照平衡计分卡先进的指标设计和分解方法设计的支持性文件之一，对企业有效开展绩效考核管理活动提出了科学、客观、统一的标准和规则。 泓泰集团绩效考核指标的设计力求科学、合理。 2、以提高员工绩效为导向，坚持定性与定量相结合，多角度、多维度原则。 通过客观、准确、全面、评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。 泓泰集团绩效考核指标是根据泓泰集团岗位说明书和泓泰集团绩效考核管理制度结合公司当前业务性质编制而成，组织随着公司进一步发展，可根据岗位职责的调整、业务性质的变化进行动态的、适时的修编和完善。 泓泰集团绩效考核指标描述了公司各岗位任务绩效考核指标，分为定性指标和定量指标。 以定量指标为主，以保证考核评分的准确性、客观性。 同时为了弥补完全量化的指标所不能反映的方面，通过定性指标对工作职责范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关键工作任务目标进行限定，从而更加全面反映员工的工作表现。 泓泰集团绩效考核指标由总裁批准后实施。 修改权、解释权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。 目 录录高层管理人员 .。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。