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1、第三次调研一、调研目的1、全厂进厂物资、出厂物资及中间环节的所有物资流转过程中的品质检验流程。 2、全厂进厂物资、出厂物资及中间环节的所有物资流转过程中的数量检验（包括生产运行中能源的统计）。 3、技术中心能耗的平衡、制定、计划、工艺指标的制定流程。 4、技术质量部的质量异议处理。 （包括质量及数量）二、涉及部门品质部、计控部、技术中心、技术质量部、能源中心炼铁、烧结、三炼及一炼、四轧

(自我复述课文 ) 知识拓展 I like swimming. He likes swimming. They like swimming. Sing a song • I like swimming ,I like skipping, I like Lingling skipping with me . • I like skipping ,I like swimming, I like

1、北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称： 涟钢公司 目咨询 被访谈人 吴定良 访谈时间 2002/12/06 11:000被访谈人部门 品质部转棒站 职务 站长被访人联系方式 8664535（办）8663691（宅）13007384653访谈人 张晓辉 记录人访谈内容：Q：转棒站的主要职责A：转炉：炉前工艺监督、抽样工艺监督（包括取样监督） 、连铸工艺监督、判定入库。 棒材：工艺监督

1、企业管理部机构设置意见一、 企业管理部目前机构设置及定员情况企业管理部目前设三科一室，即企业管理科，定员 2人；规章制度科，定员 3人（借调涟钢志1 人） ，实际在岗 2人；非钢产业科，定员 3人（调薄板公司 1人）实际在岗 2人；战略研究室，定员 2人；另设综合干事 1人，加上部领导 2人，实际在岗人数共 11人。 二、企业管理部机构设置人员安排意见为提升公司企业管理水平

1、涟钢 目文档1生产部主要业务流程描述及简要说明一、生产部组织结构图：部长运输（副部长动力（副部长）冶炼（书记）计划（副部长） 运输科定置管理科调度科党政办热送管理科生产计划科二、生产部主要业务流程描述及说明：（1） 主要负责公司生产全过程的组织、管理、控制、指挥、协调等方面的工作。 （2） 主要负责公司范围内运输过程的管理工作，包括：运输过程组织协调、运输计划管理、厂内货场及装卸管理等。

涟钢 理咨询项目第 1 页002 理咨询项目调研计划项目编号：源钢铁集团有限公司 理咨询日期：2002 年 12 月 03 日调研日期 调研人员 调研内容 调研部门 人员 备注12 月 4 日下午杨建云 1、生产环节的物料进出计量、关键计量环节、关键设备计量方法、准确度、业务处理流程、计量异议处理流程、计量器具的调整校准流程。 2、相关表单的来源和去向。 3、计量台帐的记录单位和查询单位。