涟钢团项目组织设计－流程优化时间表（年）内容摘要：
1、流程优化时间表工作内容 开始时间 完成时间 工作成果涟钢组织结构部门职位确认 12/28 12/28 晚上划报告的提交 12/28 12/28软件商选型报告提交 12/30 12/30实施商选型记录提交 12/30 12/30李闻宇、熊浩、罗晚文第一阶段与第二阶段串接 12/27 12/29 流程图；流程体系；对应表单；按职位整理整体的流程体系 12/29 12/31 职位流程图；流程组划内容修改 01/01 01/03 洪玫汇报 划的报告 01/05 01/05 断、规划、选型（洪玫）业务流程变革的整体思路建议 01/05 01/05 变革的方案和时间表（洪玫）软件系统选型培训/系统实施培训 2、 01/08 01/08 参与招标的全体人员（洪玫）业务流程体系归类 01/04 01/06业务流程体系修改和职位修改（3） 01/06 01/15 确认后的流程（戴勇、王维平、杨建云）人力资源体系设计（部门级） （4） 01/06 01/18 马昊、刘竹青、张晓辉、李闻宇业务流程与组织结构知识培训 01/16 01/16 中层管理人员全体（洪玫）业务流程描述(咨询公司) 01/16 01/25 业务流程报告（洪玫）科级机构调整建议 01/20 01/20 高层（洪玫）人力资源设计报告 01/20 01/20 高层（洪玫、马昊）人力资源管理知识培训 01/22 01/22 中层管理人员全体业务流程程序文件撰写（3） 02/15 03/08 业务流程程序文件说明：1 流程体系整理包括：程描述、本流程中表单列举标题为“流程名称流程编号 ”门/单位名称+流程名称作、审核、外接流程、存档、查询）程编号、流程名称 ”一张投影片说明表单列表、操作说明。 题为宋体加粗；流程内描述为宋体；审核后要写出一审后、二审后等。 位/部门+科室+职位；如为单位/部门内部则只需后两项。 位定义、流程编号、流程名称、操作表单 月份做）。阅读剩余 0%
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