万科方案决策对成本的重要影响及标准化工作流程23页-成本管理(编辑修改稿)内容摘要:
本指导书 •强化招标体制 •清单招标 •方案优化 成本控制措施 帐房先生 有理没理都要争 特有成就感 结论:有杀敌一万自损三千之嫌 成本控制措施 限价系统 寻价 —— 大规模招标限价 —— 反单 —— 三方合同 —— 加强合同管理 —— 甲供 结论:捡完西瓜捡芝麻 — 累 善待合作伙伴 成本控制措施 成本指导书 有了完全成本的概念 针对性和指导性欠缺 集中体现在: • 主体建筑指导意义不强 — 迫切需要清单招标 • 环境成本针对性不强 — 设计整体化和标准化 强化招标机制 集中采购、实物量招标、设计标准化意义重大。万科方案决策对成本的重要影响及标准化工作流程23页-成本管理(编辑修改稿)
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平 顺 —— 生产周期 ti—— 每一相邻两工序中工序较短的单件工时 n ( n1) Σti短 m1 i=1 2020/6/22 20 例:零件加工批量 n=4,经过工序数 m=4,各道工序的单件工时分别为:t1=10分, t2=5分, t3=15分, t4=10分;设工序间其他时间,如运输、检验、设备调整及各种停工时间等,略而不计,则生产周期为: 生产过程的时间组织 —— 平行顺序移动 特点:
往来银行 帐号 记事 兑现情况 资金状况: 丰裕 充足 紧张 短缺 危险 付款情况 付款态度: 爽快 普通 尚可 迟延 为难 欠款 调查或填表者 13 经销商经营概况 经营方针 业务张狂 营业种类 进货对象 1. 牌占 % 2. 牌占 % 3. 牌占 % 销售种类 % % % % 销售范围 销售价格 营业性质 每月平均销售实绩 每月平均销售力 最高月额 进货 最低月额 销售 存货 调查或填表者
‛ 《票据管理办法》: ‚ 各部门领用支票时,应填写支票请领单,完成财务审批程序后,由财务部签发支票 ‛ 《房屋销售收款管理办法》: ‚ 任何公司不得收取无房屋销售合同的销售款。 采用预交定金方式时,必须在签订 ‘ 认购协议书 ’ 后,再收款 ‛ 14 四大核心要素之二:手段 规范 制订财务规范时考虑的主要因素 内部控制要求:不相容职位相互分离 15 四大核心要素之二:手段 流程 分为审批流程
要消耗指标进行技术经济分析; 也可在没有工程预算情况下 , 作为签订合同 的依据及工程进度款的拨付依据; 是控制施工图预算 、 考核成本 、 提高效益的 依据。 中国最大管理资源中心 二)设计预算 问题: 设计预算的编制由哪个单位负责。 工程预算的作用是什么。 中国最大管理资源中心 工程预算的编制单位 需招标的主体工程 甲方委托政府指定的建行及审计站。 装修 、 特殊及甲方分包工程
砼量 人均行政费用招标比率 每平米管理费用最低价定标比率 人均销售收入甲定材料占造价比率 每平米销售费用统购材料购买率 每平米广告费用 设计变更 变更比率 人均销售员面积 工程签证 签证比率 税金 实际交纳税率 工程结算 结算错漏率 物业经营损益 物业实际盈亏额主体建造成本社区建造成本 招标及签约 结构安装设计土地获得成本 材料采购开发前期准备费开发间接费管理费用销售费用 E网 11 实施要点
028,,占总资产的%。 由于总资产的增加主要是由于负债,所以净资产收益率呈现稳定增长。 每股收益比上年增长 %,说明该公司的盈利能力在增强,公司有较好的经营和财务状况。 图表 (二)偿债能力分析 公司 万科 A 同行业 年度 06年 05年 04年 06年 短期偿债能力: 流动比率 速动比率 现金比率 现金流动负债比率 % % % 83% 长期偿债能力: 负债比率 % % % %