第三阶段人力资源体系汇报版

第三阶段人力资源体系汇报版内容摘要：

1、003 第 1页 北大纵横 第三阶段项目进程 标识号 任务名称1薪酬方案设计2薪酬方案草案3薪酬方案草案沟通4薪酬方案修改5薪酬试算6薪酬方案定稿7岗位评价8岗位评价因素表初稿9因素表沟通、调整与确定10岗位清单确定11专家小组成立12专家小组培训与试打分13正式打分14考核体系设计15考核方案草案16系草案17关键岗位考核指标草案18考核方案草案沟通19考核方案修改20考核方案定稿21职业生涯规划体系设计22设计方案草案23方案草案沟通24方案修改25方案确定26培训体系设计27设计方案草案28方案草案沟通29方案修改30方案确定31招聘体系设计32设计方案草案33方案草案沟通34方案修改3 2、5方案确定36最终汇报37终稿汇报1 - 1 21 - 1 2二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四2 0 0 3 年1 2 月1 4 日 2 0 0 3 年1 2 月2 1 日 2 0 0 3 年1 2 月2 8 日 2 0 0 4 年1 月4 日 2 0 0 4 年1 月1 1 日003 第 2页 北大纵横 主要成果 1. 中富证券战略分析报告 2. 中富证券管理诊断报告 3. 中富证券调查问卷分析报告 4. 中富证券组织结构设计报告 5. 中富证券流程设计报告 6. 中富证券营销体系设计报告 7. 中富证 3、券岗位说明书汇编 8. 中富证券岗位评价报告 9. 中富证券薪酬管理制度 10. 中富证券薪酬试算表 11. 中富证券考核管理制度 12. 中富证券关键岗位考核指标 13. 中富证券培训管理制度 14. 中富证券招聘管理制度 15. 中富证券员工职业生涯规划与管理制度 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 机 密 中富证券有限责任公司 人力资源设计方案成果汇报 003 第 4页 北大纵横 导读 薪酬体系设计 阶段一的简要回顾 薪酬设计步骤 新体系介绍 新旧体系衔接 考核体系设计 职业生涯规划与管理体系设计 培训体系设计 招聘体系设计 003 第 5页 北大纵横 中富证券目前薪酬体系存在的主 4、要问题回顾 绩效工资和 个人业绩 没有直接挂钩，导致薪酬无法体现个人贡献 各营业部缺乏明确统一的薪酬分配导向，薪酬无法体现公司 战略方向 目前的岗薪 系列单一 ，系列划分不明确，使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现； 薪酬 体系不完整 ，不能很好地发挥各项薪酬的功能 总部的薪酬水平和分支机构的薪酬水平处于分割状态，没有确定标准 薪酬体系没有比较合理地体现不同岗位之间的 相对价值 ，如对营业部、业务部门、职能部门、后勤部门等不同板块之间以及各个板块内部薪酬差距 薪酬没有真正体现业绩导向（自我） 没有建立内部协调的薪酬体系（内部） 没有建立以人为本的薪酬体系 薪酬分配形式不合理 薪 5、酬不能驱动战略 没有明确的 分配标准 ，分配的随意性较大 薪酬 与考核联系不紧密 ，考核与薪酬之间缺乏接口 分配缺乏有效的约束机制，容易产生黑箱操作 003 第 6页 北大纵横 岗位评价结果也显示，部分岗位目前薪酬与岗位价值背离 岗位评分与薪酬现值状况态势比较图0200400600800100012001400营销总监投资银行业务总监 资产管理业务总监财务总监经纪业务运行总监信息技术总监 人力资源总监行政总监法律事务部总经理稽核部总经理证券投资部总经理地区业务总部总经理营销经理产业与金融研究所负责人运行经理总裁办公会秘书市场开发主管投资银行业务市场营销主产品创新主管系统内控组主管集中交易系统运 6、行组主管销售管理主管系统规划组主管财务主管投资管理主管清算主管 审计主管 管理会计 监控主管 行政主管 文秘主管薪酬与考核专责 规划与招聘专责集中交易系统管理员业部电脑主管产品设计专责网络质量管理员综合研究专责办公系统质量主管员人事行政专责营业部综合主管总帐会计 费用会计系统内控协管员强电&办公系统质量管理员行政外勤证券投资部清算一级清算员办公系统质量协管员二级清算员资产管理部交易员行政内勤 文秘助理出纳营业部柜台业务专责营业部资金存取柜台专责营业部出纳产业与金融研究所资料管 投资银行业务部行政助理前台接待点值 年薪003 第 7页 北大纵横 中富证券薪酬设计的原则和目标 重新设计的目标 1. 