鲁能集团房地产项目公司年薪制考核激励办法

鲁能集团房地产项目公司年薪制考核激励办法内容摘要：

1、鲁能集团房地产项目公司年薪制考核激励办法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月北大纵横管理咨询公司鲁能项目组1目录第一章 总则 .的 .用范围 .则 .织管理 .薪构成 .薪构成 .准年薪 .本年薪 .效年薪 .额年薪 .薪转模拟股权 .目特别奖 .薪制考核 .核时间 .核组织管理 .核程序 .核依据 .程控制 .核指标体系设计及目标值选取 .核分值计算 .薪发放与风险控制 .薪发放 .效年薪归零条款 .期激励 .期激励 .权兑现 .则 .薪制制定与修改 .薪制解释 .度执行 . 年度 公司业绩考核表 . 年度 公司业绩评分汇总表 . 年度 公司总经理对经营班子成员考评表 . 年度 公司经理人员 2、评分汇总表 . 年度 公司业绩考核指标定义表 .鲁能集团房地产项目公司 2004 年模拟业绩考核指标定义表 . 鲁能集团下属一级子公司（集团）市场年薪标准参照表 .标准年薪考核指标调节系数变动表 .则第一条 目的(一) 真实反映鲁能集团房地产项目公司的经营业绩。 (二) 激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益。 (三) 为各企业年度经营目标的制定以及判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据。 第二条 适用范围本办法仅适用于仅运作单个房地产项目的房地产项目公司。 同时运作多个房地产项目的项目公司年薪制参照鲁能集团直属一级子公司年薪制考核激励办法执行，考核权限由鲁能集团转 3、变为该项目公司上一级公司。 第三条 原则(一) 注重结果，兼顾过程；(二) 注重效率，兼顾公平；(三) 注重竞争，兼顾历史；(四) 注重业绩，兼顾能力；(五) 注重当期，兼顾长期；(六) 注重行业水平兼顾地域水平；第四条 组织管理（一） 实施主体上级公司经营班子是年薪制实施的主体。 上级公司人力资源部负责组织实施，上级公司其他部门予以配合。 考核结果与年薪发放数额需经上级公司总经理办公会确认。 （二） 实施对象项目公司总经理、副总经理。 北大纵横管理咨询公司鲁能项目组4第二章 年薪构成 第五条 年薪构成经营层的年薪收入包括基本收入、风险收入两部分。 基本收入为基本年薪，风险收入包括绩效年薪、年薪转模拟股权 4、、超额年薪与项目特别奖。 第六条 标准年薪标准年薪是指企业经营者恰好完成所有考核目标应获得的年薪数值。 计算公式如下：标准年薪市场年薪标准个人岗位系数主要指标难度系数市场年薪标准确定：其中企业市场标准年薪依据对市场上运作类似项目企业的年薪水平调查确定。 调查主要从项目的规模、所在区域类别、预期盈利水平三个维度进行，详见附表七。 主要指标难度系数由上级公司总经理办公会根据年度主要考核目标完成的难度确定。 主要指标难度系数的变动范围详见附表八。 项目在前期，如果依据可研报告和工作计划当年不产生利润，主要指标难度系数可以依据非利润年度综合目标完成的难度确定。 本办法设定被考核公司总经理的个人岗位系数为 1，副总经 5、理的个人岗位系数由上级公司总经理办公会依据下表在 间取值。 能力岗位重要性大 中 小高 本年薪基本年薪是指与企业经营者任职岗位挂钩的年度基本收入。 基本年薪由上级公司总经理办公会参照下属各项目公司上一年基本年薪数值确定。 第八条 绩效年薪绩效年薪是按企业综合经济指标完成情况确定的经营者年度收入。 计算公式如下：北大纵横管理咨询公司鲁能项目组5绩效年薪(标准年薪（个人综合考评得分40个人综合考评分为各单项考核指标考评分乘以权重后的加和，详见 第三章 年薪 制考核。 计算个人综合考评分时，单项考评分超过 100 分的视为 100 分。 绩效年薪为负值时,视绩效年薪为零。 第九条 超额年薪超额年薪是上级公司给予被 6、考核公司在单项考核指标超额时的奖励，计算公式如下：超额年薪50标准年薪（利润考核评分100）/10030标准年薪（非利润单项考核评分100）/100权重单项考核评分超过 200 时视为 200，由上级公司总经理办公会视情况另外给予特别奖金计入超额年薪中，超额年薪最高不能超过标准年薪的。 非利润可超额单项考核指标的权重每年由上级公司总经理办公会根据可超额指标的重要性确定。 个人综合考评分低于 80 分的，取消超额年薪。 第十条 年薪转模拟股权详见 第五章 长期激励第十一条 项目特别奖项目特别奖是上级公司在项目结束或阶段结束后对超额完成项目利润目标的公司主要经营者一次性发放的奖金。 奖金数额为整个项目超额利润的 102。