江汉石油钻头战略－技术开发处、管理处工作说明书

江汉石油钻头战略－技术开发处、管理处工作说明书内容摘要：

1、工 作 说 明 书单 位 新材料事业部新材料研究所 岗位名称 新材料研究所所长 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 新材料研究所工作管理 职 务 职 级 5 级 5 档 直接上级 新材料事业部部长 直接下级 超硬材料研究室主任、新材料研究室主任、资料员负责主管超硬材料、新材料的研究及其开发设计工作负责组织本部门的工作计划的制定、实施安排、监督检查、进展汇报、工作总结负责组织产品开发研究课题的提出，技术方案的复核负责事业部技术发展战略研究负责产品设计文件的审定负责本部各项开发研究目标的拟定，进行国内外材料技术发展动态的研究制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协 2、调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对本部门计划执行完成的责任与协作部门协作责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任 对本部门人力资源管理负责产品设计、技术文件、标准审定权项目计划及经费审查权对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权主要权力 产品设计、校对、审核权；技术资料、标准的编写、校对、审核权工作区域操作设备 计算机 工作环境 办公室相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 大学本科以上 年 龄 不限资 历 从事本专业工作 5 年以上 性 别 不限专 业 3、材料 语 言 有较强的能力相关知识 个 性 仔细、有耐心领导能力 极需要 应变能力 需要创造能力 极需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部管理处 岗位名称 管理处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 事业部综合管理 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 新材料事业部部长 直接下级 主管会计、技术室主任、采购员、人力资源管理员、秘书、生产管理员审查平衡事业部各单位资金收支计划，审核事业部年、季、月资金使用滚动计划负责组织制定事业部财务预算、下达预算控制指标，反馈考核预算执行情况负责组织公司的会计核算，及时提供会计报表和相关会计信息负责事业部内部经济责任制拟订与考核 4、制定事业部人事管理制度和作业程序，确保其有效实施根据总目标，进行事业部人力资源管理依据需要，组织研究、改进事业部组织结构和机构框架方案，组织制定单位人事权责划分完善事业部标准化管理体系组织建立健全 量标准体系，组织事业部质量体系的内外审工作、保持体系的符合性和有效性组织事业部报告和事业部重要文件、方案的起草负责事业部生产、安全及生产保障负责事业部技术改造方案的设计负责事业部废旧物资的处理负责事业部日常综合事务的处理制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作工作责任协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合对本部门计划执行完成的责任与协作部门协作责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任 对本部门人力资源管理负责对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权技术资料、标准的编写、校对、审核权主要权力工作区域操作设备 计算机 工作环境 办公室相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 从事相关工作 3 年以上 性 别 不限专 业 语 言 有较强的能力相关知识 个 性 仔细、有耐心领导能力 极需要 应变能力 需要创造能力 极需要 健康要求 良好其 他。