江汉石油钻头战略－江钻股份公司目标管理规定

江汉石油钻头战略－江钻股份公司目标管理规定内容摘要：

1、江钻股份公司目标管理规定第一章 总 则第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每个员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内推行目标管理。 第二条 推行目标管理的原则1、建立全员参与，全员负责的管理模式。 2、通过目标管理促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3、以协商的方式订立各级目标，并实行分层负责。 4、注重成果：根据目标考核体系，将考核结果与员工的奖惩挂钩。 5、针对公司所有层面，包括有经营指标部门和没有经营指标的部门。 6、以正面激励为主，负面激励为辅，充分相信员工，强调“自我控制”。 第二章 职责划分第三条 投资发展部发展规划处1、负责组织制定公司目标体系，并将公司各 2、一级部门年度目标在公司主页上予以公布，使各级目标执行人员全面了解公司及各部门目标的相互关系，便于协调，同时增加目标制定与考核的透明度，加强公众监督力度。 2、负责各部门目标项及目标值的认定。 3、定期对各部门目标管理实施过程及效果进行检查、督导。 4、负责制定各部门目标的考核办法。 5、负责收集定量指标完成资料。 第四条 人力资源部1、 参与目标体系的建立，负责组织目标成果评价小组对目标的权重和完成成果进行评估。 2、根据目标管理规定制定考核实施细则。 3、将目标成果评价小组评审结果进行综合评分，将考评结果汇总、审核、上报、发布和奖励兑现工作。 4、负责目标成果评价小组成员资格认定。 5、定期在网上公布目标检 3、查结果。 第五条 财务部1、参与目标体系的建立，负责定期向考评处提交部门定量指标完成数据资料，对数据的真实性负责。 第六条 目标成果评价小组1、负责评定各一级部门指标的权重。 2、负责根据评分标准和被考核部门提供的指标完成情况的相关资料，对各一级部门目标完成情况进行考评。 第七条 公司各被考核部门1、参与目标体系的建立，定期按要求制定本部门目标。 报发展规划处审核备案。 2、负责本部门各项目标的分解。 3、按时填写目标追踪单和目标完成汇报表。 4、保存定性目标完成情况的相关资料，如：研究报告及参考资料、讨论会议记录、完成阶段的记录、月度计划、调研情况等，便于检查和考核。 第三章 目标体系的设立第八条 目标体系 4、层次划分公司目标体系分五个层次：、公司总目标（级）、一级部门目标（级）：指公司各子公司、事业部、分公司和公司一级部门目标。 3、二级部门目标（级）：各一级部门所属的职能部门的目标。 4、下级部门目标（级）：二级职能部门所属单位的目标。 5、个人目标（级）：下级部门所属每个岗位员工的目标。 第九条 目标的设立、目标设立的时间：为每年度的期末至次年的期初的一个月，各部门排定目标设立日期和程序，以便上下级有时间协商讨论。 、目标设立要求（1）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以 3为好，可视具体情况酌情增减。 （2）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际情况，以增加目标的挑战性 5、。 （3）一致性：各层次的目标应保持一致，下级目标要以完成上级目标为基准。 （4）职位可控性：制定目标应与本部门或本人的职责相称，应避免目标重复（上下级所制定的目标完全相同，或同级部门所制定的目标完全相同）及目标断层（下级所制定的目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况）（5）民主性：所有目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。 （6）可操作性：目标项目必须有明确的定义和计算方法，易于取得可靠和公正的初始数据。 若无法量化，则写出定性化完成标准，定性化的完成标准措辞应明确，以免引起当事人与上下级之间的误会或意见不和。 （7）各级人员在确定工作目标后，应根据每项目标，拟定具体的工作计 6、划，包括以下各项内容：明确的方法和步骤；必要的资源：完成的时间和阶段；可能的问题和成功的关键。 第十条 设立目标的步骤：1、由总经理会同各一级单位主管依据公司发展战略，本年度即需解决的问题，必须完成的工作，以往经营状况，市场预测等情况，协商拟定总目标方案，由公司董事会批准后作为公司总目标加以实施。 2、各一级部门根据公司总目标的分解目标项确定目标值，目标值由总经理与一级部门负责人共同商定，各一级部门各目标项权重由目标成果评价小组根据各项目标对公司价值/利润影响程度确定。 子公司目标报子公司董事会批准后加以实施；事业部、分公司目标报总经理办公会批准后实施。 目标确定后，由一级部门负责人填写目标卡。 3、 7、各一级部门再将本部门目标项分解到二级部门，目标值由上下级共同商定。 目标确定后，由二级部门负责人填写目标卡。 4、各二级部门再将目标项分解到下级部门，目标值由上下级共同商定。 目标确定后，由下级部门负责人填写目标卡。 5、下级部门再将本部门目标分解到每个岗位的员工，由每名员工根据本人所在部门的目标，结合本人职责，经与部门主管协商后确定。 目标确定后，由个人填写目标卡。 第十一条 目标体系的管理工具1、目标卡。 见附表 1.（1）使用目标卡的目的评价目标成果的依据； 下属有调动情况发生时，可做为后来者继续工作的依据。 （2）目标卡的填写各部门在确定自己年度目标后，一级部门由发展规划处负责填写，并发放到各部门， 8、由各部门目标责任人和其上级主管签字，一式三份，目标责任人一份，考评处一份，发展规划处一份。 季度目标由各部门先提出，发展规划处平衡后通过计划下达，作为各部门季度检查目标；其它层级部门由目标责任人根据分解目标进行填写。 目标卡的填写一般要求在年初完成。 2、目标追踪单。 见附表 2（1）使用目标追踪单的目的：便于对目标完成过程进行控制，及时采取纠正措施。 （2）目标追踪单的填写：一级部门定量指标由发展规划处负责收集填写；定性指标由各被考核单位填写，交由发展规划处审查。 每季度填写一次。 一般要求下月 15 日前送交。 3、目标完成汇报表。 见附表 3（1）使用目标完成汇报表目的： 便于客观公正获取真实目标完成资料 9、，提高考评的准确性。 （2）目标完成汇报表的填写上半年结束和年终，一级部门各目标责任人负责填写目标完成汇报表。 定量目标根据发展规划处收集的完成资料进行填写，定性目标由目标责任人根据实际完成情况填写，然后送交考评处并由其组织目标成果评价小组评审；其它层级部门由目标责任人填写目标完成汇报表，送交上级主管。 一般要求下月 10 日前完成。 第四章 目标的检查和实施第十二条 每季度检查一次公司各层级目标完成情况，并将一级部门检查结果在公司主页上进行讲评。 半年期后，召开目标管理讲评会议，要求各级管理人员针对上期间目标完成情况进行检讨、分析，找到差距的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。 第十 10、三条 检查程序：1、一级部门：定量指标由发展规划处从数据来源处收集指标完成情况，填写部门目标追踪单，送交考评处；定性指标由目标责任人填写目标追踪单，汇报执行目标的情况，由发展规划处审核后，送交考评处；由考评处将检查结果在公司网上进行讲评。 要求次月 10日前完成。 2 、其它层级各部门：各层级目标责任人填写目标追踪单，送交上级主管检查执行目标的情况。 要求次月 10 日前完成。 第十四条 目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：1、该问题仅属个别问题，不致影响总目标或部门目标的完成时，由目标执行人与直接主管商定解决。 2、该问题将影响总目标或部门目标的完成 11、时，由直接主管协调有关单位商定解决或上报公司经理办公会协商解决。 3、由于客观环境因素影响而使目标执行发生困难，无法解决时，可由目标执行人提出修订目标卡，经由上级主管批准后，对目标卡及目标追踪单进行修改，报发展规划处备案。 第十五条 各级目标执行中出现的问题，经上级主管协商解决处理后，应将处理情况填入目标追踪单。 第五章 目标成果的评价第十六条 本公司各层级部门及全体员工均为目标管理考评对象。 