江西鸿泰集团－江西泓泰集团组织大纲终稿

江西鸿泰集团－江西泓泰集团组织大纲终稿内容摘要：

1、江西泓泰企业集团有限公司组织大纲北大纵横管理咨询公司二零零四年六月纲领性文件之一 录录第一篇 前言 .织框架 .策及管理监督层工作职责 .营管理层工作职责 .工作职责 .职责 .）部工作职责 .泰集团人员任用原则 .泰集团文件分类原则 . 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,言为使公司决策、管理工作不断趋于规范和完善，保持公司持续、健康、稳步发展，特制定江西泓泰企业集团有限公司组织大纲。 （以下简称泓泰集团组织大纲 ）泓泰集团组织大纲是按照先进的现代企业经营管理理念设计的企业基本框架，对企业有效开展各项决策管理活动提出了统一的标准和行为准则。 既是泓泰企业九年实践经验的精练和结晶，又是泓 2、泰集团实现中长期发展规划的根本保证。 泓泰集团组织大纲由直线指挥、监督检查和信息传递三大系统组成，按职能分为最高决策及决策监督层、经营决策及管理监督层、经营管理层。 各系统相辅相成、有机结合，以公司支持性文件为基础发挥作用。 泓泰集团组织大纲设计力求合理、高效。 合理是在确保企业基本职能实现的前提下对职能岗位进行最优化设置，高效则要求做到流程科学、环节通畅、管理有序。 泓泰集团组织大纲根据公司的发展阶段分别设立了近期、中期、远期组织结构，用以描绘泓泰的发展蓝图和员工在公司内的职业发展前景。 注：后面的部门工作职责描述是针对近期组织设计的详尽说明，中期、远期的部门工作职责描述等公司发展到相应阶段后再组织人员 3、进行修编和完善。 泓泰集团组织大纲根据承担责任、工作能力、资历和工作 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,位设置注重员工职业生涯规划，部分岗位虚位以待，力求为员工提供一个提升自我、实现价值的发展平台。 目前空缺岗位可以由非监督关联关系的相关岗位代行职责，也可由岗位的上级进行兼管。 泓泰集团组织大纲由总裁提交董事会批准后实施。 总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。 修改权、解释权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,织框架 总 裁企 业 发 展 委 员 会执 行 总 经 理市 场 运 营 中 心技术支持部 生产部 设备 4、运维部 综合管理部 销售部 市场部 客服部 行政事务部国际业务部计划财务部 物流控制部运行保障部科 技 发 展 中 心 产 品 制 造 中 心实验室董 事 会 监 事 会 资 源 管 理 部分 （ 子 ） 公 司计 财 中 心总 工 程 师商务部业务部总 会 计 师审计（核）部总 裁 办 公 室研发项目部 综合管理部核算组核算组近期组织结构图 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O., 副 总 裁 企 业 发 展 委 员 会技 术 总 监 生 产 总 监 市 场 总 监技术支持部 产品事业部一 产品事业部二 产品事业部三 销售部 市场部 客服部 行政事务部国际事业部 商务部 计划财务部运行保 5、障部 人力资源管理部行 政 总 监 财 务 总 监实验室董 事 会 监 事 会 裁 分 公 司综合管理部 业务部审计（核）部项目研发部 核算组物流控制部总 裁 办 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O., 事 长 （ 总 裁 ）企 业 发 展 委 员 会 总 裁 办技 术 总 监 生 产 总 监 市 场 总 监技术研究院 生产公司一 生产公司二 生产公司三 国内销售公司 国际销售公司 行政事务部原料供给公司 财务公司质量管理部 人力资源部行 政 总 监 财 务 总 监 控 参 股 公 司执 行 总 裁 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,线： 由上至下行使指挥职能，集团公司运作主线 6、，为正常工作流程线，具有指挥、监督、信息传递三线功能合一。 （执行总经理将被任命为管理者代表）红线： 由上至下行使监督职能，集团公司重要控制线，必要时可中止所控部门非正常运作行为，具有信息传递功能。 兰线： 为信息快速传递线，当部分功能异常时，各部门、各层级及全员可将异常部分的信息迅速直接传递至总裁办，使功能异常部分快速修复。 另注：1、三线功能的发挥应按公司建立的体系运行程序文件规定执行；2、虚线 A 以上机构（职能）为集团公司最高决策及决策监督层；3、虚线 B 以上机构（职能）为集团公司经营决策及管理监督层；4、虚线 B 以下机构（职能）为集团公司经营管理层；5、控（参）股公司依据公司章程行使 7、职权；6、根据发展需要可增设财务总监、技术总监、市场总监等岗位；7、岗位、编制设置是按照公司目前的业务状况设置，随着公司业务量的增加，如需增加编制时，由部门提出申请，报人力资源部审核，总裁审批后再进行扩编。 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,策及管理监督层工作职责总裁工作职责1、标准规定了集团公司总裁的组织关系、工作内容、检查与考核方法等。 标准适用于集团公司总裁。 2、接上级：公司董事会（董事会闭会期间董事长为其直接上级）。 接下级：总裁特别助理、总裁助理、总工程师、总会计师、企业发展委员会、总裁办公室主任、人力资源总监、执行总经理。 3、彻、执行国家法律、法规和各项政策；彻、执行公司董事会各项决议；觉接受公司董事会/董事长和监事的监督检查；时向董事会/董事长报告董事会决议执行和经营过程中的问题。