中港二航局企业文化发展大纲

中港二航局企业文化发展大纲内容摘要：

1、1中港二航局企业文化发展大纲总 则第一条 企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，为企业全体员工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。 企业文化体现在全体员工身上,凝结在所有的产品上,渗透在企业经营管理的全过程,是企业的灵魂所在。 企业文化管理是迄今为止企业管理发展的高级阶段。 高扬文化管理的旗帜，建设具有二航特质的企业文化，是二航发展的内在需求，是市场竞争的客观选择，是企业成熟的必由之路。 第二条 进入新的世纪，我局提出了“建千秋路港桥，为人类造福；圆百年二航梦，让基业长青”的宏伟愿景。 并 为此制定了发展战略和实施规划。 战略要推行，文化当先行。 科学总结、提炼我局半个世纪以来形成的企业文化建设经验 2、，制定中港二航局文化发展大纲， 实行企业理念体系统领下的全程导向，传承、创新二航文化，是实现我局宏伟愿景的基础保障。 第三条 我局企业 文化建设的指导思想是 ：以“ 三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，全面整合企业文化、文明创建、思想道德建设的优势资源，在传承中华民族和我局优良传统的基础上，认真研究不断创新的企业文化理论，积极借鉴现代企业管理的优秀成果，努力建设具2有鲜明时代特征和二航特质的企业文化，实现企业全面、健康和持续发展。 第四条 我局企业文化建设的基本原则（1）坚持个性和共性辩证统一的原则。 （2）坚持科学管理与文化管理相结合的原则。 （3）坚持企业自身利益、员工利益和社会 3、利益相统一的原则。 （4）坚持实现员工自我发展和忠诚观念相协调的原则。 （5）坚持继承与创新相结合的原则。 第一章 企业文化定位第五条 文化观：是在共同价值理念指导下，企业与员工的互相认同；是在共同行为准则遵循下，企业与员工的心理契约；是在共同品牌精神支持下，企业持续发展的生态环境。 第六条 文化个性：是激情文化，面对市场激烈竞争，为圆百年二航梦想，我们矢志追求更新、更优、更强，我们郑重承诺至诚、至信、至义；是专业文化，我们坚信坚守筑港铺路架桥的核心业务，以“争科技领 先， 创管理一流” 的企业精神， 专心、专注做专业的事业，不断超越自我，领先同行；是创新文化，我们不断汲取国内外先进理念，不断将企业锻 4、造成学习型组织，与竞争发展相适应，永葆企业生机活力。 第七条 文化氛围：我们倡导公开、公正、公平；我们尊重人权、人性、人格；我们强调效率、效益、效应；我们追求激情、真情、亲情。 让员工的精神、天性、潜能、真爱在企业得到最大程度的释放。 让社会、员 工、业主最大程度地分享二航的精神、品牌、产品、服务和财富。 3第二章 企业核心理念九九九 企业愿景建千秋路港桥，为人类造福；圆百年二航梦，让基业长青。 筑港铺路架桥是我们的核心业务，我们以提高核心竞争力为基础，不断强化在国内的领先地位。 同时，要积极进行资本运作和资产整合，适时涉入多元经营，以提高赢利水平。 尤其要以科技开发为引领，提高跨国竞争能力，扩大国际市场份 5、额；追求企业长远发展，打造百年二航基业 ，是二航人的神圣使命，也是每一名二航员工的根本利益所在。 九九九 企业宗旨提高企业的核心竞争力、综合实力和跨国竞争能力；缔结企业与员工、业主、合作伙伴的诚信关系；满足企业对出资者、社会和员工最大程度的回报（简称“ 三三宗旨 ”）。 这一宗旨表达了我局存在的意义和价值取向。 二航局是自主经营、自负盈亏的市场竞争主体，我们的每一项活动都要以效益为中心。 同时，以诚信为纽带，创造和谐的生产经营环境，最终确保各方根本利益和企业目标的实现。 第十条 企业价值观诚信服务 优质回报诚信服务：“诚” 乃为 人第一要义， “信”乃 为事第一准则。 员工对业主和社会服务态度的好坏， 6、服务水平的高低，服务质量的优劣，都直接影响着企业的信誉，直接决定着企业的市场份额和利润来源。 优质回报：即回报出资者、社会和企业员工，而其实现的前提条件是诚信服务，二者相辅相成，相互促进。 