江汉石油钻头战略－投资发展部部长工作说明书

江汉石油钻头战略－投资发展部部长工作说明书内容摘要：

1、工 作 说 明 书单 位 投资发展部 岗位名称 投资发展部部长 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 负责发展研究、规划工作、投资管理、形象策划 职 务 职 级直接上级 总经理 直接下级 发展规划处经理、投资管理处经理、形象策划中心主任有计划地培训所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质促进各属员间工作的联系与配合，负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善认真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及总经理工作指令组织编制、修订、贯彻投资发展部管理制度，组织办好广播电视和公司报组织汇总业务经营资料及企业重大事项向经营战略规划委员会提交，经会议议定后，编制会议纪要，检查督促各项议案实施组织制定 2、企业经营发展战略，编制企业年度及中长期发展计划组织企业投资政策、投资方向及资本运营的研究，筛选经营项目，组织项目的立项、审核、报批和评估工作，对项目实施全过程的监控组织开展“”工作、 “企业家活动日” 、企业间联谊活动、企业管理人员培训计划负责企业文化建设的领导和组织工作，制作宣传画册、音像宣传品负责 入，完成企业形象定位，充分运用公共关系策划和各种新闻媒体，宣传展示企业形象，提高企业知名度和美誉度。 负责形象识别的监督管理。 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程 3、、岗位定编等）改善意见。 对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。 核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 工作责任对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 对部门费用负责对部门给公司造成的影响负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权公司经营计划、经营战略的审核权，公司形象策划方案的审核权经营项目与合作方的选择权主要权力工作区域操作设备 计算机 工作环境 以坐为主、办公舒适相关部门 财务部、信息资源部、制造部、人力资源部、综合事务部、研究开发部、市场部岗 位 任 职 资 格学 历 本科及以上 年 龄 不限资 历 从事企业管理五年以上 性 别 不限专 业 企业管理 语 言 汉语，有较强的表达能力相关知识 人员管理、财务管理、机械工程、土木工程、热处理 个 性 诚实、有责任感领导能力 极需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 健康其 他。