江汉石油钻头战略－生产车间工作说明书

江汉石油钻头战略－生产车间工作说明书内容摘要：

1、工 作 说 明 书单 位 粉末冶金厂 岗位名称 经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 粉末冶金厂管理 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 事业部部长 直接下级主持工厂日常管理工作建立内部规章制度制订和推行工厂工作目标编制或核准推行各项工作计划执行生产主控计划，组织编制生产作业计划、物资采购计划、工装需求计划组织完成上级下达各项经济指标新产品、新材料的试验、推广与应用确实掌握工厂生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进所属员工间的联 2、系和配合工作责任对生产进度负责对工厂利润负责，对产品质量负责对生产安全负责对工厂持续创新与改善负责对下属工作质量和工厂精神面貌、安全、保密负责领导责任对本厂人力资源管理负责对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 粉末冶金厂操作设备 计算机 工作环境 噪音、粉尘相关部门 事业部各处室岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 3 年以上工作经验 性 别 不限专 业 工程技术 语 言 较强的口、笔表达能力相关知识 机械加工，生产管理 个 性 相容领导能力 极需要 应变能力 需要创造能力 需要 3、 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 金刚石制品厂 岗位名称 经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 金刚石制品厂管理 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 事业部部长 直接下级主持工厂日常管理工作建立内部规章制度制订和推行工厂工作目标编制或核准推行各项工作计划执行生产主控计划，组织编制生产作业计划、物资采购计划、工装需求计划组织完成上级下达各项经济指标确实掌握工厂生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善新产品、新材料的试验、推广与应用制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题 4、和困难，促进所属员工间的联系和配合工作责任对生产进度负责对工厂利润负责，对产品质量负责对生产安全负责对工厂持续创新与改善负责对下属工作质量和工厂精神面貌、安全、保密负责领导责任对本厂人力资源管理负责对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 金刚石制品厂操作设备 计算机 工作环境 噪音、粉尘相关部门 事业部各处室岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 3 年以上工作经验 性 别 不限专 业 工程技术 语 言 较强的口、笔表达能力相关知识 机械加工，生产管理 个 性 相容领导能力 极需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他。