江汉石油钻头战略－热处理车间工作说明书

江汉石油钻头战略－热处理车间工作说明书内容摘要：

1、工 作 说 明 书单 位 制造部热处理车间 岗位名称 主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 热处理车间管理 职 务 职 级直接上级 制造部部长 直接下级 副主任(行政、生产、技术)主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善传达执行上级领导指示和会议精神制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级 2、领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。 对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。 核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 工作责任对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 对生产计划进度负责对制造成本负责，对产品质量负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权有权停 3、止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患管理本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境主要权力工作区域 热处理车间操作设备 计算机 工作环境 噪音相关部门 制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 5 年以上工作经验 性 别 不限专 业 金属材料及热处理 语 言 较强的口、笔表达能力相关知识 企业管理 个 性 相容领导能力 极需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部热处理车间 岗位名称 热处理车间副主任(生产) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 生产控制管理 职 务 职 级直接上级 热处 4、理车间主任 直接下级 生产领班车间日常生产管理编制车间月生产作业计划，审核生产班组日作业计划生产准备、生产周转与衔接，生产进度控制协调生产班组之间，以及和其它车间之间的生产关系制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权主要权力工作区域 热处理车间操作设备 计算机 工作环境 噪音相关部门 制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 5、 格学 历 中专以上 年 龄 不限资 历 5 年以上工作经验 性 别 不限专 业 生产管理 语 言 较强的口，笔表达能力相关知识 企业管理 个 性 相容领导能力 极需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部热处理车间 岗位名称 热处理车间副主任(技术) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 技术管理 职 务 职 级直接上级 热处理车间主任 直接下级 工艺员、设备员、维修班班长全面主持车间技术工作主持现场工艺管理、设备管理工作，主持现场工艺技术的实施和改进工作负责现场产品质量的控制和提高主持现场工艺准备和设备准备工作组织设备的保养、维护和改进工作现场工 6、艺、质量和设备问题的处理主持质量管理体系的推行工作进行工艺、质量、设备工作的总结，分析，讲评与提高工艺、质量和设备工作的检查、指导，培训与改善组织技术讲座制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对工艺，质量，设备事故负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患有权对工艺参数进行调整、制定不合格产品返工工艺和 7、外协产品工艺主要权力工作区域 热处理车间操作设备 计算机 工作环境 噪音相关部门 制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 二年以上技术经验，助理工程师 性 别 不限专 业 金属材料及热处理 语 言 较强的口，笔表达能力相关知识 工程技术、生产管理 个 性 相容领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部热处理车间 岗位名称 热处理车间副主任(行政) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 行政管理 职 务 职 级直接上级 热处理车间主任 直接下级 车间办公室主任全面协助车间主任开展车间生产管理工作主任不在时 8、主持车间工作主管职工队伍建设，职工素质培训主管党组建议、指导工会和团组织开展工作负责宣传教育工作负责保密工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的团结与协作对本部门职工队伍建设、精神面貌，保密工作负责制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合工作责任对工艺，质量，设备事故负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责领导责任对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患 9、主要权力工作区域 热处理车间操作设备 计算机 工作环境 噪音相关部门 制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 格学 历 中专以上 年 龄 不限资 历 5 年以上相关工作经历 性 别 不限专 业 语 言 较强的口，笔表达能力相关知识 热工工艺，生产管理 个 性 相容领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部热处理车间 岗位名称 工艺员 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 工艺、质量和设备管理 职 务 职 级直接上级 热处理车间副主任(技术) 直接下级检查工艺纪律、质量控制执行情况，并及时给予必要纠正与指导协助品种上线工艺准备和信息反馈现场工艺 10、问题、质量问题解决或信息反馈车间质量体系运行的推动与管理工序待处理品的协作处理、联系处理车间工艺、工装改善与联系处理车间质量分析与控制措施的提出与实施车间职工工艺、加工技术的培训组织工艺、质量有关记录的收集归档设备年保的安排、组织、指导和参与验收参与工艺、质量有关会议和精神传达贯彻车间工艺、质量工作情况的综合与分析工作责任领导责任有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患有权对工艺参数进行调整主要权力工作区域 热处理车间操作设备 计算机 工作环境 噪音相关部门 制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 格学 历 大专以上 年 龄 不限资 历 二年以上技术工作经历 性 别 不限专 业 金 11、属材料及热处理 语 言 较强的口，笔表达能力相关知识 工程技术、设备管理 个 性 相容领导能力 需要 应变能力 需要创造能力 需要 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部热处理车间 岗位名称 成本员 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 成本核算 职 务 职 级直接上级 热处理车间副主任(行政) 直接下级根据生产计划和成本控制目标编制年度成本计划收集、整理、汇总每月车间成本单据成本统计，编制“成本分析报表” ，并进行分析汇总车间料单，编制“材料分析报表” ，并进行分析根据统计报表，编制“在产品报表”根据废品单编制“废品损失金额统计表” 、 “车间废品损失计算表”登录“基本生产” 、 12、 “制造费用” 、 “待摊费用”帐编制“车间成本与分析表” 、 “成本计算表” 、 “车间产品成本费用分配表” 、 “制造费用明细表”根据“材料分析报表”登记费用台帐并分析统计工序材料费用、建立各工序成本台帐、报告热处理车间主任、进行成本控制接受制造部成本管理中心业务领导完成上级领导安排其它工作工作责任领导责任主要权力工作区域 车间办公室操作设备 计算机 工作环境 噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 二年以上成本核算或材料核算工作经历 性 别 不限专 业 财会 语 言 有一定的语言表达和写作能力相关知识 工艺知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康 13、要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部热处理车间 岗位名称 综合事务员 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 综合事务办理、生产统计 职 务 职 级直接上级 热处理车间副主任(行政) 直接下级车间杂品和物质的管理：物料分类、摆放、短缺物料登记上报、现场急料联系、库房卫生、部分通用小物品专管车间职工福利、劳保、工具、办公用品的登记与发放收发工作车间办事上级领导临时性按排工作生产统计数据的录入和打印，并提供给有关领导工作责任领导责任主要权力工作区域 热处理车间操作设备 工作环境 噪音相关部门 制造部各处室、车间岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 性 别 不限专 14、 业 语 言相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部热处理车间 岗位名称 叉车工 岗位人数 6 工作班制 二本职工作 叉车转运料 职 务 职 级直接上级 生产领班 直接下级协助操作工进行物料点数，传递转运卡协助进行生产有关的物料吊装或转移轮胎修补等简单维修；协助维修工进行叉车维修下班时进行叉车电瓶充电。 进行叉车日常保养、点检和周保工作责任领导责任主要权力工作区域 本车间内部和车间之间操作设备 叉车 工作环境 噪音相关部门 生产相关车间岗 位 任 职 资 格学 历 高中或技校以上 年 龄 不限资 历 经培训，具有操作证 性 别 不限专 业 语 言相关知识 个 性领导能力 应变能力创造能力 健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部热处理车间 岗位名称 生产领班 岗位人数 6 工作班制 一本职工作 生产组织 职 务 职 级直接上级 热处理车间主任 直接下级 参见岗位图根据车间生产计划、编制本班组、本工段日作业计划把日作业计划通过派工单形式下达每机台、每人员、每 组日作业计划调整与落实检查、监督、协助、指导具体生产工人开展生产活动推行工艺、质量、设备等有关规章制度，并进行检查、监督、纠正与改进组织开展安全文明生产，。