万科房地产开发公司成本控制分析报告(编辑修改稿)内容摘要：
砼量 人均行政费用招标比率 每平米管理费用最低价定标比率 人均销售收入甲定材料占造价比率 每平米销售费用统购材料购买率 每平米广告费用 设计变更 变更比率 人均销售员面积 工程签证 签证比率 税金 实际交纳税率 工程结算 结算错漏率 物业经营损益 物业实际盈亏额主体建造成本社区建造成本 招标及签约 结构安装设计土地获得成本 材料采购开发前期准备费开发间接费管理费用销售费用 E网 11 实施要点 总经理 成本部 配合部门 主体部门 责任成本考核报告 责任成本管理办法 成本阶段性目标 《责任成本管理办法》 牵头 组织 讨论 形成 普及 执行 实现 制定 定期考核 公布 E网 12 目标成本管理 管理原则 ： 体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性 (纳入绩效考核 ) 目标成本： 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。 动态成本： 是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果 （见动态成本构成）。 基本概念 ： 管理工具 ： 动态成本反映系统平台 成本指标数据库 E网 13 实施过程 新项目发展 规划设计 扩初设计 施工图设计 施工组织与 材料采购 竣工结算 成本估算 目标成本测算 一 目标成本测算 二 目 标 成 本 动态成本。阅读剩余 0%
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