江西鸿泰集团－科技发展中心

江西鸿泰集团－科技发展中心内容摘要：

1、1科技发展中心岗位说明书科技发展中心主任岗位说明书岗位名称 科技发展中心主任 岗位编号 （暂不填）所在部门 科技发展中心 岗位定员 1直接上级 执行总经理 职系 （暂不填）直接下级 项目经理、工艺技术、实验室主任、体系管理、质量监控 所辖人员 7岗位使命： 提高公司质量管理水平，不断开发新产品满足市场需求职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述：负责组织拟定科技发展中心年度工作目标及工作计划，并完成工作总结根据公司年度经营目标，负责组织拟定科技发展中心工作目标每年年初，按照公司年度经营计划统一时间要求及时完成 年度工作目标 行政事务部、执行总经理根据公司年度经营计划，组 2、织拟定科技发展中心中心年度工作计划及阶段性工作计划 每年年初，按公司要求完成科技发展中心中心年度工作计划 行政事务部、执行总经理分解年度工作计划和阶段性工作计划，并监督指导、监督下属员工执行 月工作计划 内部各部门及下属员工职责一 工作任 务定期完成工作总结 工作总结分为月度、季度及年度工作总结 工作总结 内部各部门及下属员工2职责表述：负责组织制定公司质量管理制度、工艺管理制度、新产品开发管理制度、入厂物资检验管理制度及科技发展中心中心内部各项管理制度，完善工作流程负责组织制定公司质量管理制度、工艺管理制度、新产品开发管理制度、入厂物资检验管理制度等管理规章制度，经批准后组织、监督实施按照公 3、司管理制度体系的要求进行编制质量管理制度 、工艺管理制度 、新产品开发管理制度 、 入厂物资检验管理制度等行政部、内部各部门及下属员工组织制定科技发展中心内部各项管理规章制度及实施细则 职责明确，奖罚明确，可操作性强 内部各项规章制度行政部、内部各部门及下属员工组织建立并完善科技发展中心的各项工作流程和各岗位职责 职责明确，流程设计合理，运转高效职位说明书 部门工作流程行政部、内部各部门及下属员工督促检查各项规章制度、实施细则在工作中的具体落实 严格按照相关管理制度执行 工作记录行政部、内部各部门及下属员工职责二 工作任务参与公司考核制度的制定工作，并组织实施科技发展中心考核工作 公平、公正、 4、合理公司绩效考核办法 行政部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理职责表述： 负责公司质量管理工作负责组织公司质量管理工作长远规划及年度计划的拟定工作，经批准后组织实施 公司发展战略、公司年度经营计划质量工作规划公司年度质量计划 总工程师、执行总经理、 体系管理组织制定公司质量管理体系程序及相关文件 描述准确，程序简洁，符合公司实际 体系文件 各部门、执行总经理负责组织策划质量管理体系的内审及外审工作 每年内审两次，外审一次性通过 内审报告、证各部门、执行总经理、认证机构职责三 工作任务负责组织质量管理体系运行状况的监督检查工作，确保质量体系的持续改进 体系文件 监督检查报告 各部门 3 5、负责组织质量管理体系文件的管理及发放，并做好保密工作 涉及部门应有有效文件 发放登记表 各部门职责表述：负责组织入厂原材料检验及产品质量的监督检查工作 负责组织入厂原材料检验工作，并出具检验报告单 入厂原材料质量标准 检验报告单物流管理部、商务部、产品制造中心、中心各部门负责半成品及成品检验工作的监督及质量的抽复查工作 定期或不定期进行抽检 检验报告产品制造中心、体系质监、实验室组织产品型式检验 每年至少一次 检验报告总裁办、体系质检、产品制造中心、实验室、国家检测机构负责组织质量和标准歧义的仲裁及界定工作 熟悉标准、公正 技术工艺、体系质监、实验室、相关部门职责四 工作任务负责产品质保书的出 6、具工作 按质保书标准出具 产品质保书 体系质监、客服部职责表述：负责组织公司工艺管理及标准化工作负责组织公司工艺技术文件（技术规范、技术标准等）的编制、审核、发放及管理工作，并监督实施；规范、完整、及时 技术规范、技术标准 分公司、产品制造中心、中心各部门负责组织工艺参数制定、分析工作及生产消耗的制定工作工艺参数及生产消耗指标 