涟钢团项目组织设计－计控部业务和流程

涟钢团项目组织设计－计控部业务和流程内容摘要：

1、涟钢 档 目计控部相关业务报告审核：计 控 部二 00 年九月十三日 涟钢 档2一、计控部工作职责（一）负责公司计量法制管理，负责组织计量法及有关计量法规在公司的贯彻实施。 （二）负责公司计量与自动控制的综合管理，制订并组织实施计量、自动控制的管理制度、发展规划及年度工作计划。 （三）负责公司质量体系中检验、测量和试验设备的检测要素的综合管理。 负责公司计量检测体系的归口管理。 （四）负责公司最高计量标准、工作标准的建立和管理。 （五）负责公司一级（进出公司计量检测点）、二级（公司内部单位之间计量检测点）计控设施的维修、检定（校准）工作，承担离退单位计控设施的修理工作。 （六）归口负责公司计控设施的购置计 2、划，审核流转管理。 （七）归口负责公司计量数据管理，仲裁处理公司计量异议。 （八）负责公司内部计量检测网络图的制订、审核和动态管理，制订测量设备配备规范并组织实施。 （九）负责公司计控工程项目和计量检测点的审核和实施管理；参加公司新建、技改工程计控设施的方案会审和竣工验收工作。 （十）归口负责计控设施的大修管理及计量、自动控制设施备件供应管理工作。 （十一）归口管理公司自动化系统与驱动装置的整体规划；负责在线自动化、驱动装置的专业技术管理；参与对自动化项目软件外委设计开发的招标；负责自动化系统的维护、检修工作；负责驱动装置的技术服务工作。 （十二）负责组织计控事故的分析，并提出处理意见。 （十三）完成公司领 3、导交办的其他工作任务。 涟钢 档3组织结构部党委 书记 、部长生产安全、设备主管副部长 技术、科研开发主管副部长衡修车间仪修车间自动化一室自动化二室物量车间党 政 办 计 量 科 生 产 科 技术设备科 涟钢 档4岗位设置序号 岗位名称序号 岗位名称序号 岗位名称1 部长 21 质检 41 维修仪表2 副部长 22 材料计划 42 测量设备收发3 党委书记 23 固资设备管理 43 车 工4 党政办主任 24 材料员 44 钳 工5 生活后勤保卫 干事 25 技术科科长 45 焊 工6 职教干事 26 计量科科长 46 电 工7 组织干事 27 物量数据管理 47 衡修车间主任8 工会干事 2 4、8 计量异议 48 衡修车间书记9 行政干事 29 动力量数据管理 49 衡器技术10 劳资员 30 检定计划 50 叉车司机11 打字员 31 计量综合管理 51 衡器点检12 收发 32 物量车间主任 52 衡器维修13 勤杂 33 物量车间副主任 53 衡器检定14 车间综合干事 34 物量车间书记兼第一副主任54 微机修理15 生产科科长 35 制票员 55 自动化一室 主任16 安全员 36 司秤员 56 自动化一室副 主任17 资料员 37 仪修车间主任 57 自动化二室 主任18 调度值班 38 仪修车间书记兼副主任58 自动化二室副 主任19 汽车司机 39 量传技术 59 技 5、术开发 涟钢 档520 计控技术 40 量传仪表 60二、主要业务和业务流程计控工作已渗透到生产经营过程中每个环节、各种层次，为产品符合确定的要求，从生产准备到产品进入市场而开展的过程测量、控制、服务等一系列的计量活动，为企业实现节能降耗、保证产品质量提供了基本保障，是生产经营全过程活动中的重要组成部分：其主要业务及业务流程简述如下：（一） 物质称量管理1、 汽车、火车运输物质业务及流程图需上衡称量的车辆，汽车称量车辆提交一份“物质称量验收流转单（代生产准备 组织生产 成品材 进入市场监视、测量、控制过程计量异议处理厂转物质流转计量生产工艺过程物料消耗计量工序能耗计量售后服务大宗原材料进厂计量 6、成品材入库计量 涟钢 档6请检单） ”，火车称量车辆由预报单位将有关信息以验配单或电话通知形式通知秤房，司秤员将车号、供收货单位、物质品名、请检单位等相关信息录入计算机后出具称量单一式四联：运输、供货单位、收货单位、计量各一联。 