涟钢团项目组织设计－文稿

涟钢团项目组织设计－文稿内容摘要：

1、1对涟钢矿石供应的思索当前，中国已经正式成为世贸组织成员，对中国企业而言，既是发展的机遇，也存在着挑战。 作为不受保护的钢铁工业，首当其冲地受到冲击，钢材价格下降很快。 涟钢的钢材有很大一部份销往华东、华南地区，受进口钢材的冲击尤其严重，在不到一个月的时间内钢材整体降幅超过 100 元/吨。 在原材料供应上，涟钢作为国家大型钢铁企业，既无配套的矿山来提供自己的原料和燃料，也不靠近港口码头来依靠便利的运输解决原燃料的供应，没有任何地理优势。 而目前国内原燃料资源由于受行业限产或投资少和资源枯竭的影响，已年年减产，同时，各钢铁厂却相继增产，使原燃料需求不断扩大，铁矿石、煤炭的价格一涨再涨。 涟钢要进行二次创 2、业，建设超薄板及配套工程，需要大量的资金，这对原材料供应也会造成影响，使涟钢同周边钢厂相比失去资金优势。 面对钢材降价、原材料涨价、建设需要挤占资金的不利局面，如何迎接挑战，渡过难关，成为每个涟钢人必需考虑的问题。 作为主要原材料的铁矿石的供应体系，在各方面的更加完善，将更有利于我们涟钢的生存和发展。 、 堆场的科学划分和合理的备料我公司的中和场是按全年产钢 100 万吨的规模设计的，设计时涟钢所进矿种相对较少，且考虑了消耗一定量的块矿，同当时的生产还是相适应的。 随着涟钢规模的不断发展，冶炼技术的提高，我2们的炼铁按 100%的熟料组织生产，所有的矿石全部通过中和场，所进购的矿种也越来越多，现在中和 3、场的堆放能力已无法适应当前的生产需要，导致堆放时大量混堆，无法配制成份稳定的中和料。 主要是因为：我公司没有稳定的矿山基地，为保持矿石的低成本又不得不到八个省，五十多个火车发站，一百多个矿点去采购四个大类，近二十个小类的国内矿石。 采购回的矿粉仅分为九个堆场，使有些堆场的矿石来自 30 余个矿点：如福建湖北粉、烧结用精粉。 由于堆场中每个矿点在各个时段所到的数量不是相等的，堆放时也不是均衡堆放，做不到平铺直取，所以为进行中和而从一次堆场所取的料是不稳定的。 目前，我公司烧结用矿国内矿粉有烧结精粉、福建湖北粉、广东河源粉、粤北粉、海南粉等五个货场，其成份都不太稳定（见下表）。 烧结用国内矿粉成份一览表 4、单位：%品种 品位 含 S 含 5 5 其它成份 b、有一定的变化范围，由此可以看出各种矿粉的各成份都不稳定，要用这样的矿粉去配稳定的中和粉从而生3产稳定的烧结矿是很难的。 同时，由于堆放的不合理又使中和时无法使某些成份稍高的矿粉被好好中和从而降低高成份的危害，失去了中和意义，在矿石采购选点上不得不花高价去追求不含杂质的矿粉，使优质矿粉资源更紧张。 造球精粉也存在着各堆场矿粉不稳定的现象，生产出来的球团矿也很难保证品质的稳定。 另一方面，涟钢在进行原料准备，制定配矿方案时，因为无法在烧结、炼铁、炼钢阶段有效地主动区分其产品质量，只能以最终的产品中质量要求最高的标准来要求原材料供应，使得价格较低而只有 5、某一成份稍高的矿石没法配用，从而不得不增大进口矿的配比，进而造成资源的浪费和成本的升高。 这种情况对目前我们的烧结和炼铁只有一套系统，要解决这一问题须作很多的工作的局面是可以理解的。 但随着涟钢超薄板的建成，对钢材质量要求会更加提高，我们的棒材、型材仍会保留，我们中和场的堆场肯定会增多，烧结、炼铁、炼钢都可以想办法分成两条线，如果还是以要求超薄板质量的原料质量来要求棒材的原料质量，势必会增加不必要的成本，且按目前我们的供矿结构，有近 60 万吨国内矿是来自广东，因含砷或含铅、锌，按超薄板质量要求，会没法使用，这样会对国内矿资源造成更大的压力，因此，从现在起就必须在我们的配套工程设计时考虑备料的分开 6、，我们将来的配矿方案的制定也应考虑这个问题，以免造成不必要的浪费。 