优耐达系统集成公司员工职业生涯管理办法北大纵横(编辑修改稿)

优耐达系统集成公司员工职业生涯管理办法北大纵横(编辑修改稿)内容摘要：

减少部分业务与责任； (3) 多样化策略：除现职外兼任其他任务； (4) 整合策略：转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务； (5) 转向策略：减少现职业务，逐渐转向其他不同的业务领域； (6) 结合性策略：同时应用两个或两个以上的策略。 6． 公司帮助员工实现职业规划，并引导员工向与公司需要相符的方向发展。 （二）公司成立员工职业生涯规划小组，由公司高管、人力行政部经理及人力助理和各部门经理组成。 1． 人力行政部经理为小组负责人，负责制订、调整公司职业生涯规划管理制度并定期 组织实施。 2． 部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗北大纵横管理咨询公司 第 8 页 位，则新部门或新岗位的领导为辅导人。 3． 辅导人要帮助员工根据自己的情况，大致明确职业发展方向，指导员工填写《职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善。 4． 人力行政部负责员工职业生涯小组的运作，每年召开一至两次会议，跟踪督促员工职业辅导工作，同各部门经理交流并提出员工下阶段发展建议。 第五章 员工职业发展通道管理 第十四条 职业发展通道 （一）公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升 机会，给予员工充分的职业发展空间。 （二）根据公司各岗位工作性质的不同，设立两个职系。 即：管理职系和技术职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。 1． 行政管理职系：适用于希望在管理职位不断晋升的人员。 2． 技术职系：适用于希望在技术专业范围内不断提高的技术人员。 （三）每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。 第十五条 员工发展通道转换 （一）公司开发双重职业生涯通道系统，为科研人员和技术人员提供更多的职业北大纵横管理咨询公司 第 9 页 发展机会。 不论是做产品、项目 、开发、技术或者是管理，都有机会向上发展，每一类别的员工都可以做到相当于公司 VP 的水平，这可以用“ h”和“ H”来比较说明。 很多公司员工的发展空间是“ h”，到了上边只有一条通道，而优耐达是“ H”，这就为技术类员工提供了双向选择的机会。 考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力行政部备案并通知本人。 （二）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。 技术岗位的薪酬是完全有可能超过管理岗位的。 第六章 员工能力 开发措施 第十六条 正规教育 （一）内容 1． 包括专门为公司员工设计的公司外教育计划和公司内教育计划； 2． 由大学和培训公司、咨询公司所提供的短期课程； 3． 高级管理人员的工商管理硕士培训计划； 4． 以及在校园中以听课的方式进行的大学课程教育计划等。 这些计划包括经营界专家的讲座、公司管理游戏与实战模拟、探险式学习以及与顾客见面等。 （二）公司针对不同人员采取不同的教育计划 1． 新进员工：专门开发计划。 为特定的职业发展道路做好准备和计划。 北大纵横管理咨询公司 第 10 页 2． 技术员工：专业技术开发计划。 开发技术类能力，促进公司在技术方面的潜能。 3． 职能管理人员：核心 领导能力计划。 开发职能性专业技术、促进卓越的管理方式以及提高变革能力。 4． 高潜质的专业人员与高级经营管理人员：高级管理人员开发系列计划。 以提高战略性思考能力、领导能力、跨职能整合能力、全球竞争能力以及赢得客户满意能力为主。 第十七条 绩效评价 （一）目的：用于收集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息，并且提供反馈；确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点；挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。 （二）绩效评价是衡量员工绩效的过程，也用于员工的开发。 评价系统使员工理解当前的绩效与目标绩效之间存在的差异，找到造成绩 效差异的原因，制定改善绩效的行动计划，对员工提供绩效反馈，管理者对执行行动计划取得的进步进行监督。 （三）由上级、同事、下级、客户或本人对业绩、行为或技能进行评价。 从不同的角度来收集关于员工绩效的信息，员工能够获得反馈并且根据反馈采取行动；使员工可以将自我评价与他人对自己的评价进行比较；并且使员工与内部和外部之间就其业绩、行为和技能所进行的沟通得以正规化。 第十八条 工作实践 （一）员工在工作中遇到各种问题、困难、任务及其他需要，为了能够在当前工作中取得成功，员工必须学习新的技能，以新的方式运用其技能和知识 ，获北大纵横管理咨询公司 第 11 页 取新的工作经验。 （二）工作实践的途径： 1． 扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。 即：安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等。 2． 工作轮换：在公司的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。 (1) 通过工作轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握； (2) 增强他们对公司中不同职能的理解和认识； (3) 形成公司内部的联系网络； (4) 提高他们解决问题的能力和决策能力； (5) 显示与知识的获得、薪 资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在的关系。 3． 降职： (1) 被调到等级相同但是所承担的责任和所享有的职权都有所降低的另外一个职位上去（平级降职）。