清江发展改制－关于恒丰集团改制问题的一些想法内容摘要：
1、关于恒丰集团改制问题的一些想法中企东方资产管理公司 马宏恒丰纸业集团公司的改制工作正进行得如火如荼。 从目前得到的公开信息看，改制的主要思路是解决东北老国企的通病企业办社会问题。 主要手段是剥离恒丰集团办的具有社会公共产品的实体、辅助部门分立改制、企业改制职工分流等等。 但是，我个人认为，集团改制是个系统工程，应该与管理层持大股的方案放在一起，进行通盘考虑和筹谋。 管理层收购目前一般是以标的公司的净资产作为价格参考的。 在改制过程中，如何争取政府的优惠政策顺利完成改制，同时又能照顾到分流职工的利益，而且在此过程中合理合法地将留下的集团净资产最小化，从而降低集团 代价，是一个很现实的课题。 我的一些不成熟的 2、想法是：1. 改制和剥离的第一步就是清产核资。 清产核资可以帮助管理层做到心里有数，便于在改制前和改制过程中，将资产做实。 资产做实的具体的做法有两个，一是对无效资产该核销的核销，能计提损失的计提，暗亏改明亏；二是将净资产大而产生利润很低的无效资产坚决剥离出去。 2. 由于集团职工的工资福利偏低，而计算在岗员工经济补偿金、内退职工经济补偿金、奖励金以及离退休人员管理费一般都要考虑职工平均工资，因此是否应考虑争取政策提高职工待遇。 3. 集团资产的一大部分是上市公司的股权和大宇公司的股权。 因此申请改变会计政策，加快折旧和多提费用，也能起到降低净资产的作用。 4. 会计上将资产记为费用当然是最简单的办法了，这在研发费用科目上是最明显的。 比如应当记为无形资产的记为科研费用等。 5. 积极争取对管理层的奖励政策，比如今年达到某个经营目标则对管理层和有关人员进行重奖。 这样可以达到一石二鸟的目的：既为管理层收购准备资金，又能减少集团净资产。 6. 积极做资产评估公司的工作，将资产评估价格压低。 7. 在改制过程中，设立多家公司，以便将来用做实施 收购平台。 以上是我对集团改制的建议，考虑不成熟，仅供您参考。阅读剩余 0%
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