江汉石油钻头战略-粉末冶金厂工作说明书内容摘要:
1、工 作 说 明 书单 位 粉末冶金厂 岗位名称 经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 粉末冶金厂管理 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 事业部部长 直接下级主持工厂日常管理工作建立内部规章制度制订和推行工厂工作目标编制或核准推行各项工作计划执行生产主控计划,组织编制生产作业计划、物资采购计划、工装需求计划组织完成上级下达各项经济指标新产品、新材料的试验、推广与应用确实掌握工厂生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境,进行有效的控制和不断改善制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进所属员工间的联 2、系和配合工作责任对生产进度负责对工厂利润负责,对产品质量负责对生产安全负责对工厂持续创新与改善负责对下属工作质量和工厂精神面貌、安全、保密负责领导责任对本厂人力资源管理负责对直接下属岗位设置、人事变动提议权;对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 粉末冶金厂操作设备 计算机 工作环境 噪音、粉尘相关部门 事业部各处室岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 3 年以上工作经验 性 别 不限专 业 工程技术 语 言 较强的口、笔表达能力相关知识 机械加工,生产管理 个 性 相容领导能力 极需要 应变能力 需要创造能力 需要 3、 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部粉末冶金厂 岗位名称 粉末冶金厂副经理(技术) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 技术管理 职 务 职 级 5 级 3 档直接上级 粉末冶金厂经理 直接下级 工艺员、设备员、维修班班长协助经理主持工厂技术工作。 原材料试验报告审核,压制、烧结、混粉工艺审核主持现场工艺管理、设备管理工作,主持现场工艺技术的实施和改进工作负责现场产品质量的控制和提高,负责新产品、新材料的试验、推广、应用主持现场工艺准备和设备准备工作组织设备的保养、维修、管理和改进工作现场工艺、质量和设备问题的处理主持质量管理体系的推行工作进行工艺、质量、设备工作的总结, 4、分析,讲评与提高工艺、质量和设备工作的检查、指导,培训与改善主持编制工装需求计划、工装设计及加工制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合工作责任对工艺,质量,设备负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权有权停止生产,消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患主要权力工作区域 粉末冶金厂操作设备 计算机 工作环境 噪音、粉尘相关部门 制造部各处室,新材料事业部各处室岗 5、 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 3 年以上技术经验,工程师。 性 别 不限专 业 工程技术 语 言 较强的口,笔表达能力相关知识 粉末冶金工艺,生产管理 个 性 相容领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部粉末冶金厂 岗位名称 粉末冶金厂副经理(生产) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 生产控制管理 职 务 职 级 5 级 3 档直接上级 粉末冶金厂经理 直接下级 混粉班班长、压制班班长、烧结班班长、磨削班班长、成品班班长、管状焊条班班长协助粉末冶金厂经理进行日常生产管理编制工厂主控计划,审核生产班组日 6、作业计划,全面推行精益生产生产准备、生产周转与衔接,生产进度控制协调生产班组之间,以及和其它车间之间的生产关系主持编制材料需求计划生产统计数据录入制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合工作责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 粉末冶金厂操作设备 计算机 工作环境 噪音、粉尘相关部门 制造部各处室、车间,新材料事业部各处室岗 位 任 职 资 格 7、学 历 中专以上 年 龄 不限资 历 3 年以上生产工作经验 性 别 不限专 业 语 言 较强的口,笔表达能力相关知识 粉末冶金工艺,生产管理 个 性 相容领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部粉末冶金厂 岗位名称 设备员兼维修班班长 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 设备管理 职 务 职 级 4 级 3 档直接上级 设备员 直接下级 电器、机械维修工检查设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况参与、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修与相关班组协作工作。 检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进 8、各属员间的联系和配合设备改善提请与落实设备配件准备设备技术培训工作责任对下属工作质量和本部门精神面貌、安全负责领导责任对直接下属的指挥权、检查权、考核权、评价权主要权力工作区域 粉末冶金厂操作设备 工作环境 噪音、粉尘相关部门 制造部设备处岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 二年以上工作经验 性 别 不限专 业 设备技术 语 言相关知识 机械和电气技术 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部粉末冶金厂 岗位名称 设备员 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 设备管理 职 务 职 级 4 级 4 档直接上级 粉末冶金技术 9、副厂长 直接下级检查设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况对设备使用、保养、维修进行指导参与、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修设备改善提请与落实设备配件准备设备技术培训工作责任领导责任主要权力工作区域 粉末冶金厂操作设备 工作环境 噪音、粉尘相关部门 制造部设备处岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 二年以上工作经验 性 别 不限专 业 设备技术 语 言相关知识 机械和电气技术 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部粉末冶金厂 