江西鸿泰集团－员工调查问卷5

江西鸿泰集团－员工调查问卷5内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司 205 所项目组 第 1 页五、企业文化问题5认为北方工具厂目前是否已经形成良好的企业文化。 没有 正在形成 已经形成 不知道1 2 3 45认为北方工具厂现有的企业文化对企业发展有多大的作用。 有反作用 没有 有一定作用 有很大作用 说不清1 2 3 4 55业领导对企业文化建设工作的重视程度怎样。 很不重视 不太重视 比较重视 非常重视1 2 3 45认为企业对待员工是否公平。 很公平 比较公平 不公平 很不公平1 2 3 45认为企业的人际关系怎样。 很差 较差 比较好 很好1 2 3 45列哪些情形在北方工具厂比较常见：（限选五项）1 （ ）各部门办事拖拉2 （ ）没有人愿 2、意拍板决策3 （ ）机关单位作风，职能科室服务意识不强4 （ ）注重绝对公平、不注重效率5 （ ）领导经常交办一些事情但却不问结果6 （ ）人治大于法制7 （ ）上级的上级经常直接干预自己的工作8 （ ）推卸责任9 （ ）有的人由于有关系背景而拥有某些特权10 （ ）因人设岗现象比较多11 （ ）在企业里晋升的唯一路径就是提拔为干部12 （ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令13 （ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入14 （ ）协调事务最有效的方法是靠人际关系15 （ ）多干的不如少干的，干活的不如看着干的16 （ ）为了小集体不顾大集体17 （ ）在评定一个 3、人的时候，工作表现并不重要，重要的是他（她）同上级领导的关系18 （ ）为个人谋私利，不是为了企业的发展着想的现象很常见19 （ ）其它：_5认为，当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，企业作决策时应首先考虑：（限选一个）1 （ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人2 （ ）股东（国家）利益，因为股东是企业的所有者，没有股东就没有投资，企业也就不会存在（国家是所有者）3 （ ）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源北大纵横管理咨询公司 205 所项目组 第 2 页4 （ ）债权人利益，因为欠债要还天经地义5 （ ）其它 5认为企业的领导风格是怎样的。 非常民主 适 4、中 专断 不知道（注明原因）1 2 3 45认为北方工具厂的领导是否能够虚心听取下级的不同意见。 不愿听取 偶尔听取 常常虚心听取1 2 35认为将您的建议递交给最高管理层会有意义吗。 没有意义 有一些意义 比较有意义 很有意义1 2 3 45希望北方工具厂有什么样的价值取向。 （限选四个）1 （ ）优胜劣汰 2 （ ）团队精神 3 （ ）诚信为本4 （ ）以人为本 5 （ ）利润至上 6 （ ）客户至上7 （ ）积极进取 8 （ ）服务社会 9 （ ）奖惩严明10 （ ）求真务实 11 （ ）勇于创新 12 （ ）自强不息13 （ ）人尽其才 14 （ ）爱岗敬业 15（ ）其它：5果您对企业的工 5、作存在疑问，您将会怎样。 1 （ ）找机会与直接上级交流 2 （ ）与最亲密的同事私下交流3 （ ）找比较熟悉的企业管理者交流4 （ ）说了也没用，发些牢骚算了5 （ ）问了也是白问，甚至可能会触及某些人的利益，遭到报复，干脆不问5认为目前企业衡量个人成功的主要标准是什么。 （限选三项）1 （ ）权力大小 2 （ ）个人收入多少3 （ ）能力、水平的高低 4 （ ）工作得到领导的认同5 （ ）行政职务的高低 6 （ ）学历的高低7 （ ）工作业绩、对公司的贡献大小 8 （ ）其它 5同事中，最受欢迎的人是由于什么原因。 1 （ ）工作能力强 2 （ ）有团队合作精神3 （ ）受领导赏识 4 （ ）人 6、缘好5 （ ）其它 5认为北方工具厂的员工在以下各方面的观念和意识是怎样的。 