江汉石油钻头战略－动力车间工作说明书

江汉石油钻头战略－动力车间工作说明书内容摘要：

1、工 作 说 明 书单 位 制造部动力车间 岗位名称 动力车间主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 动力车间管理 职 务 职 级 5 级 3 档直接上级 制造部部长 直接下级 动力车间副主任(生产、技术 )主持动力车间日常管理工作保证公司冷热水、软化水、工业用水、蒸汽、集中空调系统的正常运行编制推行车间工作目标和工作计划监督、检查各项工作执行情况有效进行车间生产、质量、成本、安全文明控制，不断改善工作和环境，不断提高人员素质协调车间内部和与相关单位的工作制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配 2、合工作责任对本单位全面完成工作指标负责对本单位成本控制负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 动力车间操作设备 工作环境相关部门 制造部各处室、车间岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 五年以上经营管理或机械制造经历 性 别 不限专 业 工程技术 语 言 较强的口笔表达能力相关知识 企业管理 个 性领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部动力 3、车间 岗位名称 设备员 A 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 设备管理 职 务 职 级 5 级 1 档直接上级 动力车间副主任(技术) 直接下级主持本单位设备管理与维修工作检查设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况对设备使用、保养、维修进行指导主持车间技术组的日常组织与管理工作参与、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修设备改善提请与落实设备配件准备设备年保的安排、组织、指导和参与验收设备技术培训完成车间主管根据工作需要安排的其他工作工作责任领导责任主要权力工作区域 动力车间操作设备 工作环境 噪音相关部门 制造部设备处岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 4、三年以上技术工作经历，助理工程师以上 性 别 不限专 业 机械和电气技术 语 言 中文：一般的口笔表达能力英文：一般的阅读能力相关知识 系统工程 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部动力车间 岗位名称 设备员 B 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 设备管理 职 务 职 级 4 级 2 档直接上级 动力车间副主任(技术) 直接下级检查设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况对设备使用、保养、维修进行指导参与、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修设备改善提请与落实设备配件准备设备技术培训设备档案管理（专人负责）电气维修管理及安全生产检 5、查（专人负责）完成车间主管根据工作需要安排的其他工作工作责任领导责任主要权力工作区域 动力车间操作设备 工作环境 噪音相关部门 制造部设备处岗 位 任 职 资 格学 历 中专以上 年 龄 不限资 历 一年以上技术工作经历 性 别 不限专 业 机械和电气技术 语 言 中文：一般的口笔表达能力相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部动力车间 岗位名称 施工技术及计划管理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 管网设计与施工计划管理 职 务 职 级 4 级 3 档直接上级 动力车间副主任(技术) 直接下级管网系统维修改造项目的征集、汇总、初审、整 6、理、上报管网系统维修改造项目执行报表的填报管网系统设计与施工现场技术管理、施工监理管网系统技术图纸的修改、收集与整理归档管网系统维修改造施工方案的提出与制订、校对管网系统知识技术培训完成车间主管根据工作需要安排的其他工作工作责任领导责任主要权力工作区域 动力车间操作设备 工作环境 噪音相关部门 制造部设备处岗 位 任 职 资 格学 历 中专以上 年 龄 不限资 历 一年以上技术工作经历 性 别 不限专 业 机械和建筑设计、工程预算技术 语 言 中文：一般的口笔表达能力相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部动力车间 岗位名称 维修工 A 7、岗位人数 3 工作班制 一本职工作 设备维修（机械或电气） 职 务 职 级 3 级 4 档直接上级 维修班班长 直接下级根据维修班班长工作安排，到现场进行设备、供水、供电系统维修具备独立解决高、精设备技术问题和组织本单位设备维修工作的能力设备故障分析，排除设备故障，恢复设备正常状态按计划进行设备年保填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作协助有关单位解决难、急的设备故障公司规定的工作区域的设施维护完成车间主管根据工作需要安排的其他工作工作责任领导责任主要权力工作区域 动力车间维修现场操作设备 工作环境 噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校 