所以，“诚 信服 务 ，优质回 报” 就是我4局及全体员工在生产经营、目标追求以及自身行为中所遵循的基本思想和信念，是企业一切行为的出发点和落脚点。 第十一条 企业精神争科技领先 创管理一流科技与管理是企业腾飞的双翼。 “科技是第一生产力” ，我局近 20 年来的快速发展证明了这条真理，科技开发引领着我局的市场开发经营领地迅速扩张，产业结构顺利调整，企业实力显著增强；管理是企业的永恒主题，伴随着我局 50 多年的 7、发展历程，是管理体制的适时变革，管理机制的相应调整，管理模式的不断先进。 面对现代企业制度的即将建立和文化管理的高层次要求，二航人将一如既往，高扬“科技 ”、“管理”的大旗，向着“争 领 先” 、“创一流”的更高境界 迈进。 第十二条 企业道德外树企业信誉 内育职业忠诚诚信服务是我局的核心价值观，反映在企业道德的追求上，我们把信誉当作企业安身立命的法宝来修炼与珍惜。 同时，企业员工必须加强职业忠诚度的培育和提升，没有对所效力企业和职业的忠诚，就不可能全心全意为企业服务，就不可能充分发挥自己的主观能动性和创造热情，甚至连企业的基本规章制度和工作秩序都不能有效遵循。 第十三条 光荣传统四海为家 拼搏奉献为 8、了祖国的交通事业，半个世纪来，几代二航人东奔西走，南征北战，用自己的聪明才智和辛勤汗水奉献于国家，造福于社会，也奠定了企业“ 中国筑港劲旅、路 桥主力” 的卓越地位。 “四海为家，拼搏奉献” 成为二航史册的经 典篇章和二航人为之荣耀的优良传统。 相信这一传统必5将在新世纪得到发扬光大，被新一代二航人赋予更加深厚的内涵。 第三章 企业理念体系第十四条 企业理念体系是在企业发展战略和企业核心理念的统揽下，指导其他管理制度、政策对策的基础法则。 是各项管理控制的基本价值取向。 第十五条 组织结构稳健型、高效型、网络型是我们的组织架构目标。 决策团队：决策主体权限明确，决策之前论证充分，决策过程科学民主，决策执 9、行监控有力，决策结果明智有效。 职能团队：职责明确，精干高效，信息准确，善于协作，简化流程，节能降耗。 项目团队：团队成员拉得出，打得响，过得硬；项目生命周期得到全程有效控制；项目成本状况得到每一名成员的关注。 建一项工程，树一座丰碑，育一批人才，交一方朋友，拓一片市场，是项目管理理念。 局总部为资金运作中心，分公司为利润产出中心，项目部为成本控制中心。 第十六条 人力资源人力资源是我局发展的第一要素。 对于企业，适合就是人才；对于员工，发挥就是人才。 全局各级管理层要善于惜才、育才、用才，以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。 坚持以宏大事业感召人，良好待遇吸引人，优秀文化凝聚人，优良条件成就人。 以劳动 10、契约为基础，以6心理契约为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体。 第十七条 竞争与激励物竞天择，适者生存。 竞争是企业和员工发展的动力。 企业在市场竞智、竞勇、竞实力；员工在企业竞岗、竞职、竞薪酬。 通过竞争,让企业的机会均等， ；通过竞争,使企业在市场的空间更趋广阔。 激励就是以人为本。 以人为本就是充分考虑人的需要，了解人、关心人、凝聚人。 我们在精神上关注、承认、赞美员工；我们在物质上满足、给予、扶助员工。 我们鼓励奉献，但决不让奉献者吃亏。 第十八条 绩效与分配绩效是组织与个人新型合作关系的天平。 无功便是过、以绩效论英雄和绩效面前人人平等是企业的绩效观。 我们的分配是要公正，而不要平均。 机会、荣誉、职 11、权、工资、奖金、福利与保险、学习培训等价值分配形式永远向忠诚企业、肯于奉献、精通业务、绩效突出的经营管理骨干和专业技术人才倾斜。 第十九条 二航员工健康、文明、忠诚、奋进是二航人的特质。 身心健康，胸怀豁达，有良好的心理承受能力；文明守法，仪表大方，有良好的行为习惯方式；忠诚企业，兢兢业业，有良好的职业道德品质；钻研技能，奋发进取，有良好的目标追求意识。 第二十条 二航管理者公道严谨，博学多能，亲和7干练，勤政廉政，决策科学，知人善任是二航管理者修炼的基本要素。 