涟钢团项目组织设计－技术中心新产品开发科内容摘要：
1、北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称： 涟钢公司 目咨询 被访谈人 黄胜多 访谈时间 2002/12/17 8:000被访谈人部门 技术中心新产品开发科 职务 科长被访人联系方式 8664694（办）13973840510访谈人张晓辉、张丽君、刘方、李稀平记录人访谈内容：Q：是否制定新产品年度开发计划A：有年度计划，属被动开发。 Q：新产品年度开发计划如何制定A：年末，根据销售公司的统计数据（局域网信息） 、国家科研发展的方向（网络信息） ，科长或科研技术人员收集上述资料，由科长或其安排科研人员提出计划报告，交给副主任审核，返回科长，科长修改后，交给主任。 公司领导在会议上提出明年应开发的新产品 2、，主人将会议精神带回，在科长交来的年度计划上，增加此内容。 Q：新产品确定开发的流程A：根据公司领导的要求（批示或会议） ，主任根据该项目的重要与否加以判定，若重要，主任自任课题组组长，直接安排科研人员调查生产工艺能否满足产品需求；若认为不重要，将批示或会议精神口头通知科长，科长或安排科研人员调查生产工艺能否满足产品需求。 在资料收集的基础上由主任召开会议（技术质量部、品质部、生产部、销售公司、财务部、生产厂）商讨，形成会议纪要，并由主任（或新产品开发科科长）提出可行性报告，由主任签字审核，报公司主管副总签字审核，主任安排课题组人员（返回新产品开发科科长） ，复印数份批示后的可行性报告，传给技术质量部、品质部、生产部、生产厂。 若销售公司提出开发建议，则由销售公司计划科科长或副科长电话通知新产品开发科科长，开发科科长向主管领导口头汇报，若获同意，科长通知计划科科长或副科长，让其告知客户前来签订技术协议，客户与技术中心签订的协议由主任签字，签定的协议复印分送销售公司、财务部、技术质量部、品质部。 问题发现：1。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。