涟钢团项目组织设计－CIMS运行情况汇报

涟钢团项目组织设计－CIMS运行情况汇报内容摘要：

1、行情况汇报在公司领导的大力支持下，涟钢信息系统建设得到了飞速发展，通过公司各级管理与专业技术人员多年的努力，涟钢建成了在国内冶金行业处于领先地位的筑了公司级的计算机通信网络，主干网通讯速率达到1000兆，基本实现了企业物资流、信息流、资金流的网络传输管理的整体框架，大大提高了管理的效率，特别是在管理工作对信息处理要求越来越细化的今天，司营、采购、销售、能源、财务、设备、计量等主要生产单位和管理部门，在线运行的系统有：二级厂财务系统、销售副产品系统、辅助工艺系统、华菱财务系统、劳动人事系统、工程管理系统、涟钢集团财务系统、老的销售系统、新的销售系统、内部银行系统、生产系统、三炼钢系统、质量系统、 2、能源监控系统、计量系统、机动仓储系统、机动采购系统、设备系统、销售查询系统、能源系统、原燃料仓储系统、原燃料采购系统、原燃料财务系统、炉号数据、废钢财务系统、机动财务系统、废钢仓储系统、废钢采购系统、备品备件系统、统计系统、电话计费系统、连轧仓库管理系统、连轧生产系统、连轧档案系统、住房维修系统、棒材系统、面就统运行效果、存在的问题、解决意见及建议汇报如下：一、 取得的成绩：1、涟钢 程不断完善大大推动了公司管理层面企业信息化理念的加强。 确定了企业信息化建设发展的基本技术路线，也为下阶段企业信息化管理工程和电子商务的推行打下了坚实的基础。 2、有较明确的整体规划，目前所有物质采购信息、财会信息、 3、各主要生产厂的生产、消耗信息及产品销售信息都由计算机进行处理，并联入络，基本形成了公司信息网络的主线。 3、按照 信息处理的要求，用电子台帐取代手工台帐，如财务、销售等，避免了很多手工差错和人为处理数据的问题，特别是对经营交易方面的数据，在帐务核查及查询等方面大大提高了查询速度和准确率。 同时在统一的操作介面下，促进了企业信息处理的规范化。 4、随着公司近年来企业管理水平的提高，对信息处理层次越来越深，程度越来越细，范围也越来越广，响应也要求越来越迅速。 按现在管理人员的定员数，再用手工来处理这些信息是根本达不到要求的。 如就机动部管理固资的工作人员来说，原来这一岗位是二个人管理，现在只有一个定员，而处 4、理的信息量却是原来的三倍。 可见因企业管理的深入而引发的“信息爆炸”无形中已由于 应用而消除了部分影响。 5、公司 设的策略就是“技术跟进” ，即始终关注世界信息技术发展动态。 通过 设，使公司信息技术始终保持国内先进水平。 对国际上领先的信息技术，结合企业的需要，有针对性的进行技术研究和探讨，作为技术储备。 促使企业保持一种“不能被淘汰”的技术心态。 6、通过 应用，在涟钢管理层锻炼了一批具有信息化理念，懂得计算机操作，言必“信息要共享”的年轻管理人员，他们是今后企业管理信息化、系统化的中坚力量。 7、通过 程建设为公司培养和造就了一支从事信息处理的专业技术队伍，虽然由于种种原因流失了部分技术人员，但留下 5、的队伍在国内地方钢铁企业中仍然是一支较强大的队伍。 有些计算机公司甚至愿意通过合作形式借用我们的技术力量。 二、存在的问题尽管涟钢 程已通过国家验收，且兄弟单位来参观学习的也不少，但我们自己也清楚地看到，程在建设过程及运行维护中均存在着很多问题，主要有以下几点：1、设必须遵循“需求牵引，效益趋动，整体规划，分步实施”的原则未认真严格的执行，由于在建设初期对系统认识上的差距，系统的需求分析工作做得不细，特别是各单位参与需求分析的人员层次都不高，大多数单位都是安排统计员来做本单位的需求分析，至使公司“以成本为中心，以物流为主线”的思路在二级单位没有分解透彻，最直接的后果是基层处理的数据结构不能支持高层 6、管理人员的查询要求，使信息无法充分发挥其作用，同时管理者也无法督查信息处理的正常运行。 2、对基础数据，特别是计量数据进入 有一套严格的规范，致使一些仪器仪表采集的数据没有按一种统一规范的程序处理进入 之一些操作人员素质太低，责任心不强，造成进入系统的基础数据失真，给信息资源的共享造成严重障碍。 另各单位负责人对信息共享认识也有差距，特别是对本单位提供的数据没有认真研究，并制定相应的交接程序和管理制度。 3、由于原手工管理模式所制定的岗位数据处理职责已不适应 要求。 如成品磅房，除产品称量信息外，同时还必须对这吊钢材的炉号，定尺等信息负责，以保证信息的完备性，避免人工事后对帐补数等手工处理。 但现在尚有 7、些岗位人员认为这不是他的职责。 4、由于原设计考虑不全面以及管理机构变化等原因，管理者要求 别是对数据库的修改，引起共享数据的相关程序都连锁反应，需要修改或重新开发。 同时也破坏了原系统结构，引起系统性能下降，响应速度减慢，引发修改时考虑不周的错误产生。 5、运行制度虽然在投运时就已制定，但检查考核不力，虽然有部分原因是系统运行不正常引起，但主要是管理上的问题，对没有按 多问题都由信息中心自己担着，没有通过考核体现各单位应负的责任。 6、人工对帐与计算机对帐的结果有余额差别，主要是计算机对帐四舍五入保留的问题。 7、信息化建设中存在大量的信息孤岛，系统缺乏信息集成。 8、计算机人员流失，对 设有一定影响。 8、计算机人员流失的比例相对较大，他们走后接手维护的软件人员对原系统熟悉程度有较大距离，有的系统只好重新另做，既影响了 统运行，同时也加大了软件人员的工作压力。 9、计算机技术人员严重不足，目前计算机技术人员普遍感觉工作压力大，随时处理问题和开发新要求的程序等，使他们经常星期六、日和晚上加班加点。 另外计算机技术人员水平也有待提高。 信息技术发展非常迅速，但涟钢所处的地理位置对新技术的交流和学习有一定影响。 有些软件运行出错的原因至今都没有分析出来。 使用户使用时意见不断。 三、针对问题采取的几点措施1、以现有 息处理平台为基础对系统信息进行全面分析，抓住供应、生产、营销环节的物流进行跟踪，以成本为中心，建立 9、企业物流和资金流的集成信息系统。 2、对涟钢的基础数据进行系统规范。 要求各单位都必须对进入 制定相应的管理措施，特别是各工序的消耗数据必须首先保证以计量数据为依据，按 准对每个点的基础数据产生的程序，产生的时间，责任岗位作出严格规定。 3、修定原 行管理办法，制定严格的运行考核制度，建立一支强有力的 行管理队伍。 把 运行管理纳入企业管理常规运行体系。 4、建立 行维护体系，除信息中心计算机技术人员外，各单位络员也必须承担本单位 常运行维护任务，如本单位出错数据的处理，对上游单位提供的信息进行检查和简单的计算机软件问题维护，并召开定期例会、像设备运行管理一样进行管理。 5、加强各级管理人员的培训，从领导到一般管理人员，分单位进行培训，提高管理人员对信息化的认识。 6、针对这次调查反映的各子系统存在的问题列出解决的进度计划，确保解决影响 行的软件问题。