泰兴生产主管周

泰兴生产主管周内容摘要：

1、访谈记录时间 2004访谈人 周被访谈人部门 生产主管 职务被访人联系方式参与人员访谈人 侯朝辉 记录人 侯朝辉主要内容：Q: 介绍A: Q: 组织A: 3 层，红鬃主管，生产、技术、财务、销售，项目经理工。 泰兴员工 18 人。 Q: A: 生产和销售没有多大关系，工期一定赶在销售上。 技术与生产女兵性，供应大胆子后，供应部门送过来。 Q: A: 预算可产确定符合- 总公司回复: A: 结算差别 10%，Q: 成本控制A: 基本没有成本控制。 Q: 供应科监管A: 供应部调查，生产部审核。 Q: 制定A:全，但执行情况，有 50%情况就不错。 Q: 原因A: 围绕生产转，生产进度为标准，忽略了一切的一切。 2、技术、安全都会受到影响Q: 改进A:策划的时候就应该考虑，目前房产销售抢进度，把按揭，都会以进度和速度为第一。 生产慢一点可以控制，但是经常为了进度必须快。 房产质量会受影响 ，不是很重要的方面。 质量为题准就责任很难准接下来，不好界定。 最后只好使公司承担的责任。 Q: 假期A: 没有假期，春节放假旅游开会占去了。 80 以上的人想在家里呆一段时间。 期价比较严格，朝 3 天象与总请教。 家里有急事能照顾到。 Q: A: 宁波人，目前没有落户口，永大做得比较差。 没有人做人事。 Q:A: 有必要设置一个专门的人事部门。 周亚青在管，但主要精力还不是这里。 Q: A: 杭州 2 建，永大管理比较直接，集体管理层次少。 公 3、司的所有人员都可以与香肠发生关系。 项目经理直接给带班分配任务。 对生产主管造成阻碍。 Q: A: 脱钩，老板性格和公司制度影响，在物资调配，人员安排，进度上可能与项目经理发生出土。 Q: 人员安排A:具体是项目经理安排。 工人社会直接招聘。 为进度可以多找人，成本上去可以。 产生惰性。 Q: 怎么控制A: 考核一定进行。 从成本人工，材料， 、进度、质量进行考核。 原来制度有考核比较模糊，没有具体实施。 项目考核最好。 与考核认为实行不了。 目前一个活结一个湖，没有中间休息。 Q: 奖惩A: 带班给工人的考核，假昂金馥东从几百到几千元。 对工人的机理不是很大。 30% 的流动率。 管理人员比较大，40 流动率。 Q: 原因A: 4、 主要是收入原因，作环境（软） ，到不到重用，技术人员作普通的工人用。 项目经理住工棚。 家属来了自己解决。 Q: 管理人员招聘A: 市场招聘 50% ，书人介绍 50 上。 介绍来的 50 不行。 多数人没大意见。 Q: 管理模式A: 工地上来说，承包制一定实行。 与公司配合一定做好。 否则停滞不前。 项目经理的实际权力大，有招聘考核工资材料签字等权力。 Q: 承包制A: 不能包死，得有公司的控制。 Q: 员工活动A: 工作时间长，比较疲劳。 没有精力，加班没有加班费，工资定得比较死。 上限定的高一些。 Q: 人员素质A: 跟不上，外部引进人才为主，内部培养太慢。 Q: 前景A: 有可能走下坡路。 问题最大在于建筑管理模式，一定要改变。 房产的精力投入太少。 大的公司把精力放在房产上。 我们进度没有包死，速度越来越快。 Q: 销售A: 投资较少，客户反馈。 有问题兴没有做广告。 都是县。 Q: 建议A: 我和南京都通过电话，老板已经思想固化，把老员工都留着。 项目经理都是老员工，管理比较粗，原来因为速度快发展起来的。 对技术人员不重视。 看不惯坐在办公室的人。 现在条件这么好还是这么多问题，将来承包更可怕。 承包制一定要实行，具体实行，与公司配合占 50 ，成本与社会对比占 50。 Q: 老员工的安置A: 私营企业这样会包袱越来越重。 监督员作用不大。 资格请技术浅作用不大。 Q: 高层班子A: 相互扯皮，责任推卸。 放不开干。 问题发现：。