对矿石品种的设定也应根据实际的使用效果来确定：矿石品种的设定，应该从有利于矿粉的堆放、中和料成份的稳定出发，从而4最终达到烧结矿质量的稳定着手。 充分发挥中和场的配矿中和作用，使中和粉能够做到真正的成份稳定又能合理配用价格较低含铁较高，仅仅是某一成份超标准的矿粉，以达到降低整体成本的目的。 要做到这一点，就必须改变现在中和场的矿粉命名和堆放方式，首先应考虑中和场一次堆场中矿粉的主要指标铁品位的稳定，将现在的国内矿粉重新命名为高品位细矿粉（基本品位 动范围在63% 、高品位粗矿粉（基本品位 动范围在 60% 、中品位粗矿粉（基本品位 7、58%波动范围在 56%和海南粉。 为了配矿的需要，可以对粗矿粉的粒级状况来制订考核标准。 为了节省成本，会出现某个品位级别的矿粉因含某一成份必须中和的情况，则可以视需要来增加某一品种的堆场，保证中和粉稳定的主要办法要通过对一次堆场矿粉的经常检测来实现。 为防止其它级别的矿粉混堆，价税科在制价格时可以考核对所报品种超出波动范围不加价，低于波动范围重扣的办法来控制，当然，这种重扣不应该脱离实际影响效果。 二、改造卸车系统，提高卸车能力，减少不必要的转运费用涟钢目前在矿石厂内管理上的困难，不仅表现在货场货位紧张上，卸车能力的严重不够，也是目前面临的主要问题。 公 司 翻 车 机 卸 车 能 力 虽 按 年 8、卸 矿 300 万 吨 设 计 ， 而 现 实 是 ：在 无 任 何 故 障 全 天 满 负 荷 工 作 状 态 下 ， 每 天 最 多 能 卸 烧 结 用 矿 粉120 余 车 ， 造 球 精 粉 卸 车 比 烧 结 用 粉 矿 慢 得 多 ， 每 卸 两 车 造 球 精粉 ， 必 须 要 五 个 民 工 同 时 铲 十 多 分 钟 才 能 继 续 卸 车 ， 所 以 卸 两 车5造 球 精 粉 至 少 相 当 于 四 车 烧 结 用 矿 粉。 2002 年 须 外 购 矿 粉 261万 吨 ， 其 中 造 球 精 粉 68 万 吨 则 等 于 另 增 加 68 万 吨 烧 结 用 矿 粉 9、的 卸 车 时 间。 造 球 精 粉 的 卸 车 将 成 为 制 约 竖 窑 球 团 矿 和 烧 结 生 产的 瓶 颈。 按 2002 年 须 外 购 矿 粉 261 万 吨 ， 其 中 造 球 精 粉 68 万 吨 则等 于 另 增 加 68 万 吨 烧 结 用 矿 粉 的 卸 车 时 间 计 算 ， 在 时 间 上 相 当于 须 卸 车 330 万 吨 ， 按 正 常 装 载 干 重 56 吨 /车 ,则 明 年 须 卸 矿 粉59000 车 ,每 天 达 164 车。 翻 车 机 正 常 生 产 的 作 业 率 最 多 90%，即 平 均 每 天 最 多 能 卸 112 车 ， 相 10、当 于 平 均 每 天 至 少 有 52 车 ， 每年 有 1800020000 车 （ 相 当 于 100 吨 以 上 ） 矿 粉 将 无 法卸 进 中 和 场 ， 每 吨 矿 进 行 二 次 转 运 时 用 汽 车 转 需 卸 转 、过 磅 费 、 汽 车 运 费 元 ， 码 堆 费 ， 损 耗 至 少1%按 3 元 计 共 1011 元 ， 按 干 量 需 1112 元 ； 火 车 转 运。 造 成 的 延 时 费 用 和 二 次 倒 运 费 用 将 达 1500 万 元 以 上 ，如 算 上 因 无 法 均 衡 到 达 而 造 成 车 站 停 装 而 影 响 生 产 则 损 失 更 11、大。 而 且 ， 因 卸 车 能 力 太 小 往 往 会 引起重车积压从而引起铁路进行停装，使下一段时间到车太多或太少，造成新一轮困难，影响生产和供应。 