岗位评价因素定义与分级表

岗位评价因素定义与分级表内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司金瀚集团项目组1岗位评价因素定义与分级表1、责任因素（450）等级 1_1 风险控制的责任 分数12345因素定义：指在不确定的条件下， 为保证投资、 资本运作、资产经营及其他项目顺利进行，并维持我方合法 权益所担负的责任， 该责任的大小以失 败后损失影响的大小作为判断标准。 无任何风险 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响 有一定的风险，一旦发生问题，给企业所造成的影响能明显感觉到 有较大的风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重的影响 有极大风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回，而且会使企业发生经营危机甚至倒闭0204060801_2 成本控制 2、的责任12345因素定义：指在正常工作状态下，因 工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。 其责任大小，由损失程度作为判断基准。 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额非常小 造成的较小损失 造成较大损失 造成重大损失 造成对于企业不可承受的损失5162842601_3 决策的层次12345因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与 决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可 3、工作中需要参与最高层决策6163248601_4 指导监督的责任北大纵横管理咨询公司金瀚集团项目组212345因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。 其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。 注：一般人员指的是职能部门或业务部门中的没有下级的人员；中层管理人员指的是部门负责人（正职/副职）；高 层管理人员指的是副总级以上领导。 不领导管理任何人，只对自己负责 领导管理一般人员 领导管理岗位中有中层管理人员 领导管理岗位中有部门第一负责人 领导管理岗位中有高层管理人员0122436501_5 内部协调的责任12345因素定义：指在正常工作中，需要指 导各部门合作以顺利开展 业务 4、的协调活动。 其责任大小以协调对象所在 层次、人 员数量及频繁程度和失 调后果作为判断基准。 不需要与任何人进行协调。 若有，也是偶尔与本部门的一般员工 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作 几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不利对企业有一定的影响 与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个企业有重大影响0102030401_6 外部协调的责任1234因素定义：指在正常工作中需要维持密切 5、的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。 其责任大小以 对方的重要性作为判断基准。 不需要与外界保持密切联系。 若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的 需要与客户、政府机构、外部机构保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策01326401_7 工作结果的责任北大纵横管理咨询公司金瀚集团项目组3123456因素定义：指对工作结果承担多大的责任。 以工作 结果对企 业的影响大小作为判断标准。 只对自己的工作结果负 6、责 需要对自己所监督、指导的工作结果负责 对整个部门的工作结果负责 对整个业务单位的工作结果负责 对整个企业某一方面几个部门和单位的工作结果负责 对整个企业的工作结果负责612182430401_8 组织人事的责任12345因素定义：指在正常工作中，对 人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。 其责任大小以人事决策的 层次作为 判断基准。 不负有组织人事的责任 仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 对基层负责人有任免的权利 对中层领导有任免的权利0102030401_9 法律上的责任12345因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具 7、有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。 其责 任的大小视签约、 拟定合同的重要性及后果的 严重性作为判断基准。 不涉及有法律效力的合同和签约 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约 工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任 工作经常需要审核业务方面的合同其他合同，并对合同结果负全部责任 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任0102030402、知识技能因素（300）2_1 最低学历要求12345因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。 初中及以下 高中、职业高中或中专毕业 大学专科 大学本科 硕士或双学士及 8、以上051018252_2 知识多样性北大纵横管理咨询公司金瀚集团项目组41234因素定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。 判断基准在广博，不在精深。 偶尔使用其它学科知识 较需要使用其他学科的知识 频繁地综合使用其他学科知识 工作要求经常变换专业领域61218252_3 熟练期12345因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任本职工作。 6 个月以内 6月 1 到 2 年 2 到 5 年 5 年以上5101520252_4 工作复杂性12345因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。 判断基准根据所需要的 判断、分析、计划水平而定。 简 9、单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害 只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作 工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高解决问题能力 工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题3101725352_5 工作灵活性12345因素定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。 判断基准取决于工作 职责要求。 属于常规性工作，很少或不需要灵活性 大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题 工作 10、一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题 工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况妥善处理 工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题051017252_6 语言文字应用能力12因素定义：指工作所需要实际运用语言文字知识的能力。 能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知 能较熟练的运用语言文字知识，编写报告、汇报文件、总结（非个人）36北大纵横管理咨询公司金瀚集团项目组534 能熟练运用语言文字知识，编写企业文件或一般研究、论证报告 能非常熟练运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告，重点突出，条理清晰10152_7 计算机知识1 11、234因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平。 判断以 常 规使用的最低程度为基准。 不需要具备计算机操作能力 需要具备简单计算机操作能力 需要具备熟练的计算机操作能力 能使用计算机开发工具软件0612202_8 专业技术知识技能1234因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度 工作需要较浅的专业知识和较简单技能 工作需要一般的专业知识和简单技能 工作需要较深入专业知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握 工作需要深入的专业知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握52040552_9 管理知识技能12345因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调 12、相关人员进 行工作所需要的素质和能力。 判断基准是：工作中 进行组织协调的程度和组织协调 工作的影响。 工作简单，基本不需要管理知识 工作需要较浅的管理知识和决断能力 工作需要基本的管理知识和决断能力 需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系 需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到金瀚集团正常运作、管理与经营091828402_10 综合能力1234因素定义：指为顺利履行工作职责所具备的多种知识、素 质 、经验和能力的总体要求。 工作单一、简单，无需特殊技能和能力 工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能 工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能 非常规性工作， 13、需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力51222353、努力程度因素（200）3_1 工作压力北大纵横管理咨询公司金瀚集团项目组61234因素定义：指工作本身给任职者带来的压力。 根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被 时常打断来判断。 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题81628403_2 脑力辛苦程度12345因素定义：指在工 14、作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的 时间、 频率进行判断。 工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便 工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动 少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动5152535503_3 体力要求1234因素定义：指在工作中对体力的要求。 判断基准取决于工作姿势、持 续时间长度和用力大小等。 工作时姿势随意 站立、久坐时间占全部时间的 50%以下 站立、久坐时间占全部时间的 50%以上 需经常远程出差0510203_4 创新与开拓1234因素定义：指顺利 15、进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。 全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新 工作时常需要开拓创新 工作性质本身即为开拓创新性的82030453_5 工作紧张程度1234因素定义：指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。 工作时限、节奏由自己掌握，没有紧迫感 大部分时间工作时限、节奏由自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长 工作时限、节奏自己基本无法控制，明显感到工作紧张 为完成每日工作，需加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，每天下班时经常感到疲劳6121830北大纵横管理咨询公司金瀚集团项目组73_6 16、工作均衡性1234因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。 一般没有忙闲不均的现象 有时忙闲不均，但有规律性 经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律 工作经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间048154、工作环境因素（50）4_1 环境舒适性123456因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康 的影响程度。 非常舒适，无不良感觉 不舒适时间占全部时间 10%15% 不舒适时间占 16%25%或极不舒适时间占 10%15% 不舒适时间占 26%50%或极不舒适时间占 16%25% 不舒适时间占 50%以上或极不舒适时间占 26%50% 极不舒适时间占 51%以上036912154_2 危险性1234因素定义：指工作本身对任职者身体所造成危害的可能性。