非常弱 比较弱 一般 比较强 很强1危机意识 1 2 3 4 5北大纵横管理咨询公司 205 所项目组 第 3 页2竞争意识 1 2 3 4 53敬业精神（主动、认真、责任感强） 1 2 3 4 54创新意识 1 2 3 4 55质量意识 1 2 3 4 56成本意识 1 2 3 4 57学习意识 1 2 3 4 58为用户服务意识 1 2 3 4 59团队合作意识 1 2 3 4 510效率意识 1 2 3 4 511市场意识 1 2 3 4 55果您打算离开北方工具厂，其中的原因会是什么。 （限选三项）1 （ ）看不 7、到企业的发展前景 2 （ ）在企业工作感到压抑3 （ ）个人在企业已基本无发展空间 4 （ ）看不惯企业中不良现象的长期存在5 （ ）对企业的激励机制感到不公平 6 （ ）缺乏归属感和安全感7 （ ）收入水平偏低 8 （ ）其它 三、企业文化问题3对东华企业文化体系主要内容的了解程度。 1 （ ）熟悉2 （ ）清楚3 （ ）模糊4 （ ）不知道3认为东华企业文化对公司发展有多大的作用。 1 （ ）有很大作用2 （ ）有一定作用3 （ ）没有4 （ ）说不清3认为东华的人际关系：1 （ ）很复杂2 （ ）比较复杂3 （ ）较简单4 （ ）很简单3认为东华是否存在“裙带关系 ”或“近亲繁殖”的现象。 8、1 （ ）非常普遍，而且负面影响很大2 （ ）非常普遍，但负面影响不大3 （ ）少量存在，影响不大4 （ ）少量存在，但负面影响很大5 （ ）基本不存在3认为东华“岗岗出人才，绩效论精英 ”的人才观是否在实际工作中得以体现。 1 （ ）充分体现2 （ ）体现不够3 （ ）没有体现4 （ ）与此相悖3希望东华有什么样的价值取向。 （请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重北大纵横管理咨询公司 205 所项目组 第 4 页要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）（ ）优胜劣汰 （ ）团队精神 （ ）忠于职守，尽职尽责（ ）充分考虑员工利益 （ ）客户至上 （ ）股东利益第一（ 9、）人尽其才 （ ）服务社会 （ ）科学管理（ ）技术取胜 （ ）不断创新 （ ）树立良好信誉（ ）精彩自我人生 （ ）建设小康家园 其它（请指出）：3您认为东华的领导风格是怎样的。 1 （ ）非常民主2 （ ）适中3 （ ）集权4 （ ）不知道3认为现任东华高层管理人员的优势是什么。 （可多选）A.年富力强（ ） B. 知识丰富（ ）C.开拓创新（ ） D. 观念领先（ ）E. 突出的管理能力（ ） F. 工作效率高（ ）G.有凝聚力( ) H. 视野开阔（ ）J. 个人魅力( ) I. 其他（请写出） 3认为将您的建议递交给最高管理层有意义吗。 1 （ ）很有意义2 （ ）比较有意义3 （ ）不太 10、有意义4 （ ）没有意义3列哪种情形在东华比较常见（可以多选）1 （ ）时间观念差2 （ ）没有人愿意拍板决策3 （ ）重资历，轻业绩4 （ ）重技术、轻管理，认为只有技术才出效益5 （ ）领导经常交办一些事情但却不问结果6 （ ）上下级之间层级感明显，沟通不顺畅7 （ ）过高估计自己的付出，低估他人的贡献8 （ ）发展前途就是走上领导岗位9 （ ）经常不知道应该向谁汇报工作10 （ ）自己的内心想法不愿意讲出来，领导说怎么办就怎么办3对公司管理层的信任1 （ ）逐步下降2 （ ）逐步增强3 （ ）没什么变化3同事中，最受欢迎的人是由于他（单选）1 （ ）工作能力强2 （ ）为人正直，道德品质 11、好3 （ ）讲义气4 （ ）受领导赏识5 （ ）人际关系好北大纵横管理咨询公司 205 所项目组 第 5 页6 （ ）其他 3认为在东华公司衡量个人成功的主要标志是（单选）1 （ ）职务高低2 （ ）收入多少3 （ ）技术水平高低4 （ ）工作得到领导的认同5 （ ）其他 3果您对公司的工作存在疑问，您将（多选）1 （ ）找机会与直接上级交流2 （ ）直接找总裁反映3 （ ）与最亲密的同事私下交流4 （ ）说了也没用，发些牢骚算了5 （ ）其他 3位员工年底被评为优秀或先进，主要是因为他：1 （ ）业绩突出，模范带头作用强2 （ ）与领导关系好6 （ ）其他 3您认为目前东华年底评优工作1 （ ）客观公正2 （ ）完全由领导主观定，客观公正性差3 （ ）无所谓，我也不关心三、文化问题3认为 205 所目前是否有成形的企业文化。 没有 有 有，但不完整 不知道1 2 3 43认为 205 所现有的企业文化对所的发展有多大作用。 有反作用 没。