解 决 卸 车 难 的 问 题 刻 不 容 缓 ， 我 们 可 以 从 改 造 翻 车 机 、 中 和场 一 号 皮 带 、 增 加 卸 车 平 台 等 方 面 来 考 虑 ， 还 可 以 考 虑 造 球 精 粉不 用 翻 车 机 卸 车 ， 且 不 占 高 架 料 仓 的 货 位 ， 在 环 形 线 或 其 它 合 适的 位 置 建 造 球 精 粉 的 专 用 卸 矿 槽 ， 再 经 过 对 接 皮 带 转 运 至 造 球 精6粉 一 次 料 12、 场 的 办 法 来 解 决。 三、设定合理的矿石价格体系，使矿石价格同价值相一致在矿石价格的设定上，应改变过去计划经济时形成的以供货单位的赢利多少为依据，从而要求矿石供应部门在原矿石合同价基础上强制降价来确定内部结算价的思路。 矿石内部价格的设定应该是引导矿石供应部门在确保各地矿石资源的基础上为公司多创造效益，即矿石内部价格的设定应根据矿石对涟钢的真实使用价值来确定，在使用效果相同或基本相同的情况下，应鼓励多进低价格矿石，少进高价格矿石。 为达到这一目的，在内部价格设定上就应该使高价格矿矿石供应部门赢利少，而使低价格矿矿石供应部门赢利多，或多进购低价格矿时给予矿石供应部门以其它的奖励。 公司应由生 13、产、技术、财务等部门负责建立一套从经济效益，技术质量，生产影响等各方面综合评价的、真正能反映大宗原材料质量效益的评价体系，对各种成份指标都应确定一个能进行量化比较的价格和价差。 这种价差应该是对生产和产品质量影响的确切反映，以确保原材料的采购真正能围绕提高涟钢的整体效益来进行。 以此作为用料单位确定生产成本的基础价格，以保证各用料单位按公司整体目标进行配比。 目前我公司内部结算价格体系还存在一些不合理因素，这从铁矿石内部结算价格上就可以看出：如 2001 年内部结算价格中同品位的福建精粉比安徽精粉高 ,比郴州精粉高 45 元/t, 同品位的福建粉矿比粤北粉矿高 36 元/t,福建粉同价格表中的凡洞粉 14、、罗城粉价差更大，而使用效果的差别却没有任何部门7作科学的测算。 这种价格的制定在一定程度上是参照原材料供应单位的进厂价格，由于各地的价差基本相同，甚至高价格矿价差会更大，抑制了原材料供应部门对低价格矿进厂的积极性，如同样是烧结用精粉，郴州精粉在性能上要优于湖北精粉和广东阳山、粤北精粉、我们的合同含税价是湖北精粉 62%的品位 293 元/吨，郴州精粉63%的品位 285 元/吨，广东阳山精粉 63%的品位 318 元/吨，粤北精粉 63%的品位 308 元/吨。 今年内部结算价却是湖北精粉 62%的品位260 元/吨，郴州精粉 63%的品位 248 元/吨，广东阳山精粉 63%的品位 285 元 15、/吨，粤北精粉 63%的品位 285 元/吨。 可以看出，矿石供应部门进购郴州精粉越多，亏损越多。 内部价格的不合理导致了矿石供应部门进购低价格的矿石越多，对集团公司越有利就越保不住工资，使每年十几万吨郴州精粉流失到外省或其它钢厂，涟钢又从外省买回高价精粉。 这种状况同样出现在福建粉与粤北粉、粤东粉；湖北精粉、安徽精粉与福建精粉的对比中。 四、建立合理的考核激励机制，使效益能真正同贡献挂钩目前，我公司对大宗原材料供应的考核主要是考核原材料供应单位的降低采购成本，而降低采购成本主要只能通过计划价价差来实现。 因此原材料供应单位为完成降低采购成本的任务不得不追求计划价的价差。 由于计划价的确定权在财务部门，原材料供应单位完成降采购成本任务变成了主要同财务部要求合理的计划价及如何合理利用价差了，如何确保原材料按用料计划进厂及如何真正为涟钢降低成本增加效益反而不必放在主要位置上，这抑制了原材料供8应单位真正为涟钢降成本增效益的积极性。 同时，计划价。