工艺技术、产品制造中心负责组织生产现场工艺纪律的检查及抽查工作 及时解决生产工艺问题 工艺技术、产品制造中心负责组织企业标准的制定工作 国家标准 企业标准 内部各部门职责五负责组织检验试验方法的制定及改进工作 相关规范及标准 公司检验试验方法 产品制造中心、中心各部门4 7、职责表述： 负责组织新产品开发及技术改造工作负责组织公司技术改造规划和实施计划的编制工作，经批准后组织实施； 公司发展战略技术改造规划及实施计划总裁、执行总经理、总工程师、产品制造中心、中心各部门负责公司新产品开发规划和实施计划的编制工作，经批准后组织实施； 公司发展战略新产品开发规划及实施计划总裁、执行总经理、总工程师、产品制造中心、中心各部门负责生产现场的合理布置和工艺流程的最优化设计； 提高生产效率总裁、执行总经理、总工程师、产品制造中心、中心各部门负责组织技术改造和新产品试制相关项目的验收工作 技术改造方案和新产品试制方案 验收报告总裁、执行总经理、总工程师、产品制造中心、中心各部门负 8、责组织新品、新材料试制工作 记录清晰，确定工艺参数，验证新品和新材料的可行性 试制方案总裁、执行总经理、总工程师、产品制造中心、中心各部门负责组织新产品、新技术申报鉴定工作 按国家和地区有关标准进行 新产品鉴定报告总裁、执行总经理、总工程师、产品制造中心、中心各部门职责六 工作任务负责组织技术改造及新产品开发选用设备的选型、验收及安装调试工作 验收报告总裁、执行总经理、总工程师、产品制造中心、中心各部门职责表述： 负责组织公司的检验工作负责组织公司检验试验方法的制定及改进工作，并监督实施； 行业相关规范及标准 检验试验规范总工程师、中心各部门、产品制造中心职责七 工作任务 公司组织检验试验设备 9、的统一管理及校验工作，并负责外检的联系工作； 定期检验和校正，保证设备的精度 设备检验、校正记录实验室、产品制造中心、地方标准计量局5负责组织完成质量抽查、新产品试验等各项检验试验工作； 按照相关检验标准检测 测试记录 内部各部门负责组织接受委托进行检验、测量、试验和验证工作，并出具相关质量报告 按照相关检验标准检测 测试报告 外部相关部门职责表述：负责本部门内部的组织管理工作负责部门内部的日常行政管理工作 工作记录 下属员工负责组织部门内部技能培训工作 按照公司培训计划要求执行 内部培训纪录 人力资源部、下属员工负责下属人员的考评、考核工作，并提出选拔及淘汰建议规定时间内将员工考核表交人力资 10、源部并提出相关建议 员工考核表 下属员工指导下属员工拟订阶段工作计划并督促执行 制定周工作计划，并及时检查 员工周工作计划 下属员工负责下属人员的工作分配及工作协调 每周一布置各项任务并根据工作需要及员工工作能力及时调整 工作记录 下属员工职责八 工作任务组织拟订部门预算，控制费用支出 根据公司预算要求，组织制定部门预算，并不的超支 部门预算 下属员工职责九职责表述： 负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作 完整、规范 相关档案及资料 下属员工职责十一职责表述：完成上级交办的其他任务，与各部门保持良好的沟通协作关系按照临时工作要求标准开展工作并主动配合其他部门工作 上级领导及相关部门工作 11、权限:科技发展中心中心年度工作计划、规章制度的组织制定权、审核权对分公司生产管理有监督权及指导权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权6对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权完成工作所需的其他权限任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 材料、化工、机械加工等工科类专业所需培训 见公司培训管理制度经验 三年以上相关管理经验知识 通晓科研管理、质量管理及专业技能知识 技能技巧 具有较强的综合技能、良好的心理素质、有较强的沟通、协调、组织能力其他：使用工具设备 一般办公设备工作环境 一般办公 