江西鸿泰集团－科研中心职责调查表

江西鸿泰集团－科研中心职责调查表内容摘要：

1、1科研中心职责调查表岗位名称 中心主任 岗位编号 （暂不填）所在部门 科技研发中心 岗位定员 1直接上级 执行总经理 职系 （暂不填）直接下级 项目研发、技术工艺、实验室、体系质监、理、设备维护员 所辖人员 9岗位使命：提升科研技术水平，解决产品质量问题 职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述：组织策划和改进质量管理体系组织监督检查质量管理体系运行状况 每年至少两次内审，及时发现运行过程中存在的问题 内审报告 体系质监审核制定体系文件、程序 描述准确，程序简洁，符合公司实际 体系文件 各部门职责一 工作任务组织文件发放 涉及部门应有有效文件 发放登记表 各部门职责表述 2、： 组织技术支持工作和标准化工作审核技术文件（技术规范、技术标准） 规范、完整、及时 技术文件（技术规范、 技术标准） 技术工艺、产品制造中 心、安义分公司签署临时工艺单 及时解决生产工艺问题 临时工艺单 技术工艺职责二 工作任务组织现场技术工艺指导 及时解决生产工艺问题 技术工艺、产品制造中 心2为销售提供技术解释 准确、有说服力 技术工艺、客服部职责表述： 组织产品（质量）计划工作审核制定产品规划及规范要求 使产品结构、成本更趋合理 产品规划 技术工艺、实验室、产 品制造中心审核制定新品开发计划、方案 丰富产品品种，可行性，可操作性，符合市场需求，有生命力 新品开发计划、方案 项目研发、技 3、术顾问组织新品、新材料试制工作 记录清晰，确定工艺参数，验证新品和新材料的可行性 试制方案 技术工艺、实验室、技术顾问、产品制造中心职责三 工作任务组织新产品、新技术申报鉴定工作 按国家和地区有关标准进行 新产品鉴定报告 总裁办、项目研发职责表述： 组织质量监督检验管理工作原、辅材料的检验及验证 依据检验规程及时抽样、检验，对结果负责 检验报告 体系质监、实验室过程产品和最终产品的监督检验及复验 定期或不定期进行抽检，对结果负责 检验报告 体系质监、实验室对质量和标准歧义进行仲裁、界定 熟悉标准、公正 技术工艺、体系质监、实验室、相关部门组织产品型式检验 每年至少一次 检验报告总裁办、体系质检 4、、产品制造中心、实验室、国家检测机构职责四 工作任务出具产品质保书 按质保书标准出具 产品质保书 体系质监、客服部职责表述： 组织设备管理工作设备选型、确定技术要求 符合性、实用性、经济性 技术条款 技术工艺、项目研发、总工程师职责五 工作任务协助设备采购 按照确定的设备型号和技术条款采购 设备采购合同 商务部3设备验收 根据设备合同和技术条款进行验收 验收单 设备部、职责表述： 组织实验室管理，实施技术验证工作建立设备档案 保证设备档案的完整性 设备档案 实验员、维护员实验和检测设备保养、维护 定期保养、维护，保证设备外观和使用良好 设备保养维护记录 实验员、维护员实验和检测设备检验和校正 5、定期检验和校正，保证设备的精度 设备检验、校正记录 实验员、维护员、设备部化学、物理性能测试 严格按相关标准进行测试，对来样和测试结果负责，保证公正性 测试记录 实验员职责六 工作任务出具测试报告 保证测试报告的准确性和及时性 测试报告 实验员职责表述：组织计算机网络管理建立和改善计算机网络 按照确定的网络功能进行建立和改善 网络档案 相关部门网络维护 保证网络运行的正常 维护（修）登记表 相关部门电话、传真等通讯设施和复印、油印设备维护 保证设施、设备运行的正常 维护（修）登记表 相关部门职责七 工作任务协助 证适用性和匹配性 采购合同 务部职责表述：组织信息管理技术情报、信息的收集、整理、 6、分析 掌握行业及时动态，指导科研工作 信息档案、分析报告 中心各岗位职责八 工作任务技术资料的档案管理 规范性、归档及时性 档案清单 中心各岗位、兼职档案管理员4职责九 职责表述：组织中心日常管理工作，协助技术培训工作职责十职责表述：负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务现有权限:有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权任职资格：教育水平 正规大专以上学历，中级以上职称专业 工科类专业所需培训 管理、专业技能、办公自动化经验 三年以上相关管理经验知识 通晓行政管理及专业技能知识 7、技能技巧 具有较强的综合技能、良好的心理素质、有较强的沟通、协调、组织能力其他：使用工具设备 一般办公自动化设备（电脑、电话、网络）工作环境 一般工作环境工作时间特征 经常加班涉及相关流程 质量管理体系所涉及流程、设备采购流程、实验室操作流程、质保书出具流程、档案管理流程等备注：56岗位职责调查表编写说明岗位名称:指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。 所在部门:指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。 岗位定员:指的是该岗位的员工数量。 直接上级:指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。 直接下级:指的是直接向该职务汇报工作的员工。 所辖人员:指的是直接 8、向该岗位汇报工作的员工人数，如 经理的所辖人员为 2，原因是 2 个员工直接向其汇报工作。 岗位使命:指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。 如招聘专责的岗位使命：为企业招聘优秀、合适的人才。 职责:指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。 如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。 工作任务:指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。 如设计调查问卷。 工作要求与标准:指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。 产生文档: 指 9、的是完成某项任务产生的文件，如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷协调部门/岗位: 指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位，包括公司内部协调和公司外部协调。 权限:指的是职权范围建议权：提出建议的权力7监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力审批权：对工作等事项的最终批准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力考核权：对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。 任职资格:指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历） 、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。 培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。 其它事项中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备，工作环境是指该岗位的办公条件情况，如有噪音、毒气等，工作时间特征描述的工作时间是否有规律、是否正常上下班，如需经常上晚班。 涉及的相关流程是指与该岗位日常工作需要参与的流程名称。 备注：一些特殊的要求，如性别要求、党员要求、驾照要求等。