金瀚置业股份－人力资源规划

金瀚置业股份－人力资源规划内容摘要：

1、机密金 瀚 控 股人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月金瀚控股人力资源规划制度 录第一章 总则 . 目的和 依据 . 适用范围 . 基本原则 . 工作责任 . 人力资源规划程序 .人力资源需求预测 . 基本规定 . 现实人力资源需求预测 . 未来人力资源需求预测 . 未来人力资源流失预测 . 整体人力资源需求预测 .人力资源供给预测 . 基本规定 . 内部人力资源供给预测 . 外部人力资源供给预测 .人力资源净需求的确定 .人力资源规划方案的制定 .附则 .：现实人力资源需求预测表 .：未来人力资源需求预测表 .：未来人力资源流失预测表 .：人力资源需求预测表 .：员工技能清单 2、.：人员接替图 .：人员变动矩阵表 .：人力资源净需求评估表 .：人力资源净需求表（按类别） .目的和依据第一条 为了规范金瀚控股的人力资源规划工作，科学地预测、分析金瀚控股在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保金瀚控股在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证战略发展目标的实现，根据金瀚控股的有关规章制度，制定本管理制度。 适用范围第二条 本管理制度适用于金瀚控股及其金瀚控股下属的各个分公司。 基本原则第三条 人力资源规划应该遵循以下原则：1. 人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对金瀚控股人力资源的供给；2. 与内外部环境相适应原则：人力资源规划 3、应充分考虑金瀚控股内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；3. 与战略目标相适应原则：人力资源规划应与金瀚控股战略发展目标相适应，确保二者相互协调；4. 系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；5. 企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证金瀚控股和员工共同发展。 工作责任第四条 人力资源部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门和生产部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下：1. 人力资源部：(1) 负责金瀚控股人力资源规划的总体编制工作；(2) 负责金瀚控股人力资源规划的组织工作；(3) 负责制定金瀚 4、控股人力资源规划的工作程序；(4) 负责确定金瀚控股人力资源规划的预测方法；(5) 负责金瀚控股人力资源规划所需数据的收集和确认；(6) 负责对金瀚控股各部门的人力资源规划提供帮助和指导。 2. 其他职能部门和生产部门：(1) 在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作；(2) 负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；(3) 向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。 人力资源规划程序第五条 一个典型的人力资源规划包括以下程序：企业外部环境和企业内部环境分析人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员净需求人力资源方案的制定金瀚控股人力资源规划制度3第二章 基本规定第六条 5、人力资源需求预测是指为实现金瀚控股既定目标，根据金瀚控股的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。 第七条 人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。 现实人力资源需求预测是指根据金瀚控股目前的职务编制水平，对人力资源现状和人员配置情况进行盘点和评估，在此基础上，确定现实的人力资源需求。 未来人力资源需求预测是指根据金瀚控股的发展战略和业务发展规划对预测期内金瀚控股所需人员数量、种类和条件所做的预测。 未来人力资源流失预测是在综合考虑金瀚控股人员离职情况的基础上对预测期内的人员流失情况做出预测。 第八条 人力资源需求预测是一项系统工作，各部门必 6、需在人力资源部的组织下积极参与。 第九条 人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法，并在实际执行中对预测结果不断进行修正。 现实人力资源需求预测第十条 金瀚控股现实人力资源需求按以下步骤进行：第一步：根据工作分析的结果，确定目前的职务编制水平和人员配置；第二步：进行人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求；第三步：人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论，对统计结果进行修正；第四步：该统计结论为现实的人力资源需求。 金瀚控股人力资源规划制度4第十一条 人力资源部应当在工作分析的基础上确定金瀚控股目前的职务编制水平，并将相应的职务说明 7、书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准。 第十二条 在确定职务编制水平时，金瀚控股推荐使用以下工作分析方法：1. 工作日记法；2. 观察法；3. 问卷调查法；4. 关键事件法。 第十三条 人力资源部应在每年的年中和年终对金瀚控股人力资源状况进行盘点，对照现实职务编制水平，统计出人员的超编和缺编情况。 同时，根据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果，统计出不符合职务资格要求的人数。 第十四条 人力资源部将上述结果进行汇总，填写现实人力资源需求预测表 （见附 录 1） ，即为初步的现实人力资源需求预测。 第十五条 人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人员进行讨论，根据实际情况 8、做进一步修正。 第十六条 修正后的结论即为现实人力资源需求预测。 人力资源部应根据最后的统计结论重新填写现实人力资源需求预测表。 未来人力资源需求预测第十七条 金瀚控股未来人力资源需求预测采取自上而下预测和自下而上预测相结合的方式进进行。 第十八条 金瀚控股未来人力资源需求预测按以下步骤进行：第一步：对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测；第二步：根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的销售收入、项目数量等因素；第三步：根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系、项目管理职系和技术职系的人员需求；第四步：各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，金瀚控股 9、人力资源规划制度5确定需要增加的岗位及人数；第五步：将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，即得到未来人力资源需求预测。 第十九条 在进行人力资源规划内外部环境分析时，推荐使用以下分析方法：1. 析方法；2. 波特五力分析法；3. 析方法。 第二十条 人力资源内外部环境分析由总裁办公会负责，其他部门配合。 第二十一条 人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，需首先对以下问题做出预测：1. 行业的发展趋势是什么。 这种趋势对金瀚控股的人力资源政策会产生哪些影响。 2. 金瀚控股的竞争环境是否会发生大的变化。 这种变化会对金瀚控股造成哪些影响。 3. 金瀚控股的主要竞争对手是否会改变竞争手段。 这种改变会对金瀚控股的人力资源政策造成哪些影响。 4. 金瀚控股的竞争优势在哪里。 这种竞争优势如何才能得以保持。 5. 金瀚控股的发展战略是否会做出调整。 这种调整会对金瀚控股的人力资源政策产生什么样的影响。 6. 金瀚控股的组织结构和运作模式是否会做出大的调整。 这种调整是否会增加或减少目前岗位。 是否会对金瀚控股的人力资源需求产生影响。 将产生什么样的影响。 7. 金瀚控股未来人力资源的年龄结构、学历结构、知识结构是否能满足金瀚控股的发展需求。 如不能，应如何做。 8. 行业技术是否会取得重大突破。 这种突破会对金瀚控股产生什么样的影响。 9. 金瀚控股是否会采取新的技术或工艺。 会对金瀚。