塔里木绩效考核体系－最终版

塔里木绩效考核体系－最终版内容摘要：

1、机密塔里木油田分公司绩效考核制度北大纵横管理咨询公司二 00 二年十一月 塔里木油田分公司绩效考核制度2目 录第一章 总则. 绩效考核意义 . 绩效考核原则 . 绩效考核对象 . 绩效考核内容 .中层及中层以下管理人员绩效考核. 业绩合同 . 业绩考核指标内容 . 业绩考核指标权重 . 业绩考核周期 . 业绩考核实施者 . 业绩考核数据 . 业绩考核流程 . 业绩考核分值计算 . 业绩考核结果 .操作服务人员 绩效考核. 业绩考核内容 . 业绩考核指标权重 . 业绩考核周期 . 业绩考核实施者 . 业绩考核流程 . 业绩考核分值计算 . 业绩考核结果 .绩效 考核奖金分配. 业绩考核奖金分配 2、.绩效 考核实施. 绩效考核者训练 . 绩效考核实施过程 .1 绩效考核工作年初考核内容调整. 绩效考核偏差的避免 .绩效考 核结果运用. 员工薪酬调整 . 员工晋升 . 特殊情况处理 .绩 效考核制度修订. 绩效考核制度修订委员会 . 绩效考核内容修订 .绩效考 核文件使用与保存. 绩效考核文件保存格式 . 绩效考核文件分类编号 . 绩效考核文件保存方法 . 绩效考核文件查阅权限 . 塔里木油田分公司绩效考核制度3第九章 绩效考 核申诉. 申诉条件 . 申诉形式 . 申诉处理 . 申诉反馈 .员工核心能力 和工作态度考核. 适用范围及应用 . 考核指标定义及分类 . 考核指标确定及权重 . 3、考核周期及流程 . 考核结果计算 . 考核结果应用 .1 员工晋升.2 员工培训.3 员工职业发展. 塔里木油田分公司绩效考核制度1第一章 总则11 绩效考核意义第一条 绩效考核目的：（一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；（二）绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。 第二条 绩效考核用途：（一）了解员工对组织的业绩贡献（二）为员工的薪酬决策提供依据 4、（三）提高员工对公司管理制度的满意度（四）了解员工和部门对培训工作的需要（五）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据（六）为人力资源部规划提供基础信息12 绩效考核原则第三条 绩效考核原则：（一）公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；（二）客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；（三）反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；（四）公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应 塔里木油田分公司绩效考核制度2就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；（五）经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果；13 绩效考核对象第四条 这一制度适用于塔里木油田分公司中层以下各级管理人员、各类技术人员和操作服务人员。 其中，操作服务人员指与油田分公司签订三年以上劳动合同在操作、服务岗位工作者（含在操作服务岗位工作的技术人员）。 但。