第十七条 考评方式：采取自我考评、目标成果评价小组考评和上级考评相结合的方式。 1、自我考评：每个考核期期末，由目标责任人填写目标完成汇报表自行评价目标完成情况。 2、目标成果评价小组考评： （1）工作内容：评 12、定公司各一级部门定量和定性目标的权重；对照目标卡，检查部门目标完成资料，听取目标责任人对目标完成情况的汇报，然后评定其成果。 （2）形式：由具有资格的人员组成一个目标成果评价小组，人数不超过 15 人，并设组长一名，实行组长负责制，组长由由人力资源部直接认定或目标成果评价小组推荐产生。 （3）目标成果评价小组成员资格要求：坚持原则、清正廉洁、秉公办事、具有敬业精神；要求具有 5 年以上经营管理经历，熟悉公司经营情况；具备经济、法律和企业管理等方面的专业知识和较高的综合判断能力。 每年认定一次。 （4）遵循原则：严格按照江钻股份公司目标管理规定和考核实施细则等有关文件规定，本着“独立、客观、公平、公正” 13、的原则开展考评工作；对各部门考评情况及结果，未经允许一律不得擅自对外披露；在考评过程应坚持原则、清正廉洁、秉公办事，严格履行职责。 3、上级考评：由各级主管在考核期期末，对下属目标完成情况进行考评。 第十八条 考核周期1、半年考核一次。 2、年终进行综合考评。 第十九条 目标的考核程序1、一级部门考核程序：（1）每个考核期末，由目标成果评价小组根据各一级部门目标完成汇报表和评分标准进行考评。 （2）考评处根据考评结果计算部门考评积分，送交总经理审核。 2、其它各层级部门考核程序：（1）每个考核期末，各层级目标责任人对目标完成情况逐级进行自我考评，并呈直接主管考评绩效。 （2）上级主管检查下级的自我考评是否正 14、确，对下属目标完成情况进行考评，并将考评结果送交考评处审核备案。 第二十条 目标成果的评价 1、评价方法：依次对被考核部门每个指标从完成度、复杂困难度、进行过程中的努力度等三个要素进行评分，并乘以该指标的权重，作为部门目标项完成得分，再相加得出部门考评积分。 计算公式如下：部门考评得分（S）= （目标完成率评定等级 + 困难度评定等级 + 努力度评定等级）权重2、评价步骤：（1）评定“目标完成率”“目标完成率”是完成值与目标值的比率，分定量与定性两种不同的评定法。 定量指标：即目标完成率是定量数字时，对照各部门的定量指标评分标准，超过目标A，达到目标B，低于目标C，远低目标D。 定性指标：对于定性指标 15、完成标准按 A、B、C、D 划分等级。 （2）评定 “困难度”“困难度”原则上在设立目标时即可评定出来，但由于目标实施过程中，条件或环境可能发生变化，故在评价成果是仍应重新评定“困难度”。 （3）评定 “努力度”“努力度”是指个人在执行目标过程中，面对困难时的努力程度，按 A、B、C、D 划分等级。 （4）评定“最终的考核积分”将评定的“目标完成率” “困难度” “努力度”等三要素根据各等级分值设置表转换为分值，乘以每个指标的权重，最后得出部门目标考评积分。 第二十一条 各要素评分标准、等级分值设置表参见考核实施细则。 一级部门各评价要素由专家小组根据等级评分标准进行评定。 其它层级部门由各级主管进行 16、评定。 第二十二条 目标完成成果的考评积分将作为部门目标责任人的工作绩效，与各部门目标责任人的奖金和职务考评直接挂钩。 第二十三条 奖励方式1、根据考评总分每半年兑现一次奖金，目标完成情况将作为职务考评的一个重要评价要素。 在年终考评时，对部门绩效考评成绩优异的单位，可颁发 “协力奖” ；对执行目标管理表现突出的个人可视情况分别给予“创新奖” 、 “明星奖” 、记功或嘉奖。 获奖人员及获奖部门主管在以后的晋升、培训、提薪时优先给予考虑。 2、发放奖金：由总经理根据情况确定奖金总额后，由考评处根据考评结果拟定具体的分配方案，报总经理批准后实行。 第六章 附 则第二十四条 本规定由发展规划处负责解释。 第二十五条 本规定考核实施细则由人力资源部考评处制定。 第二十六条 本规定报总经理批准后执行，修改须经同样的程序。 第二十七条 本规定自公布之日起实施。 附表 1：江 钻 公 司 目 标 卡执行部门： 填表日期： 年 月 日目标项目标值权重。