山东金瀚控股－问卷

山东金瀚控股－问卷内容摘要：

1、1=有限公司管理咨询调查问卷管理咨询公司2004 年 3 月（答完后请将问卷封好）装订线2调查问卷说明填写问卷注意事项：1、请单独填写，并客观发表意见；2、请注意阅读各题型的答题要求（ 单选、多 选、排序或阐述）；3、请在 3 月 25 日（周 ）17：00 前完成，并送交到 项 目组（办公楼三楼，电话分机：3025 ，3023） 如果因事外出未领到调查问卷， 请直接与 经理(电话分机：3008)联系。 说明：请在对应的选项上打“” ，如无特别说明，限选一项；一、一、发展战略问题1您了解公司现在的战略吗。 （1）了解 （2）大概了解 （3）不太了解 （4）不知道2您认为公司未来五年的战略发展重点 2、是（1）房地产 （2）果林业 （3）生物产业 （4）城市运营 （5）不知道21） 乐观 （2） 不会有太大变化 （3） 不景气 （4） 说不清楚3您认为有必要让每位员工都充分了解公司的发展战略吗。 （1）很 有必要 （2）只要高层领导清楚就行了，一般员工没有必要知道 （3）无所谓你了解公司现在的战略吗。 4您认为公司能够发展到现在这个规模的，主要原因是（可多选，但不超过 3 项）：（1）房地产行业快速发展 （2）个别领导的领导能力 （3）领导班子的开拓创新能力（4）与地方政府的良好关系 （5）公司规范化管理 （6）员工的敬业精神（7）员工的团队精神（7）员工的团队精神 （88）公司凝聚力强 （9） 3、偶尔的幸运（10）员工的整体素质高5您认为 集团现在的主要优势是（可多选，但不超过 3 项）：（1）公司综合能力在行业内处于领先地位（2）产品质量及服务质量好（3）资金实力雄厚（4）前期策划和投资分析能力强（5）社会公关能力强（6）营销力量强（7）管理水平高（8）资本运作能力强（9）产品的价格优势（10）强大的品牌形象（11）领导班子年富力强，团结实干（12）员工基本素质高（13）能够吸引和留住各类优秀人才（14）宏观环境好；地方政策扶持3（15）其他 6您认为目前制约公司发展的主要因素是（可多选，但不超过 3 项）： （1）市场竞争激烈 （2）人力资源结构不合理 （3）组织职能不健全（4）管 4、理水平有限 （5）缺乏考核与激励机制缺乏考核与激励机制 （6）缺乏创新精神（7）进取心不强 （8）品牌形象力不强 公司资金紧张 （9）其他 7您认为公司房地产方面未来的产品组合应主要包括（可多选，但不超过 3 项）：（1）经济适用房 （2）商品房 （3）公寓 （4）别墅（5）写字楼 （6）商业建筑 （7）旅游业建筑 （8）工业建筑8您认为公司未来的发展方向应该是：（1）专注于房地产开发，提高资源整合能力（2）立足于房地产开发行业，向果林业和生物产业进军（3）放弃房地产开发行业，向果林业或生物产业进军（4）立足于果林业，向生物产业进军9您认为目前房地产业的主要竞争要素（可多选，但不超过 3 项） 5、：（1）公共关系 （2）前期策划能力 （3）管理控制能力 （4）营销能力（5）资本运作能力 （6）品牌和信誉 （7）信誉 （7）人才答案： 二、企业一般问题10 您认为目前公司企业文化的作用如何。 您认为 的企业文化在公司的发展过程中起着何种作用。 （1）有很大作用 （2）有一定作用 （3）没有作用 （4）说不清11您认为公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑： （1）员工利益 （2）股东利益 （3）客户利益 （4）债权人利益 （5）其他 12您认为 集团的各级领导是否能够虚心听取下级的不同意见。 （1）多数领导能常常虚心听取 （2）少数 6、领导能偶尔听取 （3）没有人不愿听取下级意见13您认为在 集团内部，上下级之间经常交换意见吗。 （1）常常充分沟通 （2）沟通，但不充分 （3）很难沟通14您经常以下列哪几种方式获取公司信息。 关于公司生产和发展信息的主要来源是（可多选，但不超过3 项）：（1）会议传达 （2）领导口头传达 （3）文件传达 （4）私下里听人传言传闻15您认为在 集团内部，上级领导代替下级行使管理职责的现象常见吗。 （1）很常见 （2）偶尔发生 （3）基本没有16您认为东环公司置业员工的效率意识强吗。 4（1）很强 （2）一般 （3）没有意识17您认为东环置业公司各部门之间配合得怎么样。 协作意识强吗。 （1）部门间能够积极 7、配合 （2）部门间有配合，但不太积极 （3）协作较难不太配合，工作互相推诿18您认为在公司什么样的人更容易受到领导的赏识。 （1） 善于表现自己 （2） 工作能力强 （3 ）严格执行领导指令 （4）具有实干精神（5）投领导所好的人 （6）亲属或有特殊关系的人 （7）其他_19您觉得您周围的同事工作积极性高吗。 （1） 很高 （2） 一般 （3） 不高 20您认为对待自己的工作积极性高吗。 （1） 很高 （2） 一般 （3） 不高19您觉得您周围的同事工作主动性强吗。 （1） 很强 （2） 一般 （3） 不强20您认为对待自己的工作主动性强吗。 （1） 很强 （2） 一般 （3） 不强21 您觉得公司的人 8、际关系如何。 （1）融洽 （2）较好 （3）一般不太好 （4）较很差22您认为 集团员工多少人的危机感强吗。 （1）所有人都有很强 （2）大部分人有一点 （3）少数人有没有 （4）都没有23您认集团员工的危机感主要来源于（按重要性由大到小排列在横线上）：（1）公司在激烈的市场竞争中会有多大的发展空间（2）自己个人在激烈的人才竞争中能否适应公司未来发展的需要 （2）市场竞争 （3）社会及经济的急剧变化认为东环置业员工的品牌意识强吗。 （2）很强 （2）一般 （3）没有24您认为集团员工敬业（主动、认真、责任感强）精神如何吗。 （1）大部分人很敬业 （2）少数人很敬业，其他人一般 （3）大部分人不敬业25 9、认为 集团普通员工的品牌意识强吗。 （1）很强 （2）一般 （3）较差26您认为公司在对待客户方面的服务意识如何。 （1）顾客至上 （2）做得还不够，但已意识到其重要性（3）不够好（4）很差527如果你能力很强，业绩也不错，那你认为你在公司的的发展空间大不大。 （1）前景会很美好 （2）不出大的问题的话，应该不错（3）说不准，要看机遇怎么样 （4）不会达到理想的状态27你是否清楚自己需要怎么做才能在公司获得晋升的机会。 （1）十分清楚 （2）基本清楚 （3）基本不清楚 （4）完全不清楚28您认为集团员工的质量意识强吗。 （1）很强 （2）一般 （3）没有29您认为 集团员工在实际工作中注意节约成本吗。 （ 10、1）很注意 （2）一般 （3）家大业大，无所谓30您认为 集团员工的学习意识强吗。 （1）善于学习，并付诸实践 （2）爱学习，但不能学以致用 （3）从不注意学习想学习，但不知学什么 （4）从不注意学习31您认为 集团员工的创新意识强吗。 （1）很强 （2）一般 （3）较差 （4）根本没有32您认为在 集团，有了制度却没有严格执行的现象常见吗。 （1）很常见 （2）偶尔发生 （3）极少从没发生33您觉得员工在公司能得到充分的信任吗。 （1）得到充分信任 （2）基本得到信任 （3）没有得到信任34您觉得在公司工作是否有公平感。 （1） 有 （2） 没有 一般 （3）没有 不愿说 35您认为自己的才能在目前 11、岗位是否得到发挥。 （1）充分发挥 （2）基本得到发挥 （3）只是部分完全没有发挥 （2）有些方面没有发挥 （3）发挥尚好 （4）已充分发挥完全没有发挥36您是否希望接受对您要求更高的工作挑战。 （1）非常希望且有信心 无所谓 （2）希望但没信心不希望 （3）无所谓 希望但没信心 （4）不希望 希望且有信心组织设计问题组织结构完整职能缺失37您认为公司目前部门职责划分明确吗。 （1） 明确且合理 （2） 明确，但不合理 （3）不明确 （4） 不知道38公司部门间是否存在责任推诿或扯皮现象。 （1）经常存在 （2）偶尔存在 （3）不存在 （4）说不清639公司处理日常事务是否有序。 （1）非常有序 （2） 12、还好 （3）有些混乱 （4）非常混乱40您认为公司办事效率高么。 （1）很高 （2）较高 （3）不太高 （4）很低41在碰到需要与相关部门协调的事务时，您首先会怎么做。 （1）向自己的上级反映 （2）直接与其他部门具体负责的人员协调（3）直接与其他部门的领导协调 （4）其他 42您认为集团哪些职能部门没有很好地的发挥作用（可多选，但不超过 3 项）。 （1）行政事务室 （2）财务部 （3）投资管理部 （4）审计部 43您认为这些职能部门没有很好发挥作用的最主要原因是什么。 （1）权责不明 （2）人员素质低 （3）没有得到充分授权 （4）内部关系协调不好44 您觉得公司对您的岗位职责设计清晰么。 （1） 非常清晰 （2） 基本清晰 （3）有一些不清晰 （4） 不清晰45您觉得工作中上级对您的工作要求明确么。 （1） 非常明确 （2） 比较明确 （3） 不明确 （4） 很不明确46您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况。 （1） 经常 （2） 有时 （3） 偶尔 （4） 没有47您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力实施。 （1） 经常有 （2） 有时 （3） 很少 （4） 从来没有这种情况48向上级请示工作时，上级是否。