称量数据由计算机自动采集，并送上。 其流程图如下：2、 半成品计量流程图（铁水、钢坯）（钢坯：半成品）注：铁水称量请检为口头传递信息钢坯称量请检为口头、判定书传递3、 产成品计量产成品入库前，由生产厂提供“炉号通知单” ，称量时司称员将每件钢材称量请检预报司秤操作出具称量单数据上网计量认证运输供货收货计量用户用户称量请检司秤操作出具称量单或称量台帐数据上网计量认证生产品 7、质运输计量用户用户 涟钢 档7的炉号、捆号、钢号、品名、定尺情况、长度、支数等相关信息录入计算机，出具称量台帐一式五份（计量 2 份） ，成品库验收后分发各用户单位。 称量数据由计算机自动采集，并发送上。 待处理品、退库产品、让步材等钢材入（退）库时，由品质部出具书面依据。 产成品计量流程图如下：2 份（二）生产工艺过程物料消耗计量数据业务流程1、高炉配料控制系统计量数据流程图原始数据计量认证炉号通知司秤操作出称量台帐数据上网计量认证销售生产品质计量用户用户销售1#高炉计控部网上服务器2#高炉 4#高炉3#高炉 5#高炉炼铁厂 用户烧结厂 涟钢 档82、焦化自动配煤系统计量数据管理流程图原始数据记 8、录月报表（三）计量异议业务流程(外发钢材)（四）公司内部计量异议业务流程销售公司销售公司 计控部 组织查实用户提出异议提出处理结果各相关单位计控部 组织查实用户提出异议提出处理结果1#皮带计控部2#皮带 3#皮带 7#皮带焦化厂 能源部 用户 涟钢 档9（五）动力量计量数据管理业务流程：（六）测量设备管理流程（公司范围内）现场数据采集能源中心计量认证日、月报表用户 用户 用户申购单位填写购置计划单计量部门审批 采购部门采购验收储存发放首检异动使用单位办理起用手续纳入正常管理封存开展周检 启封降级、报废 涟钢 档10(七) 测量设备维护、维修管理流程（八）自动化系统与驱动装置设备、备件管理流程（ 9、本单位范围）（九）测量设备量值传递管理流程报废申购单位填写购置计划单生产设备材料科 审批、报采购部门采购 使用单位领用、确定纳入正常管理 计控部维修（暂未全部集中）销帐公司一、二级计量点衡器、动力流量检测系统、生产过程主要物料消耗控制系统设备使用开展正常点检、维护、周期检定工作二级单位委托计控部维护、维修 故障处理工作器具 工作标准器（公司建标）最高标准（公司建标） 涟钢 档11三、目前存在的主要问题及希望上 迫切需要解决的问题（一） 基层管理过程中，部门、单位之间业务流程未严格要求规范地执行，信息传递也存在不规范的现象，甚至无法溯源。 在物质称量业务这一块，基层操作不是很通畅，易出差错。 （二） 希望可由网上传递的信息能较好地形成信息共享。 各种数据、信息的录入控制在信息源头，后面各道工序直接调用所需内容后再根据自身的要求对记录进行管理。 （三） 上 ，希望有一套统一、完整的上、下工序间（纵向、横向）按业务流程或信息流执行的管理要求，操作严格按章执行，无论哪道工序，能够有据可依、有证可查，使基层操作顺畅。 四、其他建立统一的考核体系，按上、下工序的业务流程（或信息流）要求执行、管理、监督与考核。 涟钢 档12 涟钢 档13。