山谷蓝组织－评价标准类 附件一后勤人员内容摘要：
1、评价标准类 1评价标准类 附件一（4）后勤支持人员奖金核算标准一、 人员分类：后勤支持人员1） 总监级2） 经理级3） 员工（包括各办事处秘书）二、 考核等级级别 A B C 0555 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期3、后勤支持人员岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：1 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）经理 半年度 一个月工资 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）员工（包括各地助理）半年度 一个月工资 上级（80%）同级（10%）自我（10%）奖金计算方法：实得奖金数额 奖金基数(参照 I 值标准)其中包括二项：1、 2、奖金基数 2、考评系数 金基数=月工资如：一名助理月工资为 2000 元，那么他的奖金基数=2000 元2）考评系数 (i1w1+i2w2+i3w3+i4w4)i1，i2，i3，别各维度考核系数，2，4 分别为各维度考核的权重。 I终便可拿一个月工资的奖金。 四、 评分标准1、关键定量指标费用考评评分评价标准类 2100%费用指标完成率（实际费用额/预算费用额）0 90 110 120 110 100 01、 费用指标花费达 100%，考评得分为 100 分；2、 费用超过 100%，得分为 0；3、 费用控制在 100%间，每减少 1%，得分增加 1 分；4、 费用控制在 80%间，每减少 1%，得分相应减少 1 分，低于 60%，得分为 0。 2、其他定量及定性指标的评分标准定义 满意达成目标 达成目标 接近目标 远低于目标级别 分值范围 90 75 65 64特殊奖励半年度考评人员1、连续两次考评得 A，年终给予晋升一级工资；“年度杰出员工”。 2、两年内累计二次考评得 A，有薪假期 5 天； 外训课一次(3000 元内)。 3、两年内累计三次（含）以上考评得 A，外训课一次(3000 元内),并奖励国内游一次(4000 元内)。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。