同时，企业管理者更应成为企业文化和品牌精神的倡导者和示范者。 第二十一条 员工关系“百年修得同船渡。 ”在二航这艘巨轮上， 员工之间营造的是正 12、义、民主、平等、和谐、友爱、互助的氛围，提倡的是相互认同、相互尊重、坦诚相待的人际准则，形成的是纵向、横向融洽配合、相依相存的互动关系。 第二十二条 对外关系实事求是、热情坦诚、不卑不亢、互惠互利、顾全大局、遵纪守法是我们用来协调好企业和外部关系的基本策略。 外部环境主要包括客户、合作者、竞争对手、政府、新闻界、社区等。 我们要通过这些外部关系传播好企业的公众形象。 第二十三条 品牌策略著名品牌是市场竞争的“核武器”。 品牌就是精神，我 们的品牌策略就是以企业形象为内核，以产品形象为外延。 所有二航员工要像爱护自己的眼睛一样爱护二航品牌，弘扬品牌精神。 品牌就是价值，发挥好品牌的市场影响力和号召力，以无形 13、资产驱动、延伸、放大有形资产，提高产品的文化附加值。 第二十四条 管理控制管理控制的本质是认同。 我们坚持科学管理与文化管理的有机融合，以意识控制为主，制度控制为辅，在企业价值理念指导下，通过导入 准，以及财务管理软件和项目管理软件8等系统，建立持续自我完善的安全、质量、环境等综合管理体系，在体系的“强制性” 运行中，使企 业价值 理念不断得到内化，变成企业与员工共同的价值理念。 最终形成“自觉性” 的体系运行机制和以“文化 ”为主导 的管理模式。 第二十五条 制度规范制度规范是企业理念的固化。 被企业战略与文化认同的企业制度是企业神圣的“ 契约” ，制度面前人人平等，履行，是我 们的唯一选择。 第二十六 14、条 质量控制严守质量，精益求精，是我们的质量控制理念。 产品和服务质量是保障企业长期发展和创立品牌的前提条件。 必须实行真正的、科学意义上的全面质量管理，在企业运行全过程中，使影响质量的各种因素始终处于受控状态。 第二十七条 安全控制安全责任重于泰山。 人身安全+产品安全+ 设备安全=企业安全。 每一名员工都要牢记这一安全等式，还要把严守商务秘密作为自己的一项基本职业准则。 让“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹” 成为员 工体内的生物钟。 第二十八条 环境保护追求生产过程和最终产品与社会、自然和生态相和谐。 要合理利用资源，保护施工环境，搞好周边关系。 特别是在人口密集、交通繁忙的城市，要合理安排工期，讲究文 15、明生产，注意美化环境，不影响交通，不污染环境，不扰乱周边居民的正常生活。 第二十九条 二航产品9丰碑式的建筑，精品式的景观。 我们不光追求内在质量的可靠，而且追求外在形式的美观。 以精品赢得客户，以品牌饮誉市场，让我们的产品成为企业的形象标识和实物广告。 第三十条 宣传传播以视（听）觉传播为媒体，通过企业环境、企业产品、企业标识、企业广告、企业歌曲、企业传媒、员工服饰、交通工具、办公用品等，将企业形象、企业文化、企业规范等抽象概念，转换为具体符号，应用在视（听）觉的展开和行为展示，进而提升为企业文化的共识，特别要利用新闻报道的形式宣传企业形象，增强企业形象的可信度，降低广告宣传的成本额。 通过举办文化联 16、谊会、文化展览节、体育运动会等活跃企业文化生活，陶冶员工情操。 第三十一条 危机控制危机伴随企业发展的每一步，必须树立危机意识，加强危机控制。 同时，由于我局过去成绩显著，企业内的优越感和自满现象时有发生，这些情绪一旦膨胀也蕴含着风险和危机。 当然，我们应该看到，处于危机点时既面临危机又面临机遇。 危机控制的目标就是化险为夷和变危险为机遇。 要建立预警系统和快速反应机制，敏感地预测和感知由竞争对手及政策法规等造成的外部环境的影响，善于处理因企业内部意外事件造成的影响企业安全的重大突发事件。 第四章 发展目标第三十二条 将企业文化发展目标纳入全局整体发展战略，始终保持与企业愿景目标协调10一致，相互促进，共同提升。 在推进中注重价值的认同、制度的固化和环境的融合。 第三十三条 第一阶段目标：20032004 年，完成企业文化发展规划，推行二航“。