三花制冷后备工段长生产计划管理培训班课件(编辑修改稿)

三花制冷后备工段长生产计划管理培训班课件(编辑修改稿)内容摘要：

平 顺 —— 生产周期 ti—— 每一相邻两工序中工序较短的单件工时 n （ n1） Σti短 m1 i=1 2020/6/22 20 例：零件加工批量 n=4，经过工序数 m=4，各道工序的单件工时分别为：t1=10分， t2=5分， t3=15分， t4=10分；设工序间其他时间，如运输、检验、设备调整及各种停工时间等，略而不计，则生产周期为： 生产过程的时间组织 —— 平行顺序移动 特点： 平行顺序移动方式的生产周期比平行移动方式时的长，但比顺序移动方式时的短，它的综合效果还是比较高的。 T平 顺 =nΣti i=1 m m1 i=1 （ n1） Σti短 =160（ 41） （ 5+5+10） =16060=100（分） 2020/6/22 21 生产计划管理 第二讲：生产计划管理务实 生产计划管理：  生产计划系统的一般结构 生产计划管理及其主要内容 三花生产制造系统组织机构图 生产计划管理流程 生产作业管理  生产作业计划的制定 生产作业控制 2020/6/22 22 生产计划系统的一般结构图 长期预测 企业战略计划 经营计划 财务计划 资源计划 生产计划 中期预测 生产进度计划 总体能力计划 物料需求计划 能力需求计划 生产作业 计划与控制 装配计划 外购件 需求计划 中期计划 短期计划 长期计划 2020/6/22 23 生产计划管理及其主要内容 企业生产计划管理 是指确定和实现生产目标所需要的各项也部工作，其中包括市场预测、生产能力测算、具体编制计划、贯彻执行计划和检查调整计划等内容；按其实施步骤主要有： 一、 编制生产计划的准备 预测计划期的市场需求 核算企业自身的生产能力 二、 进行生产决策，确定生产计划指标 产品品种指标：产品的名称、型号、规格和种类 产品产量指标： 产品质量指标 产品产值指标 2020/6/22 24 生产计划管理及其主要内容  三、 计算核定企业生产能力，安排好生产进度，确定生产任务 ： 生产计划的综合平衡主要包括以下 5方面： 生产任务与生产能力的平衡 ：测算企业设备、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度； 生产任务与劳动力的平衡 ：测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度； 生产任务与物资供应的平衡 ：测算原材料、燃料、动力、外协件、外购件及工具等的供应数量、质量品种、规格、供应时间对生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度； 生产任务与生产技术准备的平衡 ：测算设计、工艺、工艺装配、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度； 生产任务与资金占用的平衡 生产计划的制定一般先由计划部门提出初步指标方案，然后进行综合平衡，然后研究措施，解决矛盾，以达到市场需要与企业生产可能之间的相互平衡，使企业的生产能力和资源都能得到充分的利用，从而是企业获得良好的经济效益 2020/6/22 25 市场预测 需求 企业 广告 服务信誉 销售努力 产品和服 务的设计 信用政策 质量 商业 周期 随机 周期 生命 产品 变动 顾客 偏好 与价格 的努力 竞争者 计划 购买 顾客 时间 输入 输出 结果 影响需求的因素 2020/6/22 26 生产能力及主要影响因素 是指固定资产的生产能力，它是企业在一定的生产组织技术条件下，在一定的时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。 是反映企业生产可能性的一个重要指标。 主要影响因素： 固定资产数量 固定资产的工作时间 固定字厂的有效工作时间与企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关系； 固定资产生产效率 受到设备本身的技术条件产品的品种、产品结构、质量要求、加工工艺方法、原材料质量、生产专业化程度、劳动组织、工人技术业务水平等因素的影响。 由此可见，固定资产生产效率是决定企业生产能力的三要素中最没有稳定性的因素。 2020/6/22 27 大量大批生产的学习曲线 月 产量 学习曲线 2020/6/22 28 生产制造系统组织机构图 计划处 供应处成本管理处 供应商开发室动力设备处生产计划处金加工车间部装车间总装一车间总装二车间制冷阀件事业部生产计划处金加工车间铝贮装配车间膨胀阀装配车间电磁阀 / 压力开关装配车间汽车部件事业部生产计划处接管车间铜贮 / 管组件车间表面处理车间管组事业部生产计划处金加工车间电磁阀装配车间过滤器一车间过滤器二车间冰箱事业部生产计划处模具车间冷冲车间快冲车间拉伸车间精工锻造事业部制造部2020/6/22 29 生产计划管理流程 销售合同 合同评审 产品要货计划 N Y 事业部细化 反馈计划处 生产计划表 辅助生产计划表 进口件采购计划 原材料 /外协件 要货计划 与顾客有关过程控制程序 生产计划。