岗位名称 机械维修工 A 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 设备维修 职 10、 务 职 级 3 级 6 档直接上级 维修班班长 直接下级根据班组设备维修请求和班长工作安排,一次带齐所有基本工具和资料,到现场进行设备维修具备独立解决高、精设备技术问题和组织本单位设备维修工作的能力认真分析设备故障,排除设备故障,恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到:线路、管线整洁;基本堵绝冒滴漏;各零部件安装到位;牢固;无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术,请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理按计划进行精、大、稀设备精度检测协助有关单位解决难、急的设备故障工作责任领导责任主要权力工作区域 11、粉末冶金厂操作设备 工作环境 噪音、粉尘相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 性 别 男性专 业 机械维修 语 言相关知识 电气维修 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部粉末冶金厂 岗位名称 机械维修工 B 岗位人数 3 工作班制 一本职工作 设备维修 职 务 职 级 3 级 5 档直接上级 维修班班长 直接下级根据班组设备维修请求和班长工作安排,一次带齐所有基本工具和资料,到现场进行设备维修具备独立解决与组织本单位较复杂设备问题的维修能力认真分析设备故障,排除设备故障,恢复设备正常状态对可以恢复性能的 12、电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到:线路、管线整洁;基本堵绝冒滴漏;各零部件安装到位;牢固;无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术,请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理按计划进行精、大、稀设备精度检测协助有关单位解决难、急的设备故障工作责任领导责任主要权力工作区域 粉末冶金厂操作设备 工作环境 噪音、粉尘、相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 性 别 男性专 业 机械维修 语 言相关知识 电气维修 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部 13、粉末冶金厂 岗位名称 电气维修工 A 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 设备维修 职 务 职 级 3 级 6 档直接上级 维修班班长 直接下级根据班组设备维修请求和班长工作安排,一次带齐所有基本工具和资料,到现场进行设备维修具备独立解决高、精设备技术问题和组织本单位设备维修工作的能力认真分析设备故障,排除设备故障,恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到:线路、管线整洁;基本堵绝冒滴漏;各零部件安装到位;牢固;无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术,请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理按计划进行精 14、、大、稀设备精度检测协助有关单位解决难、急的设备故障工作责任领导责任主要权力工作区域 粉末冶金厂操作设备 工作环境 噪音、粉尘、相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 性 别 男性专 业 电气维修 语 言相关知识 机械维修 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 新材料事业部粉末冶金厂 岗位名称 电气维修工 B 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 设备维修 职 务 职 级 3 级 5 档直接上级 维修班班长 直接下级根据班组设备维修请求和班长工作安排,一次带齐所有基本工具和资料,到现场进行设备维修具备独立解决与组织本单位较复杂设备问题的维修能力认真分析设备故障,排除设备故障,恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到:线路、管线整洁;基本堵绝冒滴漏;各零部件安装到位;牢固;无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术,请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理按计划进行精、大、稀设备精度检测协助有关单位解决难、急的设备故障工作责任领导责任主要权力工作区域 粉末冶金厂操作设备 工作环境 噪音、粉尘、相关部门岗 位。江汉石油钻头战略-粉末冶金厂工作说明书
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1、工 作 说 明 书单 位 制造部气体车间 岗位名称 气体车间主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 气体车间管理 职 务 职 级直接上级 制造部部长 直接下级 气体车间副主任(生产、技术 )主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明
1、工 作 说 明 书单 位 财务部财务处 岗位名称 财务处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织财务处的各项工作 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 财务部部长 直接下级负责组织对公司经济前景和发展趋势进行预测,为公司的短期经营决策和中、长期投资决策提供参谋意见负责组织制定公司财务预算、下达预算控制指标,反馈考核预算执行情况负责组织实施责任会计管理
1、工 作 说 明 书单 位 研究开发部科研管理处 岗位名称 科研管理处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 科研管理 职 务 职 级 5 级 4 档直接上级 研究开发部部长 直接下级 科研项目管理、专利管理、科研资金管理、设备管理、综合事务员、资料员接受研究开发部部长指令科研管理制度的制订全公司科研计划的收集、编制科研计划的实施协调、执行情况考核科研项目及成果申报审查
1、工 作 说 明 书单 位 制造部热处理车间 岗位名称 主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 热处理车间管理 职 务 职 级直接上级 制造部部长 直接下级 副主任(行政、生产、技术)主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境