8、以上 年 龄 不限资 历 五年以上设备维修工作经历，高级工以上 性 别 男性专 业 机械或电气维修 语 言相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部动力车间 岗位名称 维修工 B 岗位人数 9 工作班制 一本职工作 设备维修（机械或电气） 职 务 职 级 3 级 3 档直接上级 维修班班长 直接下级根据维修班班长工作安排，到现场进行设备、供水、供电系统维修具备独立解决与组织本单位较复杂设备问题的维修能力设备故障分析，排除设备故障，恢复设备正常状态按计划进行设备年保填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工 9、作协助有关单位解决难、急的设备故障公司规定的工作区域的设施维护完成车间主管根据工作需要安排的其他工作工作责任领导责任主要权力工作区域 动力车间维修现场操作设备 工作环境 噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 三年以上设备维修工作经历，中级工以上 性 别 男性为主专 业 机械或电气维修、电气焊 语 言相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部动力车间 岗位名称 维修工 C 岗位人数 4 工作班制 一本职工作 设备维修（机械或电气） 职 务 职 级 3 级 2 档直接上级 维修班班长 直接下级根据维修班班 10、长工作安排，到现场进行设备、供水、供电系统维修设备故障分析，排除设备故障，恢复设备正常状态按计划进行设备年保填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作协助有关单位解决难、急的设备故障公司无独立维修力量的工作区域的设施维护完成车间主管根据工作需要安排的其他工作工作责任领导责任主要权力工作区域 动力车间维修现场操作设备 工作环境 噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 二年以上设备维修工作经历 性 别 男性为主专 业 机械或电气维修、电气焊 语 言相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 11、明 书单 位 制造部动力车间 岗位名称 维修工 D 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 设备维修（机械或电气） 职 务 职 级 3 级 1 档直接上级 维修班班长 直接下级根据维修班班长工作安排，到现场进行设备、供水、供电系统维修设备故障分析，排除设备故障，恢复设备正常状态按计划进行设备年保填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作协助有关单位解决难、急的设备故障公司无独立维修力量的工作区域的设施维护完成车间主管根据工作需要安排的其他工作工作责任领导责任主要权力工作区域 动力车间维修现场操作设备 工作环境 噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技 12、校以上 年 龄 不限资 历 二年以上设备维修工作经历 性 别 男性为主专 业 机械或电气维修、电气焊 语 言相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部动力车间 岗位名称 动力车间副主任(生产) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 生产控制管理 职 务 职 级 5 级 1 档直接上级 动力车间主任 直接下级 锅炉班班长、供水班班长、维修班班长协助动力车间主任进行日常生产管理编制车间月生产计划，审核生产班组日作业计划生产准备、生产周转与衔接，生产进度控制协调生产班组之间，以及和其它车间之间的生产关系申请、组织外协维修施工生产统计数据录入制订直接 13、下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 动力车间操作设备 计算机 工作环境 噪音相关部门 制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 格学 历 中专以上 年 龄 不限 资 历 五年以上生产管理和机械制造工作经验 性 别 不限专 业 生产管理 语 言 较强的口，笔表达能力相关知识 个 性 相容领导能力 需要 应变能力 14、需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部动力车间 岗位名称 动力车间副主任(技术) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 技术管理 职 务 职 级 5 级 1 档直接上级 动力车间主任 直接下级 设备员、车间办公室人员全面主持车间技术工作主持现场工艺管理、设备管理工作，主持现场工艺技术的实施和改进工作负责现场产品、工作质量的控制和提高主持现场工艺准备和设备准备工作组织设备的保养、维护和改进工作现场工艺、质量和设备问题的处理主持质量管理体系的推行工作进行工艺、质量、设备工作的总结，分析，讲评与提高工艺、质量和设备工作的检查、指导，培训与改善组织技术讲座制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对工艺，质量，设备事故负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权有权停止生产，消除不合格品生产或危及人。