涟钢团项目组织设计－技术质量部铁前科(

涟钢团项目组织设计－技术质量部铁前科(内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称： 涟钢公司 目咨询 被访谈人 谭超、刘素丽 访谈时间 2002/12/10 15:000被访谈人部门 技术质量部铁前科 职务 技术员被访人联系方式8660141（办）1387389998613973819123访谈人张晓辉、张丽君、刘方、李稀平记录人访谈内容：Q：半成品的质量抽查A：正常情况下，一般不需抽查，生产质量波动时，由领导安排，产生抽查行为。 Q：原燃料的进厂物资质量抽查A：不进行抽查，只处理异议。 Q：内部半成品的质量异议处理A：如焦炭质量波动。 下一道工序（使用单位） ，可由当班操作工、工长、生产技术科技术人员或科长或质量员，副厂长电话提出，通知铁 2、前科技术员或科长，铁前科技术员或科长到现场了解情况，初步判断，异议不属实，告知对方；若异议属实，告知生产厂反映质量问题的人员处理（调整操作工艺达到质量要求） ，若不能处理，需重新检验，电话通知品质部业务科铁前工艺技术员，由其安排人员对有疑问的半成品重新取样，在由其通知检查站现场检测，在场人员（生产厂、技术业务科、铁前科） ，若是焦化厂对上述问题有异议，试样交品质部检验化二室检验；若炼铁对上述问题有异议，取样后若炼铁对上述问题有异议，试样交技术中心检验，检验结果（化学成分单）告诉铁前科科长或技术员，科长或技术员判定，对异议原因追溯上道工序对本道工序造成异常的原因，要求生产厂进行工艺调整，并告知原 3、燃料公司具体采购人员注意采购原燃材料质量，减少采购量。 上述过程除检验结果产生表单外，其余均为口头通知。 炼铁厂对焦炭的异议：炼铁厂生产技术科通知铁前技术员，中间过程同上，试样分为两份，技术中心的试样由铁前科技术员送技术中心理化室铁焦化验室，其结果返回铁前科技术员判定，铁前科技术员通过关于配比调整的通知 ）通知焦化厂调整工艺，调整煤的质量Q：日常工艺指标的管理流程A：铁前科技术员到现场了解库存的品种、数量、工艺指标执行的情况，比较小的问题，告诉生产厂的生产技术科技术员或科长，要求其调整工艺参数；问题较大时向铁前科科长或技术质量部的副部长汇报拟处理的意见和方式，根据上级的指示，铁前科技术员口头通知生产厂技术员整改或通过 调整通知下达给生产厂。 Q：日常生产事故的分析流程A：1、生产厂生产技术科科长或技术员电话通知到铁前科科长，科长安排铁前科技术员或自己到现场处理，并通知（根据事故的大小）机动部、品质部、生产厂人员到场进行事故分析，由铁前科出具事故分析报告，科长审阅，交分管部长审阅，由技术员分送到参加事故分析的人员和主管生产、技术的副总。 2、日生产调度会上主持会议的副总安排应进行事故分析，参会人员将指示带回通知铁前科科长，余同上。 3、总调调度通知技术质量部部长或副部长，部领导再通知铁前科科长，或总调调度通知铁前科科长，余同上。 问题发现：1。