鲁能房地产一级公司考核体系初步设计方案终稿

鲁能房地产一级公司考核体系初步设计方案终稿内容摘要：

1、鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月北大纵横鲁能集团项目组2目 录第一章 总则 .评方法 .门考 核 .工 月度考核 .工年度 考核 .工申诉 .则 .：周边绩效考核指标评定表 .：管理绩效考核指标评定表 .：员工态度指标定义表 .：能力指标定义表 . 中层管 理人员能 力指 标定义表 . 一般人员能力指标定义表 .：部门运营管理考核指标定义表 . 6：部门创新学习考核指标定义表 . 章 总 则第一条 绩效考评的目的（一）绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；（二） 通过绩 2、效考评，引导员工向公司总体目标努力；（三） 通过绩效考评，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。 第二条 绩效考评的原则（一）公开原则：考评过程公开化、制度化；（二）反馈原则：将考评结果及时反馈给被考评者；（三）公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，尽量屏蔽个人因素带入考评工作；（四）时效性原则：工作结束，及时考评。 第三条 适用范围实行岗位绩效工资制的员工第四条 绩效考评的作用（一）展示员工对组织的业绩贡献；（二）提供薪酬决策的依据；（三）获得员工和部门的培训需求；（四）提供员工晋升、降职、调职和离职的依据；（五）提供人力资源规划的基础信息。 北大纵横鲁能集团项目组4第 二 章 3、考 评 方 法第五条 考核的组织（一）薪酬考核领导小组职责薪酬考核领导小组是鲁能集团所属各一级房地产企业薪酬、考核管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源管理部门经理、计划经营管理部门经理组成薪酬考核领导小组，具体职责如下：1、 负责制定本企业的薪酬、考核管理制度及实施细则，并报集团审批备案；2、 负责制定本企业及下属企业的薪酬水平和薪酬总额，并报集团审核；3、 负责指导和监督薪酬、考核管理的实施和审计；4、 负责最终权衡调节整体考核结果；5、 负责对下属企业具体的薪酬考核管理办法的审批；6、 负责对下属企业特殊薪酬考核事项的议定和决策；7、 负责对薪酬考核申述的受理和裁决。 （二） 4、公司人力资源管理部门主要职责：1、修订员工考核管理办法；2、培训与指导各项考核工作；3、组织、监督与检查考核过程，纠正与处罚考核过程中不规范行为；4、建立公司员工考核档案，为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等提供依据；5、汇总统计公司人员考核评分结果；6、协调、处理考核申诉的具体工作。 (三)计划经营部的主要职责1、负责制定公司年度总体计划，审定各部门年度计划；2、负责制定公司月度计划，指导各部门制定月度计划； 3、负责对公司计划和各部门计划的实施进行监督和考评；北大纵横鲁能集团项目组54、负责公司计划的调整和变更。 （三）各中层管理人员的主要职责1、 负责本部门考核工作的整体组织实施 5、；2、 负责组织制定本部门员工的工作计划、考核指标，并对所属员工考核评分； 3、 负责所属员工考核结果的反馈，并帮助员工制定改进计划；4、 负责协调处理本部门员工的考核申诉。 第六条 考核维度员工的考核维度主要包括绩效维度、态度维度和能力维度。 （一）绩效维度绩效是指被考核人员所取得的工作成果，主要分为以下三个方面：1、任务绩效：考核员工完成工作任务的结果，它是对员工贡献程度的衡量和评价，是绩效考评的核心内容。 2、周边绩效：考核相关部门间的工作配合，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 3、管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的效果。 （二）态度维度态度考核指标包括：1. 积极性2. 协作性3. 6、 责任心4. 纪律性（三）能力维度中层能力考核指标：1. 人际交往能力2. 影响力3. 领导能力4. 沟通能力北大纵横鲁能集团项目组65. 判断和决策能力6. 计划和执行能力7. 专业知识技能一般人员能力考核指标1. 人际交往能力2. 影响力3. 沟通能力4. 判断和决策能力5. 计划和执行能力6. 专业知识技能第七条 考核主体考核主体分为上级、平级和下级，不同的考评指标由不同的考核主体进行考评，考评主体按照“谁了解，谁考核“的原则确定。 第八条 指标考评标准（一）任务绩效：分定量与定性两种不同的评定标准。 1. 定量指标定量指标评分标准根据该项指标设定目标值评判。 2. 定性指标 定性指标考核按照 7、 A、B、C、D 四个等级标准评分，评分时以 3 分为单位进行打分，具体定义和对应关系见下表：评分标准定义表标准 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标分值区间 A（90100） B（8975） C（7460） D（59 分以下）(二)周边绩效（适用于中层管理人员）评价标准详见附 件 1。 北大纵横鲁能集团项目组7（三）管理绩效（适用于中层管理人员）评价标准详见附件 2（四）工作态度（适用于一般员工）评价标准详见附件 3（五）工作能力（适用于全部员工）评价标准详见附 件 4。 