12、环境工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班涉及相关流程备注：7项目经理岗位说明书岗位名称 项目经理 岗位编号 （暂不填）所在部门 科技发展中心 岗位定员 1直接上级 科技发展中心主任 职系 （暂不填）直接下级 无 所辖人员岗位使命：负责公司新产品开发及技术改造工作 职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述：负责组织新产品开发工作负责公司新产品开发规划的拟定工作，并报上级领导审批 公司发展规划、市场需求 新产品开发规划总工程师、中心主任、中心各部门负责新产品开发可行性报告的撰写及研究计划的提出，并报上级领导审批 新产品开发规划 新产品开发计划总工程师、中心主任、中心各部门负 13、责组织新产品的试验、试制及检测工作，不断改进完善新产品的性能 新产品开发计划中心主任、中心各部门、产品制造中心职责一 工作任 务负责组织新产品的鉴定及技术评审工作 相关标准 新产品鉴定结果总裁、执行总经理、总工程师、中心主任、外部专家及评审机构8负责新产品研发相关技术资料及技术参数编制及整理工作 相关技术资料及技术参数 总工程师、中心主任负责组织新产品批量化生产的研究工作，并组织相关技术文件及工艺参数的编制工作 试生产报告总工程师、中心主任及产品制造中心职责表述： 负责组织公司的技术改造工作负责公司技术改造规划的拟定工作，并报上级领导审批 公司发展战略 技术改造规划总工程师、中心主任、产品制造 14、中心、中心各部门负责技术改造项目可行性研究报告的撰写及实施计划的编制工作，并报上级领导审批 技术改造规划、新产品开发计划 技术改造计划及实施计划总工程师、中心主任、产品制造中心、中心各部门负责组织技术改造及新产品开发选用设备的选型、验收及安装调试工作 验收报告总工程师、中心主任产品制造中心、中心各部门负责生产现场的合理布置和工艺流程的最优化设计； 提高生产效率总工程师、产品制造中心、中心各部门职责二 工作任务负责组织技术改造和新产品试制相关项目的实施及验收工作 技术改造方案和新产品试制方案 验收报告总工程师、中心主任产品制造中心、中心各部门职责三职责表述： 负责新产品开发及技术改造资料的保管与 15、定期归档，并做好保密工作 完整、规范 相关档案及相关资料职责四职责表述：完成上级交办的其他任务，与各部门保持良好的沟通协作关系按照临时工作要求标准开展工作并主动配合其他部门工作 上级领导及相关部门工作权限:新产品开发及技术改造的建议权新产品开发及技术改造所需设备选型的建议权9新产品开发及技术改造项目实施的监督权完成工作所需的其他权限任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 材料、化工、机械加工等工科类专业所需培训 见公司培训管理制度经验 三年以上相关工作经验知识 通晓项目管理、质量管理及专业技能知识 技能技巧 具有较强的综合技能、良好的心理素质、有较强的沟通、协调、组织能力其他：使用工具设备 16、 一般办公设备工作环境 一般办公环境工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班涉及相关流程 一般办公设备备注：10工艺技术岗位名称 工艺技术 岗位编号 （暂不填）所在部门 科技发展中心 岗位定员 1直接上级 科技发展中心主任 职系 （暂不填）直接下级 所辖人员岗位使命：确保公司机械设备安全、高效地运行，保障生产的顺利进行职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述： 负责公司的工艺技术管理工作负责公司工艺管理制度的拟定工作，并报上级领导审批按照公司管理制度体系的要求进行编制 工艺管理制度行政部、中心各部门、产品制造中心负责公司工艺技术文件（技术规范、技术标准等）的拟订、发放及管理工作，并监督实施；规范、完整、及时 技术规范、技术标准 分公司、产品制造中心、中心各部门负责生产工艺参数拟定、生产消耗的拟订、统计、分析及修正工作 工艺参数及生产消耗指标工艺技术、产品制造中心负责组织技术攻关工作，并负责指导、解决生产现场（生产分公司的生。