7、 通过采用 新的职等体系 ，对同一职等中的不同岗位、同岗位不同人员按其具体价值给以不同的薪酬 2. 按照层级的不同和岗位性质的不同，设置不同的 浮动薪酬比例 3. 强调 业绩、业绩、业绩 ：未来奖金的发放将严格与公司、团队和个人的业绩挂钩 重新设计的原则 1. 从整体上强化薪酬的激励作用 2. 强调岗位价值、技能和业绩，而非平均主义 3. 以薪酬趋动战略 4. 与市场接轨 5. 简明统一 003 第 8页 北大纵横 导读 薪酬体系设计 阶段一的简要回顾 薪酬设计步骤 新体系介绍 新旧体系衔接 考核体系设计 职业生涯规划与管理体系设计 培训体系设计 招聘体系设计 003 第 9页 北大纵横 设计 8、步骤 第一步 岗位评价 第二步 薪酬总额 第三步 薪酬变化范围 固动薪酬范围 变动薪酬范围 绩效工资确定 原则 所需 信息 成果 根据岗位职责、任职资格和工作特征等要素评定级别 岗位描述 评价因素表 建立职等系统 确定各岗位系数 根据中富员工薪酬现状和外部薪酬调查，确定各职等和薪档的标准薪酬总额 中富薪酬现状 外部薪酬调查 职等与薪档 确定各职等和薪档的薪酬总额 各职系内各职等起薪不一 职等内部各薪档跨度不一，档次走高，跨度越大，逐步拉开各职等、各薪档之间的差距 各职等和薪档的岗位系数 各职等的岗薪基数 额确定各职等和薪档的岗薪基数 确定各职等的固定薪酬变动范围 不同职系职等固定和变动薪酬的比 9、例不同 不同职系间有差别 不同职等间有差别 各职等薪酬总额和固定薪酬总额 确定职等和薪档的变动薪酬基数 确定各职等和薪档的标准绩效工资 绩效工资与考核挂钩 强调公司、团队和个人业绩 标准绩效工资 考核结果 确定个人的绩效工资 得到 总薪酬 基本工资加绩效奖金 基本工资范围 绩效奖金范围 总薪酬 003 第 10页 北大纵横 （ 1） 建立新的职等系统 划分职系 将中富证券所有岗位根据岗位性质的不同，划分为三个职系，分别为：管理及行政辅助职系、技术职系和销售职系 确定岗位评价标准 对于管理及行政辅助职系，采用国际通行的评分法进行评价，确定 22个因素，完成对这些岗位的评价 对于技术职系和销售职系 10、的岗位，不单独进行评价，而是对照管理岗位的评价结果，确定一套独立的职等系统 确定职等系统 根据岗位评价的结果，确认中富证券的职等系统 对于未参与岗位评价岗位的处理 对于未参加岗位评价和新增加的岗位，参照参加评价岗位的结果，确定其在新职等中的位置；对于副职，参照正职在职等中的位置，下浮 1003 第 11页 北大纵横 将现有岗位划分为管理及行政辅助职系、专业技术职系和销售职系 职系 包含岗位 管理及 行政辅助职系 1. 公司高层管理人员 2. 职能部门总经理；职能部门所有岗位 3. 资产管理业务部总经理 、 市场开发主管 、 产品设计主管 、 投资策划主管 、 投资专责 、交易员 、 财务清算主 11、管 、 资金清算专责 、 资金出纳专责 4. 证券投资业务部总经理 、 投资策划专责 、 交易员 、 清算员 5. 投资银行业务部总经理 、 行政助理 6. 研究所资料管理员 7. 经纪业务运行助理 8. 地区业务总部总经理 、 市场营销部经理 、 销售管理专责 、 市场开发专责 、 投资银行部经理 9. 营业部营销经理 10. 营业部运行经理 、 交易主管 、 柜台业务专责 、 资金柜台专责 、 电脑主管 、 财务主管 、出纳 、 综合管理主管 11. 服务部负责人 、 电脑管理员 专业技术职系 1. 研究所研究员 2. 投资银行业务项目开发与运作人员 3. 资产管理部综合研究专责、产品设计专责 销售职系 1. 资产管理部客户经理 2. 营业部客户经理 003 第 12页 北大纵横 中富证券职等系统 职等 管理及行政 辅助职系 专业技术 职系 销售职系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 层级 一 二 三 四 五 003 第 13页 北大纵横 管理及行政辅助职系职等系统 类别 分值区间 1 1 - 9 5 07501 8509三421 6506551 1 - 3 4 013461 24016341 18018121 15019四271 30。