青岛乾坤木业-四面刨车间主任职务说明内容摘要:
1、四面刨车间主任职务说明书岗位名称 四面刨车间主任 岗位编号所在部门 四面刨车间 岗位定员 1 人直接上级 生产部部长 工资等级直接下级 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2001 年 7 月 28 日本职:按照生产作业计划,组织 完成公司生产任务职责与工作任务:职责表述:执行生产作业计划, 组织车间生产按照生产作业计划组织车间生产合理调配车间生产能力,提高劳动生产率,尽量均衡生 产及时处理生产中出现的问题,配合研 发部、 质量管理部解决生 产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况,提高 产品质量,减少废品率,降低生产成本职责一 工作任务组织生产设备 2、的保养,保持设备 良好状态;配合研发部对本 车间生产设备进行维修职责表述:组织车间安全文明生产监督设备的调试和 首件三 检签 的填写,注意刀具的 调整职责二 工作任务 对产成品监督做好清点,记录职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立职责二 工作任务 组织本车间参与公司 列体系的建立职责表述:内部组织管理工作负责制定车间的工作目标和经费预算, 报生产中心经理审 核负责车间安全用电、防火及预 防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训和工长的考核工作职责三 工作任务培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、 调配直接 3、下 级组织调动员工劳动积极性,组织 开展车间合理化建议活动 及小发明、小 创造等技术革新活动职责四 职责表述:完成生产中心经理交办的其他工作任务权力:对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行 为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系 生产部、研发部,质量管理部、仓储部外部协调关系任职资格:教育水平 大学专科以上专业 木材加工专业培训经历经验 3 年以上工作经验,一年以上管理 经验知识 具备相应的生产管理、质量管理等方面的知 识技能技巧 熟练使用 办公软件具备基本的网络知识个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它:使用工具/设备 四面刨,气泵,磨刀机,计算机、一般 办公设备工作环境 车间工作时间特征 正常工作时间,根据需要加班所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标:产品供货及时率、废品率、生产成本,相关费用,下属行为管理、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、 协调能力、专业知识及技能。青岛乾坤木业-四面刨车间主任职务说明
相关推荐
1、乾坤木业有限公司考核指标体系乾坤木业有限公司考核指标北大纵横乾坤木业有限公司项目组二一六二一六年十二月乾坤木业有限公司考核指标体系一、高层考核指标总经理考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准1. 公司战略规划的制定和组织实施情况保证公司巩固在市场竞争中的地位;保证公司持续、健康和稳定地发展战略是否有助于公司目标的实现公司发展战略是否与企业内部资源相匹配
鲁能集团直属一级子公司(集团)年薪制考核激励办法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月北大纵横管理咨询公司鲁能项目组1目 录第一章 总则 .的 .则 .织管理 .薪构成 .薪构成 .准年薪 .本年薪 .效年薪 .额年薪 .薪转模拟股权 .薪制考核 .核时间 .核组织管理 .核程序 .核依据 .程控制 .核指标体系设计及目标值选取 .核分值计算 .薪发放与风险控制 .薪发放 .薪归零条款 .期激励
1、组一、 人员配备组长一人,负责产品质量检验,质量记录,油漆配制枪手一人,负责油漆的调配,设备的调试,堆料二人,产品的搬运送料二人,产品的搬运修补二人,在制品的修补二、设备情况空气压缩机一台,提供气源,供喷枪喷漆使用喷漆设备一套气罐,膈膜泵,喷枪。 实施喷漆操作。 托盘天平,配色调漆使用。 手提打磨机一台,粗打磨用。 换气扇二台,通风换气除尘用。 水幕除尘机一台,通风换气除尘用。 三、工艺
en I was thin. Now I am fat. Then my hair(头发) was short. Now my hair is long.(教授 hair) 课件出示 姚明 小时候现在的照片继续训练新知。 Then he was short. Now he is tall. T: Look at the screen. This is grandpa, and this is
自然地引出了新知:left / right ) 3. Teaching the two words : left / right (出示单词卡片) 4. Practicing the two new words: where39。 s the sweet .(猜对的学生,把那个糖果给他) B. 踏步练习 : left , right,(分组练习) T: Let 39。 s do some
1、生产部售后部员工考核制度1生产部、售后部员工考核制度第一章总则第一条 适用范围本制度适用于生产部、售后部的全体员工,部长和部长助理除外。 第二条 考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力开展工作,为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据,同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第三条 考核原则(一) 务实、适用原则。 (二) 效益导向与职责导向结合原则。 (三) 科学合理原则