浙江精工钢结构建设集团公司员工调查问卷

浙江精工钢结构建设集团公司员工调查问卷内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组2004 年 7 月精工钢结构建设集团公司管理咨询调查问卷尊敬的精工钢构公司员工：您们好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们正与大家一起 为精工钢构迎接未来挑战、业绩更上一层楼而努力。 此次 问卷调查，是要掌握精工 钢构的真 实现状，以便于我们能够正确地规划公司的发展战略和未来的改进方向。 精工 钢构的前途和命运寄托着每一个精工人的未来和希望，您的见解和意 见对公司的发展非常重要，所以，我们真诚地希望所有精工人都能够真实地表达自己的观点。 北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。 请您认真填写问卷，感谢您的 积极参与支持。 北 2、大纵横管理咨询公司精工钢构项目组调查问卷注意事项1 本问卷为不记名问卷，问卷发放方式为随机抽样。 2 请认真填写，并独立发表建议。 请不要相互商讨、翻阅他人问卷或代他人填写问卷。 3 请注意阅读题干后的注解。 请注意答题人类型。 未注明答题人类型的所有人都须作答。 4 答题在对应的选项前画上。 （电脑答题的可拷贝至括号或题号前）5 绍兴本部的问卷定于 7 月 24 日下午 2：004：30 之间由精工钢构项目组人员和北大纵横项目组人员一同前往各部门及车间向填写者个人直接收取，未填写或没有填写完毕的问卷一并收回。 答题者也可在填写完毕后直接将问卷交至北大纵横项目组办公室。 6 驻外分公司、设计院、北京建工、安徽 3、长江等人员的问卷以电子邮件方式统一发放，请独立填写后于 7 月 24 日下午 6：00 之前由本人直接用电子邮件发给北大纵横项目组，子邮件标题请注明：“精工调查问卷*分公司（或设计院、北京建工、安徽长江） ”字样。 7 包括精工项目组在内的公司所有人员均不得翻阅他人问卷。 8 如有任何疑问，请直接与我们联系。 地址： 精工钢构集团行政大楼 2 楼东侧联系电话： 0575 许德生北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组 二四年七月北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组 共 21 页 第 1 页一、战略部分1了解精工钢构的发展战略目标吗。 （单选题）非常了解 了解 不太了解 不了解1 2 3 41认为精工钢构的发展 4、战略目标能够实现么。 （单选题）能够实现 不能实现 说不清楚1 2 31工钢构的发展战略目标是否充分分解到了本部门或相关部门。 （单选题）分解充分 分解不多 没有分解 不清楚1 2 3 41部门是否制定了针对精工钢构发展战略目标的实施计划和措施。 （单选题）已经制定 没有制定 不清楚1 2 31认为在不同类型的钢结构产品中，其各自的关键成功要素在于（多选题，限选 3 项，可少于 3 项）比 较 项 目 A轻 钢 B重 钢 C空 间1设计创新能力 （ ） （ ） （ ）2市场开发能力 （ ） （ ） （ ）3成本控制能力 （ ） （ ） （ ）4质量控制能力 （ ） （ ） （ ）5施工安装能力 5、 （ ） （ ） （ ）6系统解决能力 （ ） （ ） （ ）1轻钢结构市场，与主要竞争对手（如巴特勒、萧钢构、东南网架等）相比，精工钢构的竞争能力如何。 （单选题）比 较 项 目 （ 1） 很 强 （ 2） 略 强 （ 3） 相 当 （ 4） 略 弱 （ 5） 很 弱A设计创新能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）B市场开发能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）C成本控制能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）D质量控制能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）精工钢构集团管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组 共 21 页 第 2 页E施工安装能力 （ ） （ 6、） （ ） （ ） （ ）F系统解决能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）注：系统解决能力是指提供集设计、加工、安装、服务于一体的系统解决方案的能力，下同。 1重钢结构市场，与主要竞争对手（如冠达尔、沪宁钢机、江南重工、中远川崎等）相比，精工钢构的竞争能力如何。 （单选题）比 较 项 目 （ 1） 很 强 （ 2） 略 强 （ 3） 相 当 （ 4） 略 弱 （ 5） 很 弱A设计创新能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）B市场开发能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）C成本控制能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）D质量控制能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）E施 7、工安装能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）F系统解决能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）1空间特种钢结构市场，与主要竞争对手（如上海宝冶、东南网架、建生和等）相比，精工钢构的竞争能力如何。 （单选题）比 较 项 目 （ 1） 很 强 （ 2） 略 强 （ 3） 相 当 （ 4） 略 弱 （ 5） 很 弱A设计创新能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）B市场开发能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）C成本控制能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）D质量控制能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）E施工安装能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）F系统解决能 8、力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）1各类竞争对手相比，精工钢构在重要的职能管理和内外部协调方面的竞争能力如何（单选题）比 较 项 目 （ 1） 很 强 （ 2） 略 强 （ 3） 相 当 （ 4） 略 弱 （ 5） 很 弱A人力资源开发管理能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）B财务管理和资本运作能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）精工钢构集团管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组 共 21 页 第 3 页C内部协调运作能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）D战略协调运作能力 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）1认为精工钢构在上述对比中处于劣势的主要 9、原因是（多选题，限选 3 项，可少于 3 项）1（ ）专业人才不足2（ ）公司决策层对此方面重视不够3（ ）组织设置不合理，导致资源分散4（ ）内部管理不顺畅，没有形成合力5（ ）其他 6（ ）说不清楚1认为精工钢构同时涉足三类钢结构业务，是否会形成某种综合优势（单选题）1（ ）具有显著综合优势2（ ）具有一点综合优势3（ ）难以形成综合优势4（ ）钢结构重在专业优势，根本不存在什么综合优势5（ ）说不清楚1认为精工钢构过去取得成功的主要原因在于（多选题，限选 3 项，可少于 3 项）1（ ）企业家的正确决策2 （ ）高素质的员工队伍3 （ ）强大的设计能力4 （ ）良好的企业文化氛围5 （ 10、）覆盖广泛的销售网络6 （ ）一流的工程质量7 （ ）其他 1认为精工钢构未来发展的主要风险来自（多选题，限选 3 项，可少于 3 项）1（ ）宏观经济或行业政策发生重大变动2（ ）市场需求增长缓慢或萎缩3 （ ）竞争日趋激烈，利润变薄，生存空间狭小4 （ ）重大的投资失误5 （ ）高负债水平运作容易导致资金链断裂6 （ ）其他 1做强/大主业与上下延伸（进入建材、房建与房地产等）的战略选择上，精工钢构未来应该（单选题）1（ ）只做钢结构，不做延伸2（ ）只向上延伸，进入建材等3（ ）只向下延伸，进入房建或房地产等4（ ）两边都延伸5（ ）说不清楚精工钢构集团管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公 11、司精工钢构项目组 共 21 页 第 4 页1钢结构主业中，您认为公司未来的发展重点应该是（单选题）1（ ）轻钢结构体系2（ ）重钢结构体系3（ ）大跨度空间钢结构体系4（ ）新型配套建筑体系5（ ）轻钢住宅体系6（ ）说不清楚1轻钢结构业务而言，您认为精工钢构未来的经营模式应该是（单选题）1（ ）钢结构加工企业2（ ）钢结构安装企业3（ ）钢结构加工、安装企业4（ ）一体化的钢结构的专项分包企业（含设计、加工、安装等）5（ ）通过“虚拟工厂”进行加工外包的钢结构设计、安装企业6（ ）钢结构建筑施工总承包企业（含设计、加工、安装、土建等）7（ ）钢结构建筑的工程总承包企业（含勘探、设计、采购、加 12、工、验收等）8（ ）工程项目管理企业9（ ）其他 10 （ ）说不清楚1重钢结构业务而言，您认为精工钢构未来的经营模式应该是（单选题）1（ ）钢结构加工企业2（ ）钢结构安装企业3（ ）钢结构加工、安装企业4（ ）一体化的钢结构的专项分包企业（含设计、加工、安装等）5（ ）通过“虚拟工厂”进行加工外包的钢结构设计、施工企业6（ ）钢结构建筑施工总承包企业（含设计、制造、施工、土建等）7（ ）钢结构建筑的工程总承包企业（含勘探、设计、采购、施工、验收等）8（ ）工程项目管理企业9（ ）其他 10 （ ）说不清楚1空间特种钢结构业务而言，您认为精工钢构未来的经营模式应该是（单选题）1（ ）钢结构加工企业2（ ）钢结构安装企业3（ ）钢结构加工、安装企业4（ ）一体化的钢结构专项分包企业（含设计、加工、安装等）5（ ）通过“虚拟工厂”进行加工外包的钢结构设计、安装企业6（ ）钢结构建筑施工总承包企业（含设计、制造、加工、安装等）7（ ）钢结构建筑的工程总承包企业（含勘探、设计、采购、施工、验收等）8（ ）工程项目管理企业精工钢构集团管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组 共 21 页 第 5 页9（ ）其他。