第九条 指标权重：指标权重表示单个考评指标在指标体系中的相对重要程度，由员工的直接上级确定。 特别重要的指标可设为“一票否 8、决”指标和“单项否决”指标。 （一） “一票否决”指标：对特别关键、影响公司层面全局性的指标可由直接上级设立为一票否决指标，如安全工作。 如该项工作没有按标准完成，考评周期内的考评分为 0 分。 （二） “单项否决”指标：对特别重要，影响部门整体工作的指标可由直接上级设立为单项否决指标。 如该项工作没有按标准完成，考评周期内的该项指标对应的分值为 0 分。 第十条 考核周期员工考核周期分为月度考核和年度考核。 月度考核于次月的 1内完成，年度考核于次年元月 1130 日完成。 第十一条 考评记录在考评周期的期初，被考评人的考评维度、指标和权重由被考评者上级向其说明并讨论认可。 考评主体对被考评人的工作过程应充 9、分了解和跟踪，建立日常考评台帐，将考评内容进行记录，作为考评打分的依据，同时作为考评结果反馈和考评申诉处理的依据。 第十二条 考核的组织管理考核工作由人力资源管理部门负责组织实施，各考核主体独立评价，考核结果由各部门汇总后交至人力资源管理部门存档，仅对被考核者公开最终考核结果。 北大纵横鲁能集团项目组8第 三 章 部 门 考 核第十三条 部门考核指的是除个人考核外的集体团队考核，部门考核包括部门月度考核、部门季度子公司满意度考核和公司年度关键业绩指标考核。 第十四条 部门月度考核（一）部门考核的内容和权重部门月度考核基于平衡计分卡的原理，对部门的考核主要从部门显性业绩、部门职能、部门运营管理和创新学 10、习四个角度进行全面考评，具体指导性意见和权重如下表。 角度 目标 设立指标原则 考核主体 考核权重部门显性业绩满足上级在一段时间内的主要工作任务以阶段工作任务为导向设计指标 经营计划部 加大业务部门权重职能工作标准部门职能满足工作固有要求，履行部门基本工作职责 流程协作、配合直接上级 加大管理部门权重流程优化部门运营管理提高部门管理水平，促进工作绩效提升 管理改善总经理工作部 业务部门、管理部 门权重相当提高技能学习培训创新学习 提升能力满足 公司变化业务创新人力资源部 业务部门、管理部 门权重相当部门月度考核权重分配表考核维度 部门 部门显性业绩 部门职能 部门运营管理 创新学习人力资源部 2 11、0 30 20 30总经理工作部 20 30 20 30财务部 25 25 30 20审计部 30 20 20 30北大纵横鲁能集团项目组9计划经营部 40 20 20 20规划设计部 40 20 20 20策划营销中心 40 20 20 20物资供应中心 40 20 20 20（二） 考核主体1、计划经营部对各部门显性业绩（即部门本月月度工作计划）进行考评，具体任务、指标和权重由计划经营部根据各部门的月度工作计划在月初制定，月末进行考评，详见下表：部门显性业绩月度考核表被考核部门考核时间部门月度工作任务部门任务描述 权重考核指标 权重 完成情况 得分1、2、3、4、部门月度考核加权总分注：考 12、核主体为计划经营部，对计划经营部的自身的考核由直接上级考核。 指标权重、目标值根据年度经营计划分解和每月度的经营计划会议决定。 北大纵横鲁能集团项目组102、部门直接上级对部门职能（即部门职责履行情况）进行考评，详见下表：部门职能月度考核表被考核部门 考核时间 考核人部门职责 权重 完成情况 评分 加权得分12345部门月度考核加权总分注：部门职能角度的考核由被考核部门的直接上级进行考核。 3、总经理工作部对各部门运营管理（即部门管理改善、流程配合）进行考评，详见下表：部门运营管理月度考核表被考核部门 考核时间 考核人考核指标 权重 实际情况 得分 加权得分内部管理制度规范性新的或改进的流程和制度实 13、施情况部门间工作流程的顺畅性内部成本、费用控制率部门月度考核加权总分部门运营管理考核指标定义表见附表 5：4、人力资源管理部门对各部门学习、创新进行考评，详见下表:部门创新学习月度考核表被考核部门 考核时间 考核人考核指标 权重 实际状态 得分 加权得分北大纵横鲁能集团项目组11专业学习氛围与学习效果员工素质提升部门业务开拓性和创新性自主培训员工职业素质部门月度考核加权总分部门创新与学习考核指标定义表见附 表 6（三） 考评结果的统计人力资源管理部门负责汇总各部门考核结果，并根据确定的部门考核权重分配表填写计算部门月度考核汇总表 ，详见下表：部门月度考核汇总表考核角度 权重 考核得分 加权平均 14、分部门显性业绩角度部门职能角度部门绩效管理角度创新学习角度部门月度考核加权平均总分 100第十五条 季度部门满意度调查考核年度内每季度末，由一级公司所属的各子/分公司负责各自召集会议，对一级公司各部门进行满意度评议，并填写满意度调查表。 子/分公司满意度调查表作为子/分公司对一级公司各部门管理水平和服务水平的评价，每季度考核完后交人力资源管理部门存档，年度考核时每个部门四个季度的满意度平均分以一定权重计入该部门年度考核总分数。 子/分公司满意度调查表公司被评价部门评价指标权重 计划经营部策划营销中心办公室审计部 规划设计部财务部 人力资源部物资供应中心服务质量工作指导北大纵横鲁能集团项目组12解决问题业务支持信息沟通加权综合得分第十六条 年度公司关键业绩指标考评（一） 为促进各部门关注公司层面的关键业绩指标，体现相关部门责任，弥补月度考核的不足，对公司年度内的关键业绩指标在结束时点对各部门进行考核。 关键业绩指标每年初。