山东金瀚控股金瀚集团绩效考核指标库内容摘要：
1、机密山东金瀚控股公司金瀚集团绩效考核指标汇总（征求意见初稿）北大纵横管理咨询公司二零零四年六月山东金瀚控股金瀚集团绩效考核指标汇总- 2 录高管层绩效考核指标 .瀚集团绩效考核指标汇总- 3 义/公式 考核权重 信息来源 考核周期1 集团工作的计划性定义：有无年度、月度工作计划，董事会审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录 年度2 集团工作计划完成率保证集团各项工作开展的成效定义：已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %工作记录 年度3 对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围定义：对公司重大投资决策所提合理化建议不少于 条；或为 2、否决性指标工作记录 月度4 公共关系维持的有效性使集团保持好与政府、社会公众的良好关系定义：因政府关系没处理好而使业务受损次数和公司发生公众危机的次数总共不超过 次；或为否决性指标工作记录 月度5 协调集团所属公司之间关系的力度保证组织运行的流畅性定义：因协调不到位而使各公司间出现不配合的次数不超过 次工作记录 月度山东金瀚控股金瀚集团绩效考核指标汇总- 4 司涉案诉讼目标完成的有效度维护集团合法权益定义：对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目标完成程度不低于 %工作记录 月度编号 S 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期7 公司战略落实情况 公司战略目标是否分时间、分部门分解，并有良好的实施效果 工作记录 年度副总经理绩效考核指标编号 义/公式 考核权重 信息来源 考核周期1 监督下属公司各项管理制度的完善性使管理制度的不断完善定义：各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过 条；或为否决性指标工作记录 年度2 向上级汇报集团重大事情的及时性为上级决策提。阅读剩余 0%
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